مشاوره مديريت

بازارگاه اينترنتي حمل‌ونقل چگونه عمل مي‌كند؟

يكسري مشكلاتي ازجمله خودمالكي در اكوسيستم حمل‌ونقل وجود دارد كه در بازارگاه به حل آن فكر شده است.ما با استفاده از تكنولوژي رديابي اين مشكل را حل مي‌كنيم كه بر اساس آن رديابي كاميون انجام مي‌شود و براي صاحب كالا اطمينان خاطر وجود دارد كه راننده و محموله در مسير خود حركت مي‌كند يا خير؟

يك هفته بعد از آنكه مجوز نخستين بازارگاه هوشمند و اينترنتي حمل‌ونقل كالا در كشور تحت عنوان «ترابرنت» صادر شد با كيوان جعفري مديرعامل شركت ترابر.نت به گفت‌وگو نشستيم. به گفتهٔ وي بازارگاه با همكاري چند شركت فناور و دانش‌بنيان باهدف افزايش بهره‌وري در صنعت حمل‌ونقل كشور راه‌اندازي شده است و با استفاده از اين اپليكيشن هوشمند كه بستري آنلاين و يكپارچه براي ارتباط بين صاحبان كالا و رانندگان و هوشمندسازي سيستم حمل‌ونقل جاده‌اي در كشور است صاحبان كالا،‌ باربري‌ها و ترخيص‌كاران مي‌توانند اعلام بار كرده و رانندگان نيز مي‌توانند درخواست حمل بار به اين سامانه اعلام كنند.

جعفري در گفت‌وگو با خبرنگار تين نيوز به تشريح بازارگاه پرداخت و گفت: همان‌گونه كه از اسم بازارگاه مشخص است بازارگاه يك بستر عرضه و تقاضاي خدمات است كه مي‌خواهد به سنتي‌ترين بخش حمل‌ونقل كالا درجاده هاي كشور سامان دهد.

وي با بيان اين‌كه در صنعت حمل‌ونقل يك سري بازيگراني هستند كه عرضه‌كننده و گروه ديگر گيرنده خدمات (صاحبان كالا، تجار) هستند، گفت: به دليل اينكه تاكنون زيرساخت‌هاي فناوري اطلاعات وجود نداشته است حمل‌ونقل كالا با ناوگان جاده‌اي سخت و با روش‌ها سنتي از قبيل تلفني و حضوري انجام مي‌شد و اين باعث شده بود خيلي‌ها در استفاده از خدمات اذيت شوند. كاري كه ترابر.نت انجام داد اين بود كه زيرساخت فناوري اطلاعات را براي ارائه خدمات و وضع كردن عرضه و تقاضا ايجاد كرده است.

مديرعامل ترابر.نت، ادامه داد: در همين راستا كاري كه بازارگاه انجام مي‌دهد اين است كه به‌جاي اينكه اعلام بار تلفني انجام شود به‌صورت هوشمند صادر خواهد شد و اين امكان براي صاحبان كالا وجود دارد كه اعلام بار خود را به‌صورت رسمي و قانوني در بازارگاه انجام دهند. اين در حالي است كه قبل از اين با منع قانوني اعلام بار خارج از پايانه‌ها مواجه بوديم. قبل‌تر بايد رانندگان داخل پايانه‌ها مي‌رفتند و خيلي از مسير را خالي طي مي‌كردند و در صف‌هاي طولاني توقف داشتند و ترددهاي اضافي وقت راننده و صاحب كالا را مي‌گرفت.

وي بابيان اينكه يكسري مشكلاتي ازجمله خودمالكي در اكوسيستم حمل‌ونقل وجود دارد كه در اين سامانه به حل آن فكر شده است، گفت: ما با استفاده از تكنولوژي رديابي اين مشكل را حل مي‌كنيم كه بر اساس آن رديابي كاميون انجام مي‌شود و براي صاحب كالا اطمينان خاطر وجود دارد كه راننده و محموله در مسير خود حركت مي‌كند يا خير؟ ضمن اينكه زمان رسيدن محموله در حالت سنتي شايد تا 4 يا 5 روز باشد درحالي‌كه با تركينيگ محموله آن تايم و به‌موقع جابجا مي‌شود.

موضوع بعدي بحث قيمت‌گذاري خدمات است كه درحال حاضر به‌صورت نامناسبي در حال اجراست و هم راننده در قيمت دادن و هم صاحب كالا در قبول آن مشكل‌دارند.

جعفري در اين باره گفت: در همين راستا بازارگاه كمك مي‌كند كه قيمت شفافي كه براي هر دو طرف م�


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

16 نشانه از خودرومحوري سيستم‌ حمل‌ونقل ايران

8- آن قدر نسبت به بحث پياده بي‌توجهي وجود دارد كه حتي زماني‌كه قرار است آمار روزانه سفرهاي درون شهري ارايه شود آمار حمل‌ونقل عمومي و تاكسي و خودروي شخصي بيان مي‌شود ولي در آمارها، آمار پياده وجود ندارد كه البته پيشنهادم آن است كه شهرداري‌ها ولو اين كه آمار پياده را نداشته باشند، نام آن را بنويسند و روبروي آن بنويسند آمار موجود نيست. مثل جدول مندليف وقتي خالي باشد دايما به چشممان خورده و متوجه مي‌شويم كه از همين الان يك برنامه‌ريزي براي سال بعد شود تا اين مورد اندازه گيري شده و برايش فكري شود.

9- تمام دوربين‌هاي مراكز كنترل ترافيك در سطح شهرهاي مختلف براي كنترل اين است كه خودروها حركت روان داشته باشند و اتفاق خاصي نيفتد و دوربين‌هايي براي تحت نظر گرفتن پياده‌روهاي شهر از جهت ايمني و امنيت و رواني حركت افراد نصب نشده است تا براي مثال اگر جايي ازدحام وجود داشت آنجا شناسايي شده و در طراحي‌هاي آينده اصلاح  شوند. يا اگر ديده شد پشت خط‌كشي يك چراغ قرمز، عابران خيلي معطل مي‌شوند روي زمانبندي آنجا كار شود و به اصطلاح مانيتور كردن عابر پياده اصلا مطرح نيست چرا؟ چون كشور و شهرهاي ما خودرومحور است.

