مشاوره مديريت - آموزش مديريت - آموزش فروشندگي حرفه‌اي
 
نويسندگان
عضویت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار
امروز : 13688
دیروز : 42500
افراد آنلاین : 44
همه : 4540652

پيتر دراكر (تولد: ۱۹۰۹ وفات: ۲۰۰۵) امروزه به عنوان يكي از بزرگان مديريت شناخته مي شود. در پاييز ۱۹۴۳ كه او هنوز زياد معروف نبود و فقط يك كتاب نوشته بود (Future of Industrial Man) شخصي از شركت بزرگ جنرال موتورز (General Motors) با او تماس گرفت و او را دعوت به مطالعه اين شركت نمود. اين دعوت منجر به اين شد كه پيتر دراكر ۱۸ ماه در داخل مجموعه جنرال موتورز مستقر شد و به مشاهده و مطالعه نحوه كار اين شركت پرداخت. از اينجا بود كه پيتر دراكر وارد رشته مديريت شد. در سال ۱۹۴۶ دراكر در كتاب «‍‍Concept of the Corporation» نتايج مطالعات خود در جنرال موتورز را چاپ كرد. اين كتاب از جمله بهترين و تأثيرگذارترين آثار وي محسوب مي‌شود. اما معمولا در اين گونه كتاب ها دراكر درباره مطالب شخصي و خصوصي تر زياد چيزي نمي نوشت. او تنها در يك كتاب به نوشتن مطالب شخصي پرداخت. اين كتاب كه «Adventures of a Bystander» نام دارد به گفته خود وي و بسياري از خوانندگانش از جمله من، زيباترين و دوست داشتني ترين كتابش است.

در يكي از فصل هاي اين كتاب دراكر به روايت مطالب ناگفته و شخصي تر از دورانش در جنرال موتورز مي پردازد. اينطوري كه دراكر در آن كتاب از مديرعامل آن زمان جنرال موتورز، آلفرد اسلون (Alfred Sloan) و ساير مديران ارشد اين شركت بزرگ تعريف مي كند، آنها مرداني بسيار ماهر و بزرگوار بوده اند كه دراكر را تحت تأثير قرار دادند. در اين كتاب دراكر شخصيت بسياري از آنها را تشريح مي كند. اين كتاب دراكر به فارسي هم ترجمه شده است .

ادامه ي مطلب جالبه از دستش ندين بچه ها

                Shab ahang

در آن سال ها (حدود ۱۹۴۴) شركت جنرال موتورز ستاره كسب و كار آمريكا بود. سهام آن طلايي محسوب مي شد و هميشه سود آور بود. اين شركت بزرگ علاوه بر توليد ماشين براي توليد تجهيزات نظامي نيز به ارتش كمك مي كرد. در آن زمان آمريكا درگير جنگ جهاني دوم بود و نياز به اين تجهيرات بسيار زياد بود. در عين حال مقدار زيادي از نيروي كار به جنگ رفته بودند و نيروي كار كافي براي توليد در كشور يافت نمي شد.

نيك دريستات (Nick Dreystadt) يكي از مديران فوق العادهاي بود كه دراكر شناخت. منشي او هميشه در كمد دفترش يك جفت كفش اضافي نگهداري مي كرد چون خيلي وقت ها پيش مي آمد كه دريستات با كفش هاي لنگه به لنگه سر كار حاضر مي شد. در جنرال موتورز او را به عنوان كسي مي شناختند كه يك تنه پردرآمدترين بخش جنرال موتورز (كاديلاك) را از مرگ نجات داده بود و از نو ساخته بود. اگر در سن ۴۸ سالگي بر اثر سرطان فوت نمي كرد به احتمال زياد مديرعامل شركت مي شد.

او كسي بود كه وقتي مدير مياني بود بدون اجازه وسط جلسه مديران ارشد پريد و التماس كرد ۱۰ دقيقه به او وقت بدهند. مديران ارشد داشتند تصميم مي گرفتند كه بخش كاديلاك را از شركت حذف كنند ولي دريستات برنامه اي براي نجات آن ارائه داد. او اشاره كرد كه در بازار خاص سياهپوستان ثروتمند كاديلاك نماد موقعيت اجتماعي آنها است و به دليل اينكه اين افراد در آن زمان دسترسي به نمادهاي اجتماعي ديگر مانند خانه ها و هتل هاي مجلل نداشتند، خريدن كاديلاك تنها راه آنها براي اظهار بزرگي بود.

اما شايد بزرگترين خصيصه دريستات احترامي بود كه او براي كارمندان قائل بود. اين موضوع در يك روايت جالب از دراكر ديده مي شود. دريستات بدون توجه به توصيه هاي مديريت ارشد، يكي از پرخطرترين پروژه هاي ارتش را قبول كرد و تصميم گرفت يك قطعه حساس نظامي را در كاديلاك توليد كند. همه مي دانستند كه اين كار نياز به مكانيك هاي بسيار متخصص دارد. در آن زمان هيچ نيروي كاري در ديترويت (Detroit) پيدا نمي شد چه برسد به مكانيك هاي بسيار متخصص! دريستات مي گفت «اين كار بايد انجام شود. و اگر ما در كاديلاك نتوانيم، چه كسي مي تواند؟».