10- در معابر برون‌شهري وقتي كه در جاده‌ها سرعت ثبت‌شده‌اي بر روي تابلو، اعلان مي‌شود، تمام دوربين‌هاي كنترل سرعت فقط بر مبناي سرعت حداكثر آن جاده تنظيم مي‌شوند. مثلا اگر در جاده‌اي سرعت مجاز ۱۱۰ كيلومتر است دوربين‌ها بر مبناي ۱۱۰ يا ۱۰۰ تنظيم مي‌شوند و زماني‌كه جاده به منطقه مسكوني نزديك مي‌شود و تابلوي سرعت حداكثر ۵۰ يا ۷۰ كيلومتر را نشان مي‌دهد، دوربين‌ها همچنان سرعت بيشتر از ۱۰۰ يا ۱۱۰ را ثبت مي‌كنند و اين يعني اين‌كه عابر پياده اصلا اهميت ندارد؛ در صورتي‌كه بايد دوربين‌ها روي آن سرعت تنظيم شود و البته اين موضوع در مسيرهاي درون شهري نيز وجود دارد. پس ما اصلا به عابر توجهي نداريم و تمام فعاليت‌ها و مقرراتمان بر مبنا و اولويت خودرو است.

11- تمام روشنايي‌ها فقط براي خيابان است و براي روشنايي پياده‌رو نوري تنظيم نشده است. در صورتي‌كه خودروها چراغ دارند ولي عابران پياده براي اينكه در پياده‌روها حركت كنند نياز به روشنايي دارند. حتي آن روشنايي اندكي كه به پياده‌رو مي‌افتد بخشي از روشنايي خيابان است و مي‌بينيم كه پياده‌روها همچنان تاريك هستند و اگرهمان روشنايي هم مقداري برگ و درخت جلويش را بگيرد، تاريك‌تر مي‌شود.

12- در پياده‌روها خيلي وقت‌ها زماني‌كه عابر پياده عبور مي‌كند درختان برگ‌هايشان به حدي پايين آمده كه به صورت و چشم عابر برخورد مي‌كند. هرس كردن درخت به نحوي كه عابران بتوانند به راحتي عبور كنند بايد در برنامه‌ها باشد. در حالي‌كه الان درختان براي سهولت عبور خودروها هرس مي‌شوند.                              13- بسيار ديده شده در جايي ساختمان‌سازي مي‌شود و خاك و نخاله پياده‌رو برا سد مي‌كند، در بسياري از كشورهاي پيشرفته در اين گونه مواقع، پياده‌روي موقتي با يكسري حفاظ ايجاد مي‌كنند كه عابر پياده بتواند عبور امني را داشته باشد در صورتي كه در كشور ما عابر پياده بايد از كنار خيابان عبور بكند. 

14- در كشور ما در برخي نقاط اصلا پياده‌رو وجود نداشته و پياده‌رو در نقاطي به پايان مي‌رسد و عابر پياده چاره‌اي جز رفتن به خيابان ندارد.

 15- در برخي جاها ايستگاه مترو كه بايد به يك پياده‌روي ايمن متصل شود در نقطه‌اي مسافران را پياده مي‌كند كه مسافران نمي‌دانند بايد چه كار كنند. مثلا كسي كه در ايستگاه مترو حقاني پياده شده و مي‌خواهد به ميدان ونك برود، بايد از كنار بزرگراه برود و اصلا پياده روي مناسبي ندارد و برخي مواقع بايد از نقاطي عبور كند كه عبور براي عابر بسيار خطرناك است.

16- يارانه‌اي كه در كشور ما به قيمت سوخت و به حمل‌ونقل همگاني داده مي‌شود در جهت خودرومحوري است. در حمل‌ونقل درون و برون شهري، سوبسيدي كه به ازاي هر نفر به قيمت سوخت داده مي‌شود بسيار بالاتر از يارانه حمل‌ونقل همگاني است.

به گزارش تين‌نيوز معاون وزير راه تاكيد كرد: اين‌ها همه گوشه‌هايي از مظاهر خودرومحوري هستند كه اگر بررسي شود مصاديق بسيار زياد ديگري نيز يافت مي‌شود.

تقي‌زاده گفت: بر اين اساس خودرومحوري يك آفت بسيار بزرگ در سيستم‌هاي حمل‌ونقلي ماست و بايد با آن به صورت جدي مبارزه شود.



برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

20 شركت برتر جهان در ارائه مزاياي شغلي

1. آيكيا (IKEA)

مزاي شغلي: در آيكيا، هر كارمندي كه دست‌كم يك سال سابقه كار در اين شركت را داشته باشد، چه نيمه وقت و چه تمام وقت، مي‌تواند چهار ماه مرخصي والدين دريافت كند، صرف نظر از اينكه كارمند يكي از فروشگاه‌ها است يا دفاتر مركزي شركت.  رتبه شركت از نظر مزايا: ۴.۴

چه چيزي درباره اين شركت شما را به وجد مي‌آورد؟

پاسخ كاركنان: «حقوق بالا، مزاياي فوق‌العاده و فرهنگ قدرتمند. هرچند آيكيا يك شركت بين‌المللي است اما احساس مي‌كنيد در كنار خانواده تان هستيد. مرخصي استعلاجي و تعطيلاتي كه به كاركنان ارائه مي‌شود، فوق‌العاده است. سال‌ها است كه با اين شركت همكاري مي‌كنم و هر سال مي‌توانم پنج هفته مرخصي با حقوق و يك هفته مرخصي استعلاجي دريافت كنم. ساختمان شركت خودش يك مزيت است: كمدهاي قفل دار، دوش، اتاق‌هاي كامپيوتر، اتاق‌هاي عبادت، اتاق‌هاي مديتيشن، رستوران‌هاي مخصوص كارمندان با انواع غذاها كه قيمت آنها تنها ۳ دلار است. بعضي از دفاتر آيكيا باشگاه ورزشي دارند، بعضي‌ها اتاق‌هاي شيردهي دارند براي كاركناني كه به تازگي مادر شده‌اند و بعضي ديگر، دوچرخه رايگان در اختيار كاركنان مي‌گذارند.» ، به نقل از يكي از مغازه داران


۲. ريباك (Reebok)

مزاياي شغلي: ريباك با راه‌اندازي باشگاه‌هاي ورزشي در ادارات و اجراي برنامه‌هاي «كراس فيت»، كاركنان را تشويق مي‌كند كه براي رسيدن به تناسب اندام هدف‌گذاري و تلاش كنند.  رتبه شركت: ۱/ ۴

پاسخ كاركنان: «ماموريت و ارزش‌هاي اين سازمان شفافند، به‌طور مكرر به سراسر سازمان ابلاغ مي‌شوند و مورد پذيرش همه هستند. ايرادي ندارد اگر يك ساعت در روز به خود استراحت بدهيد و ورزش كنيد. كاركنان به شركت در كلاس‌هاي تناسب اندام تشويق مي‌شوند.» ، يكي از مديران بازاريابي


۳. بِين‌اند كمپاني (Bain & Company)

مزاياي شغلي: اين سازمان كه به‌عنوان «بهترين شركت براي كار كردن» در سال ۲۰۱۷ انتخاب شده، هر سال مسابقاتي را تحت عنوان «جام جهاني فوتبال بين» برگزار مي‌كند. همه كاركنان مي‌توانند در اين مسابقات شركت كنند. امسال لس‌آنجلس ميزبان اين مسابقات بود.  رتبه شركت: ۷/ ۴

پاسخ كاركنان: «روحيه تيمي در اين شركت باورنكردني است و مصداقي بر اين جمله قديمي كه يك كارمند بِين هرگز اجازه نمي‌دهد همكارش شكست بخورد. در تمامي گردهمايي‌هاي آموزشي اين شركت كه با هدف تبادل تجربيات و پذيرش چالش‌هاي جديد برگزار مي‌شود، بر اهميت اين جمله و حفظ روحيه تيمي تاكيد مي‌شود.» ، كارمند فعلي


۴. گلدمن ساكس (Goldman Sachs)

مزاياي شغلي: اين شركت علاوه بر ارائه مزاياي اصلي، مثل بيمه خدمات درماني، مزاياي ديگري را نيز براي كاركنان در نظر گرفته، از جمله هزينه جراحي‌هايي كه معمولا تحت پوشش بيمه‌ها قرار نمي‌گيرند. رتبه شركت: ۱/ ۴

پاسخ كاركنان: «اين شركت تمام زمان و انرژي خود را وقف پيشرفت كاركنان مي‌كند و براي افراد موفق فرصت‌هايي براي پيشرفت فراهم مي‌شود. به‌عنوان كارمند اين شركت، شما همواره با افراد سختكوش و خبره سر و كار داريد و كار كردن در فرهنگي كه تمامي تمركزش، كشف استعدادهاي شماست، خودش يك مزيت است.» ، نايب رئيس فعلي


۵. فيس‌بوك (face book)

مزاياي شغلي: در فيس‌بوك، كارآموزها از بيمه خدمات درماني برخوردارند و هزينه‌هاي اسكان آنها بر عهده شركت است. در اين شركت كه از نظر مزاياي شغلي شهره خاص و عام است، بسياري از كارآموزها مي‌گويند كه ماهانه ۷۰۰۰ دلار درآمد دارند. رتبه شركت: ۷/ ۴

پاسخ كاركنان: «مزاياي اين شركت به قدري زيادند كه ما از وجود خيلي از آنها خبر نداريم.» ، يكي از كاركنان فعلي


۶. اسكريپس هلث (Scripps Health)

مزاياي شغلي: اين شركت به سلامتي حيوانات خانگي كاركنان اهميت مي‌دهد و هزينه درمان آنها را پرداخت مي‌كند. رتبه شركت: ۱/ ۴

پاسخ كاركنان: «مزاياي شغلي، به ويژه برنامه‌هاي سلامتي كاركنان. اگر كارمندي واجد شرايط باشد، مي‌تواند در سال آينده از مزايا به‌طور رايگان استفاده كند. مزاياي بيشتري نيز وجود دارند كه مي‌توانيد آنها را خريداري كنيد، مثل بيمه حيوانات خانگي، كمك‌هاي حقوقي و غيره.»، كارمند سابق


۷. استارباكس (Starbucks)

مزاياي شغلي: استارباكس شهريه كاركناني را كه بخواهند از دانشگاه آريزونا مدرك ليسانس دريافت كنند، به‌طور كامل پرداخت مي‌كند.  رتبه: ۳/ ۴

پاسخ كاركنان: «مزاياي شغلي، استراحت‌هاي كوتاه. آنها با شما مثل يك انسان برخورد مي‌كنند. آنجا بهترين جا براي كار كردن است. هزينه تحصيل شما را پرداخت مي‌كنند و مي‌توانيد سهام شركت را به قيمت ارزان‌تر خريداري كنيد.»، يكي از كاركنان سابق


۸. آمريكن اكسپرس

مزاياي شغلي: در اين شركت، كاركناني كه به تازگي بچه دار شده يا كودكي را به فرزندي قبول كرده‌اند مي‌توانند پنج ماه مرخصي با حقوق بگيرند. مادراني كه به تازگي وضع حمل كرده‌اند، علاوه بر آن پنج ماه، مي‌توانند از ۶ تا ۸ هفته مرخصي با حقوق براي انجام امور درماني و پزشكي استفاده كنند. به‌علاوه، اگر كارمندي در رابطه با شيردهي و نگهداري از نوزاد سوالي داشته باشد، مي‌تواند از مشاوراني كه ۲۴ ساعته در دسترس هستند، كمك بگيرد.  رتبه شركت: ۰/ ۴

پاسخ كاركنان: «به‌عنوان يك كارمند با من به خوبي رفتار مي‌كنند. چند سال پيش، همسرم به شدت بيمار شده بود. مديرانم با من همدردي كردند و گفتند تا زماني كه همسرم بهبودي كامل يابد اجازه دارم به‌طور تمام وقت در خانه كار كنم. پاسخ سوال شما در اين سه مورد خلاصه مي‌شود، حقوق خوب، مزاياي خوب و همكاران خوب.»، يكي از طراحان گرافيك شركت


۹. ايونت برايت (Eventbrite)

مزاياي شغلي: اين شركت تلاش مي‌كند با پرداخت ماهانه ۶۰ دلار، سلامت كاركنان را حفظ كند. اين مبلغ مي‌تواند صرف هر چيزي شود، از جمله هزينه باشگاه يا رژيم‌هاي پاكسازي با مصرف آب ميوه و سبزيجات. رتبه شركت: ۶/ ۴