در آن زمان تنها نيروي كاري كه در خيابان هاي شهر پيدا مي شد فاحشه هاي سياهپوست بودند. بنابراين دريستات حدود ۲۰۰۰ تن از آنها را استخدام كرد! او مي گفت: «اما مديران خانه هاي فساد را هم استخدام كنيد، آنها مي دانند چطوري اين خانم ها را مديريت كنند». بيشتر اين خانم ها سواد خواندن نداشتند در حالي كه كار آنها نياز به خواندن دستورالعمل هاي بلندبالا داشت. دريستات گفت «وقت نداريم به آنها خواندن ياد بدهيم» بنابراين خودش رفت پاي ميز كار آنها و به شخصه چند عدد از دستگاه ها را ساخت تا مراحل كار را كامل ياد بگيرد. وقتي ياد گرفت يك دوربين آورد و از تمام مراحل فيلمبرداري كرد. او قسمت هاي مختلف فيلم را روي يك پروژكتور قرار داد و با يك نمودار جريان آنها را به هم متصل كرد. در اين جريان كار يك چراغ قرمز روشن مي شد كه به كارگر نشان بدهد كه چه كاري را انجام داده است، و يك چراغ سبز نشان مي داد كه در مرحله بعدي چه كاري را بايد انجام دهد. يك چراغ زرد نيز نشان مي داد كه قبل از مرحله بعد بايد مراقب چه چيزهايي باشد. اين روش كار سال ها بعد در بسياري از كارخانه ها استاندارد شد ولي كمتر كسي مي داند كه نيك دريستات آن را اختراع كرد، و كمتر كسي مي داند به چه دليل.

در كمتر از چند هفته اين نيروهاي بي سواد و بي تخصص، كاري بهتر و سيرعتر از آنچه قبلا مكانيك هاي بسيار متخصص انجام مي دادند ارائه كردند. اما در سرتاسر شركت و شهر ديترويت اين بخش از مجموعه كاديلاك مورد تمسخر و توهين قرار گرفت و بعضاْ خانه فساد جنرال موتورز نام گذاشته مي شد. دريستات فورا در مقابل اين اتهامات واكنش نشان داد: «اين خانم ها همكاران من و شما هستند. آنها خوب كار مي كنند و براي كارشان احترام قائل اند. گذشته شان هر چه كه باشد، آنها شايسته همان احترامي هستند كه به ساير همكارانتان مي گذاريد.»

اما در آن زمان اتحاديه كارگران صنعت خودرو بيشتر متشكل از سفيدپوستان مذهبي و بنيادگرا بود كه حتي خانم هاي سفيدپوست را نيز دوست نداشتند سر كار ببينند، چه برسد به فاحشه هاي سياهپوست! آنها به شركت فشار آوردند كه وعده بدهد كه وقتي نيروهاي كار از جنگ برگشتند، اين خانم ها را اخراج كند.

با وجود فشارهاي زياد و بد و بيراه هاي فراوان كه نثار او مي كردند، دريستات تلاش مي كرد تا حداقل تعدادي از خانم ها را سر كار نگه دارد. او مي گفت «براي اولين بار در زندگي شان، اين بيچاره ها دستمزد درست و حسابي مي گيرند، شرايط كاري معقول دارند و حق و حقوقي دارند. و براي اولين بار آبرو و عزت نفس پيدا كرده اند. اين وظيفه ما است كه آنها را از طرد و نفرت دوباره نجات دهيم».

هنگامي كه جنگ پايان يافت و نيروها برگشتند، خانم ها اخراج شدند و بسياري از آنها اقدام به خودكشي كردند. نيك دريستات در دفتر كارش نشسته بود و سرش را در دستانش گرفته بود و در حالي كه اشك در چشمانش داشت مي گفت «خدا من را ببخشد، من در نجات اين بندگان خدا ناكام ماندم».

 



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۵۲ ] [ مشاوره مديريت ]

سوالات رايج مربوط به دستگاه تلفن همراه:

سال76:آنتن دهي اش چه طوره؟

سال79:چقدر شارژ نگه مي داره؟


سال82: دوربينم داره؟

سال85:دوربينش چند مگاپيكسله؟صداش چطوره؟

سال88: تاچه؟ياازاين معمولياست؟

سال91: آندرويده؟

سال94: هوشمنده؟يا معموليه؟

سال97:اخلاقش چطوره؟

سال1400:دركت مي كنه ؟ يانه؟

سال1403:به اندازه كافي بهت توجه مي كنه؟يا مي خواي به هم بزني؟

Shab ahang



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۵۱ ] [ مشاوره مديريت ]

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

بقيه ي عكس ها در ادامه ي مطلب

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir

عكس هايي ديدني از استتار جالب حيوانات در طبيعت www.taknaz.ir



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۵۰ ] [ مشاوره مديريت ]

دو گدا در خياباني نزديك واتيكان كنار هم نشسته بودند. يكي صليب گذاشته

بود و ديگري الله... مردم زيادي كه از آنجا رد مي شدند، به هر دو

نگاه مي كردند و فقط در كلاه اوني كه پشت صليب نشسته بود پول مي انداختند.

كشيشي از آنجا مي گذشت، مدتي ايستاد و ديد كه مردم فقط به گدايي كه صليب

دارد پول مي دهند و هيچ كس به گداي پشت الله چيزي نمي دهد. رفت

جلو و گفت: رفيق بيچاره من، متوجه نيستي؟ اينجا مركز مذهب كاتوليك است.

 

پس مردم به تو كه الله گذاشتي پول نمي دهند، به خصوص كه درست

نشستي كنار يه گداي ديگري كه صليب دارد. در واقع از روي لجبازي هم كه

باشد مردم به اون يكي پول ميدهند نه تو.

گداي پشت الله بعد از شنيدن حرفهاي كشيش رو كرد به گداي پشت صليب

و گفت: هي "اسدالله" نگاه كن كي اومده به ما بازاريابي ياد بده؟

.

.

.

.

* مراقب باشيد به خاطر لجبازي با يكي، سكه تان را در كلاه ديگري نياندازيد،

 shab ahang



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۹ ] [ مشاوره مديريت ]
تغيير دماي بدن در زمان احساسات مختلف...

در زمان عاشقي بيشترين انرژي
و در زمان افسردگي كمترين دما ثبت گرديده است.



يعني عشق با زندگي و افسردگي با مرگ برابري مي كند.!!!