پاسخ كاركنان: «چيزي كه بيشتر از همه برايم جذاب است، فرهنگ حاكم بر اين شركت است. من تا به حال چنين چيزي را تجربه نكرده ام. اين شركت بارها و بارها ثابت كرده كه به كاركنانش در همه واحدها اهميت مي‌دهد.» ، كارمند فعلي


۱۰. فروشگاه‌هاي زنجيره‌اي هول فودز (Whole Foods Market)

مزاياي شغلي: تمامي كاركنان اين شركت، چه نيمه وقت و چه تمام وقت، مي‌توانند از تخفيف ۲۰ درصدي فروشگاه‌ها استفاده كنند. رتبه شركت: ۶/ ۳

پاسخ كاركنان: «فضايي كه آنها ايجاد كرده‌اند شما را تشويق مي‌كند كه سخت كار كنيد و اين لذت‌بخش است. مزاياي اين شركت فوق‌العاده است. مديران سطوح ارشد براي كاركنان خود اهميت زيادي قائلند.» ، يكي از مسوولان سابق تهيه غذا


۱۱. فست فود زنجيره‌اي اين-ان-اوت

(In-N-Out)

مزاياي شغلي: در اين شركت كاركنان در هر شيفت مي‌توانند يك وعده غذايي رايگان، شامل برگر دوبل همراه با سيب زميني سرخ كرده دريافت كنند. رتبه شركت: ۳/ ۴

پاسخ كاركنان: «برنامه كاري انعطاف پذير. شما با كساني كار مي‌كنيد كه از نظر شخصيتي شبيه شما هستند، در نتيجه به راحتي با همكاران خود كنار مي‌آييد. به سرعت پيشرفت مي‌كنيد و مكررا از شما قدرداني مي‌شود و در روزهاي كاري، يك وعده غذايي رايگان در اختيارتان قرار مي‌دهند. حقوق عالي و مزاياي فوق‌العاده براي يك شغل رضايت بخش.» ، كارمند فعلي


۱۲. ديلويت (Deloitte)

مزاياي شغلي: در ديلويت دو نوع مرخصي وجود دارد: مرخصي يك ماهه بدون حقوق براي انجام امور كاري يا شخصي و مرخصي ۳ تا ۶ ماهه براي انجام امور حرفه‌اي يا پيشرفت شغلي با پرداخت ۴۰ درصد حقوق.  رتبه شركت: ۱/ ۴

پاسخ كاركنان: «يك محيط مشاركتي كه در آن، هيچ نيروي جديد باتجربه‌اي به حال خود  رها نمي‌شود. همكاران شما حامي پيشرفت شغليتان هستند.» ، كارمند فعلي


۱۳. گپ (Gap Inc.)

مزاياي شغلي: تمامي كاركنان گپ و برندهاي زيرمجموعه آن مي‌توانند از موزه هنرهاي معاصر واقع در سان فرانسيسكو به‌طور رايگان ديدار كنند. بنيان‌گذاران اين شركت، دوريس و دونالد فيشر با اين موزه همكاري نزديك دارند تا مجموعه آثار هنري خود را كه طي سال‌ها جمع آوري كرده‌اند، با كمك اين موزه به معرض نمايش بگذارند.  رتبه شركت: ۶/ ۳

پاسخ كاركنان: «رهبران و مديران ارشد اين شركت داراي درك بالايي هستند. ساعات كاري انعطاف‌پذير، تيم فوق‌العاده و محيط كار عالي. شما مي‌توانيد لباس‌هاي راحت بپوشيد، هر طور كه دوست داريد. تخفيف‌هايي كه براي كاركنان در نظر گرفته شده، فوق‌العاده است.» ، دستيار مدير فروشگاه


۱۴. مايكروسافت

مزاياي شغلي: مايكروسافت در راستاي اجراي برنامه‌اي با نام «StayFit»، سالانه ۸۰۰ دلار به كاركنان پرداخت مي‌كند، با هدف تامين هزينه‌هاي عضويت در باشگاه و برنامه‌هاي تناسب اندام. رتبه شركت: ۴/ ۴

پاسخ كاركنان: «بهترين مزايا، طرح ۴۰۱k (يا پس انداز بازنشستگي كاركنان) و طرح خريد سهام از سوي كاركنان هستند. برنامه StayFit را هم دوست داشتم. مي‌توانستيم به باشگاه برويم يا ۸۰۰ دلار براي انجام فعاليت‌هاي ورزشي يا خريد تجهيزات ورزشي از شركت دريافت كنيم.» ، كارمند سابق


۱۵. سوئيس ري (Swiss Re)

مزاياي شغلي: شركت بيمه سوئيس ري با اجراي برنامه‌اي به نام «Own the Way You Work» (روش كار كردنتان را خودتان انتخاب كنيد)، كاركنان را تشويق مي‌كند تا ساعات كاري انعطاف پذير و دوركاري را تجربه كنند. رتبه شركت: ۳/ ۴

پاسخ كاركنان: «يك شركت متنوع، حمايتگر و مبتني بر دانش. مزاياي خوب، تشويق كاركنان به پيشرفت افقي و عمودي، فرصت‌هاي بين‌المللي، يك فضاي حرفه‌اي، سلف كاركنان، كار كردن در شركتي كه سهمش از بازار قابل توجه است و مهم‌تر از همه، مي‌توانيد روش كارتان را خودتان انتخاب كنيد.» ، كارشناس مطالبات


۱۶. آمازون (Amazon)

مزاياي شغلي: در آمازون دو برنامه براي كساني كه به تازگي بچه‌دار شده‌اند اجرا مي‌شود: ۱.«اهداي مرخصي» كه بر‌اساس آن، كاركناني كه از مرخصي با حقوق خود استفاده نكرده‌اند مي‌توانند مرخصي خود را به كساني كه از حق مرخصي محروم هستند اهدا كنند. ۲. «بازگشت تدريجي» كه بر‌اساس آن، كاركنان زني كه به تازگي بچه‌دار شده‌اند، مي‌توانند آرام و به تدريج به محيط كار بازگردند و كار خود را از سر بگيرند. اين مزايا به همه كاركنان شركتي، خدمات مشتري و مراكز پردازش سفارشات تعلق مي‌گيرد. رتبه شركت: ۷/ ۳

پاسخ كاركنان: «روي هم رفته مزايا عالي هستند. به لطف بيمه خدمات درماني اين شركت، ديگر نگران هزينه‌هاي درماني نبودم. تمام هزينه‌هاي درماني‌ام را شركت مي‌پرداخت و هيچ مبلغي بابت درمان خودم يا چكاپ فرزندم پرداخت نكردم.» ، كارمند سابق پردازش سفارشات


۱۷. يو اس‌اي اي (USAA)

مزاياي شغلي: اين شركت يك طرح قدرتمند ۴۰۱k را براي تامين بازنشستگي كاركنان اجرا مي‌كند، با سياست انطباقي ۸ درصد. يعني اگر شما ۸ درصد از حقوق خود را در صندوق بازنشستگي پس‌انداز كنيد، شركت نيز ميزان مشاركتش را افزايش خواهد داد تا با مبلغ پرداختي شما هماهنگ شود. طبق تحقيقات انجمن مديريت منابع انساني (SHRM)، ميانگين مشاركت كارفرمايان آمريكا در بيمه كاركنان، ۶ درصد است. رتبه شركت: ۴/ ۴

پاسخ كاركنان: «فرهنگ بي‌نظير و محيطي كه در آن، خدمت به اعضا و آسايش آنها يك اولويت است. مزاياي عالي، توازن ميان كار و زندگي و همكاراني بي‌نظير.» ، يكي از طراحان نرم‌افزار


۱۸. هواپيمايي ساوت وست (Southwest)

مزاياي شغلي: در اين شركت، همه كاركنان و وابستگان آنها به برنامه «Clear Skies» دسترسي دارند و مي‌توانند از خدمات مشاوره، توازن ميان كار و زندگي و مشاوره‌هاي حقوقي استفاده كنند. رتبه شركت: ۴/ ۴

پاسخ كاركنان: «آنها تفاوت ايجاد مي‌كنند. مديران ارشد از ايده‌هاي كاركنان استقبال مي‌كنند و به كاركنان از صميم قلب اهميت مي‌دهند. حقوق رقابتي، مزاياي عالي و پاداش نقدي براي رسيدن به اهداف خاص.» ، يكي از مديران ارشد


۱۹. جننتك (Genentech)

مزاياي شغلي: در اين شركت، تسهيلات رفاهي در داخل ادارات وجود دارد، مثل كارواش‌ها، پيرايشگاه‌ها، مهد كودك يا دندانپزشكي. رتبه شركت: ۳/ ۴

پاسخ كاركنان: «به دليل فرهنگ سازمان، مزايا و افراد با استعداد، اينجا بهترين جا براي كار كردن است. فرآيندها و ابزارهاي تكامل يافته. فرصت‌هاي محلي و بين‌المللي. تنوع و مشاركت، دو محور اصلي اين سازمان هستند.» ، يكي از مديران محصول


۲۰. تيمبرلند(Timberland)

مزاياي شغلي: كاركنان اين شركت مي‌توانند سالانه ۴۰ ساعت مرخصي با حقوق دريافت كنند براي انجام كارهاي داوطلبانه. رتبه شركت: ۷/ ۳

پاسخ كاركنان: «كاركنان اين شركت به خدمات عام‌المنفعه اهميت مي‌دهند. محيط كار و مزايا فوق‌العاده است.» ، كارمند فعلي

گرچه مزاياي شغلي در انتخاب يك شغل تاثير بسزايي دارند اما مزاياي پر زرق و برقي مثل بيمه حيوانات خانگي نمي‌توانند رضايت يك كارمند را تضمين كنند. طبق تحقيقات ما، مزايايي كه بيشترين تاثير را بر رضايت كاركنان دارند از اين قرارند:

 بيمه خدمات درماني

 تعطيلات و مرخصي با حقوق

 بيمه بازنشستگي

 بيمه دندانپزشكي

 مرخصي والدين

 مرخصي استعلاجي

مزايا تا چه اندازه مهمند؟

مزاياي شغلي مهمند اما عوامل ديگري وجود دارند كه بيش از مزايا بر رضايت و مشاركت كاركنان تاثير مي‌گذارند. طبق تحقيقات ما در گلسدور، فرهنگ و ارزش‌هاي سازماني، فرصت‌هاي شغلي و مديران ارشد، مهم‌ترين عواملي هستند كه در رضايت شغلي كارمندان تاثير دارند. مزايا مهمند اما نمي‌توانند به تنهايي، رضايت شغلي كاركنان را در بلندمدت تضمين كنند.

منبع : ماركتينگ نيوز



برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

سير تحول رويكردهاي بازاريابي

انواع سه گانه گرايشهاي بازاريابي در طي زمان

سازمانها بطور فزاينده‌اي بر ايجاد، توسعه و حفظ مبادله تمركز نموده‌اند كه به آن بازاريابي رابطه‌اي مي‌گويند و در برابر بازاريابي سنتي مبتني بر چهارگانه آميخته بازاريابي است. در بازاريابي سنتي تمركز بر ايجاد و انجام مبادله مي‌باشد و كمتر بر حفظ روابط تجاري تاكيد مي‌شود. در شكل تفاوت اين دو رويكرد قابل مشاهده است.

تفاوت بازاريابي رابطه اي و بازاريابي سنتي

با اين همه بايد در نظر داشت سازمانها عموما از رويكردي تكثر گرا در زمينه فعاليتهاي بازاريابي خود استفاده مي كنند، يعني بكارگيري توام بازار يابي رابطه اي و بازاريابي سنتي. براي نمونه، بروداي و ديگران (1997) به مطالعات ميداني گسترده اي در اين زمينه پرداختند. نتايج حاصل از اين مطالعات به هيچ وجه نشانگر يك پارادايم شيفت كامل در زمينه بازاريابي از بازاريابي سنتي به بازار يابي رابطه اي نبود، در مقابل نتايج نشان مي داد كه هنوز بسياري از سازمانها به بازاريابي سنتي تمايل دارند و همراه با آن از درجات مختلفي از بازار يابي رابطه اي بهره مي جويند. براودي و ديگران اين مقوله را رويكرد تكثر گراي بازاريابي ناميده اند.