                      Shab ahang



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۸ ] [ مشاوره مديريت ]

بقيه عكس ها در ادامه ي مطلب

                 Shab ahang



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۷ ] [ مشاوره مديريت ]
مي‌گويند در كشور ژاپن مرد ميليونري زندگي مي‌كرد كه از درد چشم خواب بچشم نداشت و براي مداواي چشم دردش انواع قرصها و آمپولها
 را بخود تزريق كرده بود اما نتيجه چنداني نگرفته بود. 
وي پس از مشاوره فراوان با پزشكان و متخصصان زياد درمان درد خود را مراجعه به يك راهب مقدس و شناخته شده مي‌بيند 
 
وي به راهب مراجعه مي‌كند و راهب نيز پس از معاينه وي به او پيشنهاد كرد .... كه مدتي به هيچ رنگي بجز رنگ سبز نگاه نكند. 
 
وي پس از بازگشت از نزد راهب به تمام مستخدمين خود دستور ميدهد با خريد بشكه‌هاي رنگ سبز تمام خانه را با سبز رنگ‌آميزي كند. 
 
همينطور تمام اسباب و اثاثيه خانه را با همين رنگ عوض مي‌كند. 
 
پس از مدتي رنگ ماشين ، ست لباس اعضاي خانواده و مستخدمين و هر آنچه به چشم مي‌آيد را به رنگ سبز و تركيبات آن تغيير مي‌دهد و البته چشم دردش هم تسكين مي‌يابد. 
 
بعد از مدتي مرد ميليونر براي تشكر از راهب وي را به منزلش دعوت مي نمايد. 
 
راهب وقتي به محضر بيمارش مي‌رسد از او مي پرسد آيا چشم دردش تسكين يافته؟ 
 
مرد ثروتمند نيز تشكر كرده و مي‌گويد :" بله . اما اين گرانترين مداوايي بود كه تاكنون داشته." 
 
مرد راهب با تعجب به بيمارش مي‌گويد بالعكس اين ارزانترين نسخه‌اي بوده كه تاكنون تجويز كرده‌ام. 
 
براي مداواي چشم دردتان، تنها كافي بود عينكي با شيشه سبز خريداري كنيد و هيچ نيازي به اين همه مخارج نبود. 
 
براي اين كار نمي‌تواني تمام دنيا را تغيير دهي، بلكه با تغيير چشم اندازت (نگرش) مي‌تواني دنيا را به كام خود درآوري. 
 
تغيير دنيا كار احمقانه اي است اما تغيير چشم‌اندازمان (نگرش) ارزان‌ترين و موثرترين روش مي‌باشد.
                Z.musavi


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۶ ] [ مشاوره مديريت ]

بچه كه بوديم...

جاده ها خراب بود...

نيمكت مدرسه ها خراب بود...

شيراي آب خراب بود!

زنگاي در خونه ها خراب بود! 

ولي آدما سالم بودن...

چقدر زود دير مي شود و ما ، دير متوجه اين هستيم...!

               Shab ahang



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۵ ] [ مشاوره مديريت ]


http://www.roshahed.ir/fa/42840932660773302900.jpg


حضرت حيدر به نام فاطمه حساس بود

خلقت از روز ازل مديون عطر ياس بود

اي كه بستي راه را در كوچه ها بر فاطمه

گردنت را مي شكست آنجا اگر عباس بود


ايام فاطميه بر همه شعيـــــان و همكــــلاسيهاي عزيز تسليت باد



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۳ ] [ مشاوره مديريت ]


http://media.afsaran.ir/siqLZ5_450.jpg


آقا بيا تا زندگي معنا بگيرد

شايد دعاي مادرت زهرا بگيرد

آقا بيا تا با ظهور چشم‌هايت

اين چشم‌هاي ما كمي تقوا بگيرد

آقا بيا تا اين شكسته كشتي ما

آرام راه ساحل دريا بگيرد

اقا بيا تا كي دو چشم انتظارم

شب‌هاي جمعه تا سحر احيا بگيرد

پايين بيا خورشيد پشت ابر غيبت

تا قبل از آن كه كار ما بالا بگيرد

اقا خلاصه يك نفر بايد بيايد

تا انتقام دست زهرا را بگيرد


Z.Mohammadi     



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۱ ] [ مشاوره مديريت ]
https://scontent-b-mad.xx.fbcdn.net/hphotos-prn1/t1/1186956_563840743713126_1276370189_n.jpg

z.mohammadi


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۴۰ ] [ مشاوره مديريت ]

                                     

14 اسفند تولد سيده خانوم زهرا موسوي هست كه 21 ساله ميشن ايشالله هميشه كنار خانوادشون با خوبي و خوشي زندگي كنن

با ارزوي بهترين روزها و خوشبختي كامل براي همه ي روزهاي زندگيشون

Happy Birthday 

 

 

 

 

 



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۳۹ ] [ مشاوره مديريت ]
تنبيه و تشويق از وظايف مديران است ولي بايد توجه نمود كه انجام اين وظايف اثر بخش باشد، بهمين دليل ويژگي هاي تنبيه و تشويق اثربخش را براتون مي نويسم، يادمان باشد كه فقط در چارچوب سازمان نبايد مدير باشيم در صحنه زندگي هم مديريت لازم است.

تنبيه موثر:

1-بلا فاصله و بدون فوت وقت باشد.

2-انگشت روي كار سزاوار تنبيه بگذاريد و آن را از شخصيت تنبيه شونده جدا كنيد.

3- احساس عدم رضايت و خشم خود را به صراحت ابراز كنيد.

4- تنبيه را با تشويق تمام كنيد.

تشويق موثر

1- فوري و بدون فوت وقت باشد

2- از كلي گويي پرهيز كنيد.

3-ابراز رضايت خود را اعلام كنيد و در صورت امكان فرد را لمس كنيد.

4-فرد را به ادامه كارهاي سزاوار تشويق ترغيب كنيد..


همسر و فرزندان ما هم همانند كاركنان هستند نياز به تشويق و تنبيه دارند نكند كه با تشويق ها و تنبيه هاي نادرست به جاي اصلاح آنان تيشه به ريشه اخلاق و رفتارشان بزنيم.