منبع: www.parsmodir.com



برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

بخش بندي بازار يا تقسيم بندي بازار

مناسب‌ترين متغيرها يا مبناهاي تقسيم-بازار بر طبق محصولات مختلف تنوع مي‌يابند. تناسب هر عامل بالقوه در تقسيم بازار به طور كامل وابسته به ارتباط آن با موقعيت مي‌باشد. بهترين مبناهاي تقسيم آنهايي هستند كه اختلافات معناداري را ميان گروه‌هاي مشتريان مشخص مي‌كنند. رفتار خريد به ندرت مي‌تواند از ارتباط كافي با يك متغير تقسيم بازار برخوردار باشد (تقسيم بر طبق يك متغير). معمولاً بايستي از دو يا چند متغير يا مبنا براي اين منظور بهره گرفت. تقسيم چند متغيره مبتني بر اهميت روابط دو سويه ميان عوامل در تعريف بخشهاي بازار مي‌باشد. روابط دو سويه عموماً ميان عوامل جمعيت شناختي مانند سن، درآمد و تحصيلات مشاهده مي‌شوند. مبحث تقسيم بازار، جزيي از مفهوم كلي‌تر استراتژي بازار است و پاية تعيين استراتژي در ارائه محصول يا خدمت را تشكيل مي‌دهد. استراتژي بازار به‌طور كلي از چهار مرحله تشكيل مي‌شود كه عبارتند از:
1- تقسيم بازار: شناسايي نيازهاي مشتريان و بخش‌هاي بازار ; تعيين دقيق‌تر خصوصيات هر كدام از بخش‌ها
2- شناسايي بازار هدف: تعيين جذابيت هر كدام از بخش‌ها ; انتخاب بخش‌هاي هدف
3- موقعيت‌يابي: شناسايي مزيت‌هاي متمايزكننده هر بخش ; توسعه و انتخاب موقعيت مورد نظر
4- برنامه بازاريابي: توسعه استراتژي بازار براي هر بخش با توجه به موقعيت مورد نظر

 

فوايد تقسيم بازار

در صورتي كه بخش‌بندي بازار توسط يك شركت به خوبي انجام شده و به خوبي به كار گرفته شود، فوايد زيادي را متوجه شركت خواهد كرد؛ از جمله:
تسهيل انتخاب بازار هدف: از آنجا كه بخش‌بندي بازار نيازمند شناسايي دقيق مشخصات گروه‌هاي موجود در بازار است، لذا آشنايي با اين خصوصيات انتخاب بين آنها را براي شركت تسهيل مي‌كند.
افزايش سودآوري: گاهي امكان افزايش قيمت‌ها در ازاي ارائه خدمات جديد براي كل بازار ميسر نيست. در اين حالت تعريف بخش‌هاي خاصي كه مشتاق استفاده از خدمات جديد هستند، مي‌تواند راهگشا باشد.
شكل‌دهي به نيازها: بخش‌بندي به شركت كمك مي‌كند تا بتواند نيازهاي جديدي را در گروه‌هاي خاصي از مشتريانش برانگيزد و همچنين پيش‌بيني بهتري از آينده آن بخش داشته باشد.
ايجاد نوآوري: توجه به كل بازار به‌صورت يكجا باعث مي‌شود خصوصيات آن به‌طور كلي و بدون جزييات در نظر گرفته شود. اما تجزيه بازار به بخش‌هاي كوچك‌تر اين جزئيات را برجسته كرده و موجب مي‌شود شركت در ارائه محصولات و خدمات مطابق با اين خصوصيات فعال‌تر شده و دست به نوآوري‌هايي براي برآورده كردن آنها بزند.
افزايش كارايي بازاريابي: از آنجا كه منابع هر شركتي داراي محدوديت است، لذا تعريف دقيق نيازهاي مشتريان و انجام فعاليت‌هاي بازاريابي مطابق با آن الزامي است. بخش‌بندي بازار يكي از راه‌هايي است كه باعث مي‌شود منابع بازاريابي شركت در مسير صحيح آن مصرف شود.
سودمندي مشتريان: ارائه محصولات كامل‌تري كه مطابقت بيشتري با نيازهاي مشتريان داشته باشد، نه تنها به نفع شركت است، بلكه نفع مشتريان را نيز در پي خواهد داشت. مطابقت محصول با علايق مشتريان نيز نيازمند بخش‌بندي بازار و آشنايي بيشتر با خصوصيات مصرف‌كنندگان است.
رابطه پايدار با مشتري: از آنجا كه نيازهاي مشتريان در طول زمان تغيير مي‌كند، بخش‌بندي بازار به توليدكننده كمك مي‌كند كه از نزديك در جريان اين تغييرات باشد و محصولات خود را متناسب با نيازهاي جديد آنها ارائه كند.
افزايش در سهم بازار: به‌دست آوردن سهم بالاي بازار يكي از فوايد مستقيم و مهم تقسيم بازار محسوب مي‌شود. از آنجا كه تقسيم بازار باعث مي‌شود بخش‌هاي خاصي از بازار براي توليدكننده داراي اولويت باشد، لذا تمركز توليدكننده در آن بخش موجب افزايش سهم وي از آن بخش و كل بازار مي‌شود.

سطوح مختلف تقسيم بازار

تقسيم بازار مي‌تواند در چند سطح مختلف صورت گيرد. در واقع هر شركتي با توجه به نيازهاي خود سطحي از تقسيم بازار را انجام مي‌دهد. معمولاً 4 سطح مختلف تقسيم بازار مطرح مي‌شود كه در شكل 1 نشان داده شده است. در بازاريابي انبوه، در واقع هيچ گونه تقسيم بازاري صورت نگرفته و بازار هدف يك شركت به‌صورت يك كل در نظر گرفته مي‌شود. اين حالت معمولاً زماني رخ مي‌دهد كه يك شركت رقيبي نداشته و نيازي به تقسيم بازار و شناسايي نيازها و خصوصيات مشتريان خود نمي‌بيند. همچنين ممكن است يك شركت داراي مشتريان خاصي باشد كه تقسيم بازار در مورد آن مصداق نداشته باشد.
در بازاريابي بخشي، بازار بر اساس برخي نيازهاي همگن اجزاي آن، به چند قسمت تقسيم مي‌شود. در اين حالت برخي گروه‌هاي خاص در بازار كه داراي خصوصيات مشخصي هستند شناسايي شده و متناسب با آنها محصول و خدمت ارائه مي‌گردد. در واقع مرحله اوليه تقسيم بازار از بازاريابي بخشي شروع مي‌شود.
در بازاريابي موقعيتي، بخش‌هايي در نظر گرفته مي‌شوند كه پتانسيل فراواني براي شركت در آنها وجود دارد و بازار هدف ساير شركت‌ها قرار نگرفته‌اند. در واقع در اين مرحله، بازار با دقت بيشتري تحليل مي‌شود و علاوه بر خصوصيات بارز گروه‌هاي موجود در بازار، خصوصيات ساير اجزاي بازار نيز كه امكان تبديل به مشخصه يك بخش را دارد، مد نظر قرار مي‌گيرد. لذا در اين مرحله معيارهاي تعيين صحيح گروه‌هاي بازار مهم‌تر شده و فوايد تقسيم بازار موفق، بيشتر نشان داده مي‌شود.
آخرين و عميق‌ترين سطح تقسيم بازار عبارت است از بازاريابي خرد كه در آن شركت، خصوصيات منحصربه‌فرد همه مشتريان را در نظر مي‌گيرد و علايق و ترجيحات آنها را در تعيين بخش‌هاي بازار دخيل مي‌كند. تفاوت اين نوع بخش‌بندي با حالت ايده‌آل بازاريابي كه در آن محصول مطابق با نيازها و علايق تك‌تك مشتريان توليد مي‌شود، در اين است كه در اينجا شناسايي علايق مشتريان براي ايجاد بخش‌هايي صورت مي‌گيرد كه محصول مطابق با خصوصيات مشترك اعضاي آن توليد مي‌شود. در واقع، در اينجا جزييات مد نظر شركت براي ايجاد بخش‌ها بسيار بيشتر و عميق‌تر است، اما همچنان بخش‌بندي بازار صورت مي‌گيرد.

مباني تقسيم بازار

تقسيم بازار علاوه بر اينكه در سطوح مختلفي صورت مي‌گيرد، مي‌تواند مباني مختلفي نيز داشته باشد. عموماً تقسيم بازار مبناي جغرافيايي، آماري، رواني و رفتاري دارد. مبناي جغرافيايي بخش‌هاي بازار مي‌تواند كشورها، استان‌ها، شهرها و يا مناطق شهري باشد. مباني آماري نيز شامل مواردي مثل سن، جنس، درآمد، اشتغال، دين، طبقه اجتماعي و اندازه خانواده است. اين تقسيم‌بندي مي‌تواند بر اساس يكي از اين موارد باشد، براي مثال، افراد بين 20 تا 30 سال به عنوان يك بخش بازار شناخته شود؛ يا تركيبي از اين موارد مانند زنان مسلمان بالاي 40 سال به عنوان يك بخش بازار تعريف شود.
مبناي رواني تقسيم بازار پيچيده‌تر از دو مورد قبلي است و معمولاً در سطوح بالاتر تقسيم بازار مطرح مي‌شود. در اين حالت، مواردي مثل شيوة زندگي، شخصيت فردي و اجتماعي، ارزش‌ها و اعتقادات مد نظر قرار مي‌گيرد. براي مثال، افرادي كه علاقه و اشتياق به استفاده از تكنولوژي‌هاي نو دارند، بخشي را تشكيل مي‌دهند كه عموماً رفتارهاي مشابهي را در مقابل برخي محصولات و خدمات بروز مي‌دهند. همچنين افرادي كه داراي برخي اعتقادات خاص هستند، ممكن است فارغ از مشخصات آماري و جغرافيايي‌شان رفتارهاي خريد معيني داشته باشند.
يكي ديگر از مواردي كه مي‌تواند مبناي تقسيم بازار باشد، خصوصيات رفتاري مشتريان است. اين خصوصيات مي‌تواند ناشي از موقعيت، منفعت، اخلاق و... باشد كه همچنانكه مشخص است شناسايي و تشخيص آنها، به‌دليل خصوصي بودنشان كار آساني نيست. لذا ميزان مصرف، زمان مصرف و متغيرهايي مانند آن مي‌تواند نشانگر خوبي براي اين مورد باشد. آنچه تا اينجا گفته شد، خلاصه‌اي در مورد استراتژي تقسيم بازار، فوايد و مباني آن بود. در بخش دوم اين نوشته، به بررسي اين استراتژي، امكان اجرا و روش‌هاي مختلف اجراي آن در حوزه اپراتوري موبايل با تأكيد بر بازار ايران خواهيم پرداخت.
خش بندي بازار(Market Segmentation)، فرايندي است كه بر اساس آن يك بازار به زيربخشهاي متمايزي از مشترياني كه نيازها و مشخصاتشان يكسان است تقسيم‌بندي مي شود. از آنجاكه مشتريان هر بخش نيازها و خواسته‌هاي يكساني دارند، به يك طرح بازاريابي و يك محصول خاص به شيوه‌اي مشابه پاسخ مي‌دهند. بخش‌بندي بازار كمك مي‌كند با تقسيم يك بازار بزرگ به بخشهاي كوچكتر، منابع سازمان به‌طور بهينه صرف مشتريان اصلي شود.