                     Shab ahang



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۲۶:۳۷ ] [ مشاوره مديريت ]
[ ۱ ][ ۲ ][ ۳ ][ ۴ ][ ۵ ][ ۶ ][ ۷ ][ ۸ ][ ۹ ][ ۱۰ ][ ۱۱ ][ ۱۲ ][ ۱۳ ][ ۱۴ ][ ۱۵ ][ ۱۶ ][ ۱۷ ][ ۱۸ ][ ۱۹ ][ ۲۰ ][ ۲۱ ][ ۲۲ ][ ۲۳ ][ ۲۴ ][ ۲۵ ][ ۲۶ ][ ۲۷ ][ ۲۸ ][ ۲۹ ][ ۳۰ ][ ۳۱ ][ ۳۲ ][ ۳۳ ][ ۳۴ ][ ۳۵ ][ ۳۶ ][ ۳۷ ][ ۳۸ ][ ۳۹ ][ ۴۰ ][ ۴۱ ][ ۴۲ ][ ۴۳ ][ ۴۴ ][ ۴۵ ][ ۴۶ ][ ۴۷ ][ ۴۸ ][ ۴۹ ][ ۵۰ ][ ۵۱ ][ ۵۲ ][ ۵۳ ][ ۵۴ ][ ۵۵ ][ ۵۶ ][ ۵۷ ][ ۵۸ ][ ۵۹ ][ ۶۰ ][ ۶۱ ][ ۶۲ ][ ۶۳ ][ ۶۴ ][ ۶۵ ][ ۶۶ ][ ۶۷ ][ ۶۸ ][ ۶۹ ][ ۷۰ ][ ۷۱ ][ ۷۲ ][ ۷۳ ][ ۷۴ ][ ۷۵ ][ ۷۶ ][ ۷۷ ][ ۷۸ ][ ۷۹ ][ ۸۰ ][ ۸۱ ][ ۸۲ ][ ۸۳ ][ ۸۴ ][ ۸۵ ][ ۸۶ ][ ۸۷ ][ ۸۸ ][ ۸۹ ][ ۹۰ ][ ۹۱ ][ ۹۲ ][ ۹۳ ][ ۹۴ ][ ۹۵ ][ ۹۶ ][ ۹۷ ][ ۹۸ ][ ۹۹ ][ ۱۰۰ ][ ۱۰۱ ][ ۱۰۲ ][ ۱۰۳ ][ ۱۰۴ ][ ۱۰۵ ][ ۱۰۶ ][ ۱۰۷ ][ ۱۰۸ ][ ۱۰۹ ][ ۱۱۰ ][ ۱۱۱ ][ ۱۱۲ ][ ۱۱۳ ][ ۱۱۴ ][ ۱۱۵ ][ ۱۱۶ ][ ۱۱۷ ][ ۱۱۸ ][ ۱۱۹ ][ ۱۲۰ ][ ۱۲۱ ][ ۱۲۲ ][ ۱۲۳ ][ ۱۲۴ ][ ۱۲۵ ][ ۱۲۶ ][ ۱۲۷ ][ ۱۲۸ ][ ۱۲۹ ][ ۱۳۰ ][ ۱۳۱ ][ ۱۳۲ ][ ۱۳۳ ][ ۱۳۴ ][ ۱۳۵ ][ ۱۳۶ ][ ۱۳۷ ][ ۱۳۸ ][ ۱۳۹ ][ ۱۴۰ ][ ۱۴۱ ][ ۱۴۲ ][ ۱۴۳ ][ ۱۴۴ ][ ۱۴۵ ][ ۱۴۶ ][ ۱۴۷ ][ ۱۴۸ ][ ۱۴۹ ][ ۱۵۰ ][ ۱۵۱ ][ ۱۵۲ ][ ۱۵۳ ][ ۱۵۴ ][ ۱۵۵ ][ ۱۵۶ ][ ۱۵۷ ][ ۱۵۸ ][ ۱۵۹ ][ ۱۶۰ ][ ۱۶۱ ][ ۱۶۲ ][ ۱۶۳ ][ ۱۶۴ ][ ۱۶۵ ][ ۱۶۶ ][ ۱۶۷ ][ ۱۶۸ ][ ۱۶۹ ][ ۱۷۰ ][ ۱۷۱ ][ ۱۷۲ ][ ۱۷۳ ][ ۱۷۴ ][ ۱۷۵ ][ ۱۷۶ ][ ۱۷۷ ][ ۱۷۸ ][ ۱۷۹ ][ ۱۸۰ ][ ۱۸۱ ][ ۱۸۲ ][ ۱۸۳ ][ ۱۸۴ ][ ۱۸۵ ][ ۱۸۶ ][ ۱۸۷ ][ ۱۸۸ ][ ۱۸۹ ][ ۱۹۰ ][ ۱۹۱ ][ ۱۹۲ ][ ۱۹۳ ][ ۱۹۴ ][ ۱۹۵ ][ ۱۹۶ ][ ۱۹۷ ][ ۱۹۸ ][ ۱۹۹ ][ ۲۰۰ ][ ۲۰۱ ][ ۲۰۲ ][ ۲۰۳ ][ ۲۰۴ ][ ۲۰۵ ][ ۲۰۶ ][ ۲۰۷ ][ ۲۰۸ ][ ۲۰۹ ][ ۲۱۰ ][ ۲۱۱ ][ ۲۱۲ ][ ۲۱۳ ][ ۲۱۴ ][ ۲۱۵ ][ ۲۱۶ ][ ۲۱۷ ][ ۲۱۸ ][ ۲۱۹ ][ ۲۲۰ ][ ۲۲۱ ][ ۲۲۲ ][ ۲۲۳ ][ ۲۲۴ ][ ۲۲۵ ][ ۲۲۶ ][ ۲۲۷ ][ ۲۲۸ ][ ۲۲۹ ][ ۲۳۰ ][ ۲۳۱ ][ ۲۳۲ ][ ۲۳۳ ][ ۲۳۴ ][ ۲۳۵ ][ ۲۳۶ ][ ۲۳۷ ][ ۲۳۸ ][ ۲۳۹ ][ ۲۴۰ ][ ۲۴۱ ][ ۲۴۲ ][ ۲۴۳ ][ ۲۴۴ ][ ۲۴۵ ][ ۲۴۶ ][ ۲۴۷ ][ ۲۴۸ ][ ۲۴۹ ][ ۲۵۰ ][ ۲۵۱ ][ ۲۵۲ ][ ۲۵۳ ][ ۲۵۴ ][ ۲۵۵ ][ ۲۵۶ ][ ۲۵۷ ][ ۲۵۸ ][ ۲۵۹ ][ ۲۶۰ ][ ۲۶۱ ][ ۲۶۲ ][ ۲۶۳ ][ ۲۶۴ ][ ۲۶۵ ][ ۲۶۶ ][ ۲۶۷ ][ ۲۶۸ ][ ۲۶۹ ][ ۲۷۰ ][ ۲۷۱ ][ ۲۷۲ ][ ۲۷۳ ][ ۲۷۴ ][ ۲۷۵ ][ ۲۷۶ ][ ۲۷۷ ][ ۲۷۸ ][ ۲۷۹ ][ ۲۸۰ ][ ۲۸۱ ][ ۲۸۲ ][ ۲۸۳ ][ ۲۸۴ ][ ۲۸۵ ][ ۲۸۶ ][ ۲۸۷ ][ ۲۸۸ ][ ۲۸۹ ][ ۲۹۰ ][ ۲۹۱ ][ ۲۹۲ ][ ۲۹۳ ][ ۲۹۴ ][ ۲۹۵ ][ ۲۹۶ ][ ۲۹۷ ][ ۲۹۸ ][ ۲۹۹ ][ ۳۰۰ ][ ۳۰۱ ][ ۳۰۲ ][ ۳۰۳ ][ ۳۰۴ ][ ۳۰۵ ][ ۳۰۶ ][ ۳۰۷ ][ ۳۰۸ ][ ۳۰۹ ][ ۳۱۰ ][ ۳۱۱ ][ ۳۱۲ ][ ۳۱۳ ][ ۳۱۴ ][ ۳۱۵ ][ ۳۱۶ ][ ۳۱۷ ][ ۳۱۸ ][ ۳۱۹ ][ ۳۲۰ ][ ۳۲۱ ][ ۳۲۲ ][ ۳۲۳ ][ ۳۲۴ ][ ۳۲۵ ][ ۳۲۶ ][ ۳۲۷ ][ ۳۲۸ ][ ۳۲۹ ][ ۳۳۰ ][ ۳۳۱ ][ ۳۳۲ ][ ۳۳۳ ][ ۳۳۴ ][ ۳۳۵ ][ ۳۳۶ ][ ۳۳۷ ][ ۳۳۸ ][ ۳۳۹ ][ ۳۴۰ ][ ۳۴۱ ][ ۳۴۲ ][ ۳۴۳ ][ ۳۴۴ ][ ۳۴۵ ][ ۳۴۶ ][ ۳۴۷ ][ ۳۴۸ ][ ۳۴۹ ][ ۳۵۰ ][ ۳۵۱ ][ ۳۵۲ ][ ۳۵۳ ][ ۳۵۴ ][ ۳۵۵ ][ ۳۵۶ ][ ۳۵۷ ][ ۳۵۸ ][ ۳۵۹ ][ ۳۶۰ ][ ۳۶۱ ][ ۳۶۲ ][ ۳۶۳ ][ ۳۶۴ ][ ۳۶۵ ][ ۳۶۶ ][ ۳۶۷ ][ ۳۶۸ ][ ۳۶۹ ][ ۳۷۰ ][ ۳۷۱ ][ ۳۷۲ ][ ۳۷۳ ][ ۳۷۴ ][ ۳۷۵ ][ ۳۷۶ ][ ۳۷۷ ][ ۳۷۸ ][ ۳۷۹ ][ ۳۸۰ ][ ۳۸۱ ][ ۳۸۲ ][ ۳۸۳ ][ ۳۸۴ ][ ۳۸۵ ][ ۳۸۶ ][ ۳۸۷ ][ ۳۸۸ ][ ۳۸۹ ][ ۳۹۰ ][ ۳۹۱ ][ ۳۹۲ ][ ۳۹۳ ][ ۳۹۴ ][ ۳۹۵ ][ ۳۹۶ ][ ۳۹۷ ][ ۳۹۸ ][ ۳۹۹ ][ ۴۰۰ ][ ۴۰۱ ][ ۴۰۲ ][ ۴۰۳ ][ ۴۰۴ ][ ۴۰۵ ][ ۴۰۶ ][ ۴۰۷ ][ ۴۰۸ ][ ۴۰۹ ][ ۴۱۰ ][ ۴۱۱ ][ ۴۱۲ ][ ۴۱۳ ][ ۴۱۴ ][ ۴۱۵ ][ ۴۱۶ ][ ۴۱۷ ][ ۴۱۸ ][ ۴۱۹ ][ ۴۲۰ ][ ۴۲۱ ][ ۴۲۲ ][ ۴۲۳ ][ ۴۲۴ ][ ۴۲۵ ][ ۴۲۶ ][ ۴۲۷ ][ ۴۲۸ ][ ۴۲۹ ][ ۴۳۰ ][ ۴۳۱ ][ ۴۳۲ ][ ۴۳۳ ][ ۴۳۴ ][ ۴۳۵ ][ ۴۳۶ ][ ۴۳۷ ][ ۴۳۸ ][ ۴۳۹ ][ ۴۴۰ ][ ۴۴۱ ][ ۴۴۲ ][ ۴۴۳ ][ ۴۴۴ ][ ۴۴۵ ][ ۴۴۶ ][ ۴۴۷ ][ ۴۴۸ ][ ۴۴۹ ][ ۴۵۰ ][ ۴۵۱ ][ ۴۵۲ ][ ۴۵۳ ][ ۴۵۴ ][ ۴۵۵ ][ ۴۵۶ ][ ۴۵۷ ][ ۴۵۸ ][ ۴۵۹ ][ ۴۶۰ ][ ۴۶۱ ][ ۴۶۲ ][ ۴۶۳ ][ ۴۶۴ ][ ۴۶۵ ][ ۴۶۶ ][ ۴۶۷ ][ ۴۶۸ ][ ۴۶۹ ][ ۴۷۰ ][ ۴۷۱ ][ ۴۷۲ ][ ۴۷۳ ][ ۴۷۴ ][ ۴۷۵ ][ ۴۷۶ ][ ۴۷۷ ][ ۴۷۸ ][ ۴۷۹ ][ ۴۸۰ ][ ۴۸۱ ][ ۴۸۲ ][ ۴۸۳ ][ ۴۸۴ ][ ۴۸۵ ][ ۴۸۶ ][ ۴۸۷ ][ ۴۸۸ ][ ۴۸۹ ][ ۴۹۰ ][ ۴۹۱ ][ ۴۹۲ ][ ۴۹۳ ][ ۴۹۴ ][ ۴۹۵ ][ ۴۹۶ ][ ۴۹۷ ][ ۴۹۸ ][ ۴۹۹ ][ ۵۰۰ ][ ۵۰۱ ][ ۵۰۲ ][ ۵۰۳ ][ ۵۰۴ ][ ۵۰۵ ][ ۵۰۶ ][ ۵۰۷ ][ ۵۰۸ ][ ۵۰۹ ][ ۵۱۰ ][ ۵۱۱ ][ ۵۱۲ ][ ۵۱۳ ][ ۵۱۴ ][ ۵۱۵ ][ ۵۱۶ ][ ۵۱۷ ][ ۵۱۸ ][ ۵۱۹ ][ ۵۲۰ ][ ۵۲۱ ][ ۵۲۲ ][ ۵۲۳ ][ ۵۲۴ ][ ۵۲۵ ][ ۵۲۶ ][ ۵۲۷ ][ ۵۲۸ ][ ۵۲۹ ][ ۵۳۰ ][ ۵۳۱ ][ ۵۳۲ ][ ۵۳۳ ][ ۵۳۴ ][ ۵۳۵ ][ ۵۳۶ ][ ۵۳۷ ][ ۵۳۸ ][ ۵۳۹ ][ ۵۴۰ ][ ۵۴۱ ][ ۵۴۲ ][ ۵۴۳ ][ ۵۴۴ ][ ۵۴۵ ][ ۵۴۶ ][ ۵۴۷ ][ ۵۴۸ ][ ۵۴۹ ][ ۵۵۰ ][ ۵۵۱ ][ ۵۵۲ ][ ۵۵۳ ][ ۵۵۴ ][ ۵۵۵ ][ ۵۵۶ ][ ۵۵۷ ][ ۵۵۸ ][ ۵۵۹ ][ ۵۶۰ ][ ۵۶۱ ][ ۵۶۲ ][ ۵۶۳ ][ ۵۶۴ ][ ۵۶۵ ][ ۵۶۶ ][ ۵۶۷ ][ ۵۶۸ ][ ۵۶۹ ][ ۵۷۰ ][ ۵۷۱ ][ ۵۷۲ ][ ۵۷۳ ][ ۵۷۴ ][ ۵۷۵ ][ ۵۷۶ ][ ۵۷۷ ][ ۵۷۸ ][ ۵۷۹ ][ ۵۸۰ ][ ۵۸۱ ][ ۵۸۲ ][ ۵۸۳ ][ ۵۸۴ ][ ۵۸۵ ][ ۵۸۶ ][ ۵۸۷ ][ ۵۸۸ ][ ۵۸۹ ][ ۵۹۰ ][ ۵۹۱ ][ ۵۹۲ ][ ۵۹۳ ][ ۵۹۴ ][ ۵۹۵ ][ ۵۹۶ ][ ۵۹۷ ][ ۵۹۸ ][ ۵۹۹ ][ ۶۰۰ ][ ۶۰۱ ][ ۶۰۲ ][ ۶۰۳ ][ ۶۰۴ ][ ۶۰۵ ][ ۶۰۶ ][ ۶۰۷ ][ ۶۰۸ ][ ۶۰۹ ][ ۶۱۰ ][ ۶۱۱ ][ ۶۱۲ ][ ۶۱۳ ][ ۶۱۴ ][ ۶۱۵ ][ ۶۱۶ ][ ۶۱۷ ][ ۶۱۸ ][ ۶۱۹ ][ ۶۲۰ ][ ۶۲۱ ][ ۶۲۲ ][ ۶۲۳ ][ ۶۲۴ ][ ۶۲۵ ][ ۶۲۶ ][ ۶۲۷ ][ ۶۲۸ ][ ۶۲۹ ][ ۶۳۰ ][ ۶۳۱ ][ ۶۳۲ ][ ۶۳۳ ][ ۶۳۴ ][ ۶۳۵ ][ ۶۳۶ ][ ۶۳۷ ][ ۶۳۸ ][ ۶۳۹ ][ ۶۴۰ ][ ۶۴۱ ][ ۶۴۲ ][ ۶۴۳ ][ ۶۴۴ ][ ۶۴۵ ][ ۶۴۶ ][ ۶۴۷ ][ ۶۴۸ ][ ۶۴۹ ][ ۶۵۰ ][ ۶۵۱ ][ ۶۵۲ ][ ۶۵۳ ][ ۶۵۴ ][ ۶۵۵ ][ ۶۵۶ ][ ۶۵۷ ][ ۶۵۸ ][ ۶۵۹ ][ ۶۶۰ ][ ۶۶۱ ][ ۶۶۲ ][ ۶۶۳ ][ ۶۶۴ ][ ۶۶۵ ][ ۶۶۶ ][ ۶۶۷ ][ ۶۶۸ ][ ۶۶۹ ][ ۶۷۰ ][ ۶۷۱ ][ ۶۷۲ ][ ۶۷۳ ][ ۶۷۴ ][ ۶۷۵ ][ ۶۷۶ ][ ۶۷۷ ][ ۶۷۸ ][ ۶۷۹ ][ ۶۸۰ ][ ۶۸۱ ][ ۶۸۲ ][ ۶۸۳ ][ ۶۸۴ ][ ۶۸۵ ][ ۶۸۶ ][ ۶۸۷ ][ ۶۸۸ ][ ۶۸۹ ][ ۶۹۰ ][ ۶۹۱ ][ ۶۹۲ ][ ۶۹۳ ][ ۶۹۴ ][ ۶۹۵ ][ ۶۹۶ ][ ۶۹۷ ][ ۶۹۸ ][ ۶۹۹ ][ ۷۰۰ ][ ۷۰۱ ][ ۷۰۲ ][ ۷۰۳ ][ ۷۰۴ ][ ۷۰۵ ][ ۷۰۶ ][ ۷۰۷ ][ ۷۰۸ ][ ۷۰۹ ][ ۷۱۰ ][ ۷۱۱ ][ ۷۱۲ ][ ۷۱۳ ][ ۷۱۴ ][ ۷۱۵ ][ ۷۱۶ ][ ۷۱۷ ][ ۷۱۸ ][ ۷۱۹ ][ ۷۲۰ ][ ۷۲۱ ][ ۷۲۲ ][ ۷۲۳ ][ ۷۲۴ ][ ۷۲۵ ][ ۷۲۶ ][ ۷۲۷ ][ ۷۲۸ ][ ۷۲۹ ][ ۷۳۰ ][ ۷۳۱ ][ ۷۳۲ ][ ۷۳۳ ][ ۷۳۴ ][ ۷۳۵ ][ ۷۳۶ ][ ۷۳۷ ][ ۷۳۸ ][ ۷۳۹ ][ ۷۴۰ ][ ۷۴۱ ][ ۷۴۲ ][ ۷۴۳ ][ ۷۴۴ ][ ۷۴۵ ][ ۷۴۶ ][ ۷۴۷ ][ ۷۴۸ ][ ۷۴۹ ][ ۷۵۰ ][ ۷۵۱ ][ ۷۵۲ ][ ۷۵۳ ][ ۷۵۴ ][ ۷۵۵ ][ ۷۵۶ ][ ۷۵۷ ][ ۷۵۸ ][ ۷۵۹ ][ ۷۶۰ ][ ۷۶۱ ][ ۷۶۲ ][ ۷۶۳ ][ ۷۶۴ ][ ۷۶۵ ][ ۷۶۶ ][ ۷۶۷ ][ ۷۶۸ ][ ۷۶۹ ][ ۷۷۰ ][ ۷۷۱ ][ ۷۷۲ ][ ۷۷۳ ][ ۷۷۴ ][ ۷۷۵ ][ ۷۷۶ ][ ۷۷۷ ][ ۷۷۸ ][ ۷۷۹ ][ ۷۸۰ ][ ۷۸۱ ][ ۷۸۲ ][ ۷۸۳ ][ ۷۸۴ ][ ۷۸۵ ][ ۷۸۶ ][ ۷۸۷ ][ ۷۸۸ ][ ۷۸۹ ][ ۷۹۰ ][ ۷۹۱ ][ ۷۹۲ ][ ۷۹۳ ][ ۷۹۴ ][ ۷۹۵ ][ ۷۹۶ ][ ۷۹۷ ][ ۷۹۸ ][ ۷۹۹ ][ ۸۰۰ ][ ۸۰۱ ][ ۸۰۲ ][ ۸۰۳ ][ ۸۰۴ ][ ۸۰۵ ][ ۸۰۶ ][ ۸۰۷ ][ ۸۰۸ ][ ۸۰۹ ][ ۸۱۰ ][ ۸۱۱ ][ ۸۱۲ ][ ۸۱۳ ][ ۸۱۴ ][ ۸۱۵ ][ ۸۱۶ ][ ۸۱۷ ][ ۸۱۸ ][ ۸۱۹ ][ ۸۲۰ ][ ۸۲۱ ][ ۸۲۲ ][ ۸۲۳ ][ ۸۲۴ ][ ۸۲۵ ][ ۸۲۶ ][ ۸۲۷ ][ ۸۲۸ ][ ۸۲۹ ][ ۸۳۰ ][ ۸۳۱ ][ ۸۳۲ ][ ۸۳۳ ][ ۸۳۴ ][ ۸۳۵ ][ ۸۳۶ ][ ۸۳۷ ][ ۸۳۸ ][ ۸۳۹ ][ ۸۴۰ ][ ۸۴۱ ][ ۸۴۲ ][ ۸۴۳ ][ ۸۴۴ ][ ۸۴۵ ][ ۸۴۶ ][ ۸۴۷ ][ ۸۴۸ ][ ۸۴۹ ][ ۸۵۰ ][ ۸۵۱ ][ ۸۵۲ ][ ۸۵۳ ][ ۸۵۴ ][ ۸۵۵ ][ ۸۵۶ ][ ۸۵۷ ][ ۸۵۸ ][ ۸۵۹ ][ ۸۶۰ ][ ۸۶۱ ][ ۸۶۲ ][ ۸۶۳ ][ ۸۶۴ ][ ۸۶۵ ][ ۸۶۶ ][ ۸۶۷ ][ ۸۶۸ ][ ۸۶۹ ][ ۸۷۰ ][ ۸۷۱ ][ ۸۷۲ ][ ۸۷۳ ][ ۸۷۴ ][ ۸۷۵ ][ ۸۷۶ ][ ۸۷۷ ][ ۸۷۸ ][ ۸۷۹ ][ ۸۸۰ ][ ۸۸۱ ][ ۸۸۲ ][ ۸۸۳ ][ ۸۸۴ ][ ۸۸۵ ][ ۸۸۶ ][ ۸۸۷ ][ ۸۸۸ ][ ۸۸۹ ][ ۸۹۰ ][ ۸۹۱ ][ ۸۹۲ ][ ۸۹۳ ][ ۸۹۴ ][ ۸۹۵ ][ ۸۹۶ ][ ۸۹۷ ][ ۸۹۸ ][ ۸۹۹ ][ ۹۰۰ ][ ۹۰۱ ][ ۹۰۲ ][ ۹۰۳ ][ ۹۰۴ ][ ۹۰۵ ][ ۹۰۶ ][ ۹۰۷ ][ ۹۰۸ ][ ۹۰۹ ][ ۹۱۰ ][ ۹۱۱ ][ ۹۱۲ ][ ۹۱۳ ][ ۹۱۴ ][ ۹۱۵ ][ ۹۱۶ ][ ۹۱۷ ][ ۹۱۸ ][ ۹۱۹ ][ ۹۲۰ ][ ۹۲۱ ][ ۹۲۲ ][ ۹۲۳ ][ ۹۲۴ ][ ۹۲۵ ][ ۹۲۶ ][ ۹۲۷ ][ ۹۲۸ ][ ۹۲۹ ][ ۹۳۰ ][ ۹۳۱ ][ ۹۳۲ ][ ۹۳۳ ][ ۹۳۴ ][ ۹۳۵ ][ ۹۳۶ ][ ۹۳۷ ][ ۹۳۸ ][ ۹۳۹ ][ ۹۴۰ ][ ۹۴۱ ][ ۹۴۲ ][ ۹۴۳ ][ ۹۴۴ ][ ۹۴۵ ][ ۹۴۶ ][ ۹۴۷ ][ ۹۴۸ ][ ۹۴۹ ][ ۹۵۰ ][ ۹۵۱ ][ ۹۵۲ ][ ۹۵۳ ][ ۹۵۴ ][ ۹۵۵ ][ ۹۵۶ ][ ۹۵۷ ][ ۹۵۸ ][ ۹۵۹ ][ ۹۶۰ ][ ۹۶۱ ][ ۹۶۲ ][ ۹۶۳ ][ ۹۶۴ ][ ۹۶۵ ][ ۹۶۶ ][ ۹۶۷ ][ ۹۶۸ ][ ۹۶۹ ][ ۹۷۰ ][ ۹۷۱ ][ ۹۷۲ ][ ۹۷۳ ][ ۹۷۴ ][ ۹۷۵ ][ ۹۷۶ ][ ۹۷۷ ][ ۹۷۸ ][ ۹۷۹ ][ ۹۸۰ ][ ۹۸۱ ][ ۹۸۲ ][ ۹۸۳ ][ ۹۸۴ ][ ۹۸۵ ][ ۹۸۶ ][ ۹۸۷ ][ ۹۸۸ ][ ۹۸۹ ][ ۹۹۰ ][ ۹۹۱ ][ ۹۹۲ ][ ۹۹۳ ][ ۹۹۴ ][ ۹۹۵ ][ ۹۹۶ ][ ۹۹۷ ][ ۹۹۸ ][ ۹۹۹ ][ ۱۰۰۰ ][ ۱۰۰۱ ][ ۱۰۰۲ ][ ۱۰۰۳ ][ ۱۰۰۴ ][ ۱۰۰۵ ][ ۱۰۰۶ ][ ۱۰۰۷ ][ ۱۰۰۸ ][ ۱۰۰۹ ][ ۱۰۱۰ ][ ۱۰۱۱ ][ ۱۰۱۲ ][ ۱۰۱۳ ][ ۱۰۱۴ ][ ۱۰۱۵ ][ ۱۰۱۶ ][ ۱۰۱۷ ][ ۱۰۱۸ ][ ۱۰۱۹ ][ ۱۰۲۰ ][ ۱۰۲۱ ][ ۱۰۲۲ ][ ۱۰۲۳ ][ ۱۰۲۴ ][ ۱۰۲۵ ][ ۱۰۲۶ ][ ۱۰۲۷ ][ ۱۰۲۸ ][ ۱۰۲۹ ][ ۱۰۳۰ ][ ۱۰۳۱ ][ ۱۰۳۲ ][ ۱۰۳۳ ][ ۱۰۳۴ ][ ۱۰۳۵ ][ ۱۰۳۶ ][ ۱۰۳۷ ][ ۱۰۳۸ ][ ۱۰۳۹ ][ ۱۰۴۰ ][ ۱۰۴۱ ][ ۱۰۴۲ ][ ۱۰۴۳ ][ ۱۰۴۴ ][ ۱۰۴۵ ][ ۱۰۴۶ ][ ۱۰۴۷ ][ ۱۰۴۸ ][ ۱۰۴۹ ][ ۱۰۵۰ ][ ۱۰۵۱ ][ ۱۰۵۲ ][ ۱۰۵۳ ][ ۱۰۵۴ ][ ۱۰۵۵ ][ ۱۰۵۶ ][ ۱۰۵۷ ][ ۱۰۵۸ ][ ۱۰۵۹ ][ ۱۰۶۰ ][ ۱۰۶۱ ][ ۱۰۶۲ ][ ۱۰۶۳ ][ ۱۰۶۴ ][ ۱۰۶۵ ][ ۱۰۶۶ ][ ۱۰۶۷ ][ ۱۰۶۸ ][ ۱۰۶۹ ][ ۱۰۷۰ ][ ۱۰۷۱ ][ ۱۰۷۲ ][ ۱۰۷۳ ][ ۱۰۷۴ ][ ۱۰۷۵ ][ ۱۰۷۶ ][ ۱۰۷۷ ][ ۱۰۷۸ ][ ۱۰۷۹ ][ ۱۰۸۰ ][ ۱۰۸۱ ][ ۱۰۸۲ ][ ۱۰۸۳ ][