اهميت بخش‌بندي بازار

به دلايل مختلف، نقش بخش‌بندي بازار افزايش يافته است. اولاً روند رشد جمعيت كند شده و بيشتر بازار –محصولها رو به بلوغ هستند كه اين امر موجب افزايش رقابت شده است چراكه شركتها رشد خود را در كسب سهم بازار بيشتر و همچنين در افزايش انواع محصولات تحت يك نام تجاري جستجو مي‌كنند.
ثانياً عوامل اجتماعي و اقتصادي مانند افزايش سطح درآمدهاي خالص، ارتقاي سطح تحصيلات و افزايش آگاهي مردم، موجب شده است نيازها، خواسته‌ها، سلائق و سبكهاي زندگي مشتريان نسبت به قبل متنوع‌تر و پيچيده‌تر شود. اين امر موجب افزايش تعداد و تنوع كالاها و خدماتي شده است كه با يكديگر بر سر جلب گروهي از مشتريان رقابت مي‌كنند. بخش‌بندي بازار علاوه بر اين كه شركتها را به پذيرش واقعيتهاي بازار وا مي‌دارد، منافع زير را نيز به آنها عرضه مي‌كند:
- فرصتهاي توليد محصولات جديد را شناسايي مي‌كند. بخش بندي مي‌تواند تجزيه و تحليل دقيقي از گروههاي مشتريان بالقوه‌اي كه نيازهاي آنها توسط محصولات فعلي به خوبي تامين نشده است ارائه كند. اين بخشهاي پنهان و كشف نشده‌ مي‌توانند فرصتهاي جذابي براي طراحي و توليد محصولات جديد يا روش‌هاي نوين بازاريابي فراهم آورند.
- به طراحي طرحهاي بازاريابي كه براي دستيابي به گروههاي همگن مصرف‌كنندگان، موثرتر است كمك مي‌كند.
- فرايند تخصيص استراتژيك منابع بازاريابي را بهبود مي‌بخشد. گاهي به منافع استراتژيك بخش‌بندي توجه كافي نمي‌شود. چنانچه انتخاب محصولات قابل عرضه در بخشهاي مختلف به خوبي تعريف و مشخص شوند، آنگاه اين بخش‌ها مي‌توانند به مثابه مراكز سرمايه‌گذاري يك فعاليت عمل كنند. بيشتر استراتژي‌هاي تجاري موفق بر مبناي بخش‌بندي بازار و تمركز منابع در بخشهاي جذاب‌تر استوار هستند.

منبع : www.parsmodir.com



برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

جايگاه يابي ، موضع يابي ، موقعيت يابي ، پوزيشنينگ Positioning

جايگاه يابي چيست ؟

جايگاه يابي در حوزه بازاريابي عبارت است از فرايند شناسايي يك بازار نيچ مناسب براي محصول ، خدمت يا برند و تعيين استراتژي جايگاه يابي براي حضور در آن بازار.

استراتژي جايگاه يابي به دنبال كسب جايگاهي متمايز براي برند در ذهن مشتريان در رقابت با ساير رقباست. شركت‌ها براي ايجاد ويژگي‌هاي متمايز و قابل تشخيص در برندشان ( چه چيزي ، چطور ، چه زماني … ) ، بسيار تلاش مي‌نمايند. همچنين استراتژي جايگاه يابي در پي خلق تصوير برند ( ارزان – گران ، مصرفي – لاكشري ،  متوسط – سطح بالا … ) از طريق تبليغات است.

اگر برند جايگاه خود را پيدا نمايد ، جايگاه ‌يابي مجدد برند Re Positioning بسيار سخت است و در بسياري موارد ، همراه با تخريب اعتبار برند است . اين جايگاه يابي ريشه برندينگ مجدد Rebrandingاست. جايگاه يابي محصول به دنبال پيدا كردن طرحي منحصربه‌فرد در بازار براي يك محصول خاص است كه در آن، به طور ايده آل، آن را به نياز مصرف‌كننده پاسخ مي‌دهد كه هيچ محصول ديگري راضي نيست، مثل جايگاه‌‌ يابي BMW در بازار ايالات متحده آمريكا . جايگاه‌يابي برند و جايگاه يابي خدمات نيز به طور مشابه، در همين مسير هستند.

جايگاه يابي موضع يابي پوزيشنينگ Positioning

 


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

موفقيت در فروش – شش نكته طلايي موفقيت در فروش

موفقيت در فروش – شش نكته طلايي موفقيت در فروش
برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

مهمترين خواسته مشتري در بازاريابي شركت با شركت B2B

خواسته مشتري

بازاريابان همچنان در پي آن هستند كه مهمترين خواسته مشتري و اولويت‌هاي آنان را درك و طبقه‌بندي نمايند تا بتوانند نقاط ضعف محصولات و خدمات خود را شناخته و با خواسته مشتري برطرف نمايند، زيرا كه موجب افزايش ميزان رضايت مشتري خواهد شد.

نتايج تحقيقات موسسه CMO Council نشان مي‌دهد كه مهمترين خواسته مشتري در بازاريابي B2B در طي سال‌هاي اخير تغيير ننموده است. پيش‌تر نيز در مقاله‌اي ( بازاريابي و فروش B2B و خواسته هاي نوين مشتري ) در خصوص خواسته مشتري توضيحاتي ارائه نموده‌ايم كه در ادامه به بيان نتايجي تحقيقات جديدي در مورد خواسته مشتري خواهيم پرداخت. نتايج تحقيقات تيم مشاوران مديريت ايران از ۴۶۰ فروشنده فعال در بازار B2B بيانگر خواسته‌هاي اصلي مشتريان است.

خواسته مشتري بازاريابي شركت با شركت b2b


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

ده قانون انتخاب اسم شركت

انتخاب اسم شركت

انتخاب اسم شركت ، مهمترين قسمت تصميم‌گيري در شروع فرايند كسب‌وكار يك استارتاپ ( شركت تازه تاسيس ) است. اسم شركت مي‌تواند تاثير شگرفي بر مشتريان و سرمايه‌گذاران داشته باشد كه با توجه به جهاني‌شدن اقتصاد و نزديك شدن روابط تجاري ، اسم شركت نيز يك عنصر جهاني است.

گاه برخي افرادي اسمي براي شركت خود انتخاب مي‌نمايند كه حتي از بيان آن شرمنده مي‌شوند. چرا ؟ فقط به خاطر اينكه در زمان انتخاب اسم شركت به دنبال ارزان تمام كردن اين كار هستند و حاضر به دريافت يك ساعت مشاوره برندسازي نبودند ، حال بايد چندين برابر هزينه تغييرات دهد.  سوالاتي بسياري در خصوص انتخاب اسم شركت شده است كه غالبا تحت عناوين زير است و سعي خواهيم نمود تا در اين مطلب به آنان پاسخ دهيم.

انتخاب اسم شركت
برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

مشاوره مديريت

مشاوره مديريت
مشاوره مديريت
مشاوره مديريت
مشاوره مديريت
مشاوره مديريت
 بازاريابي
برندسازي

برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۱۰ دى ۱۳۴۸ساعت: ۱۲:۲۹:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع: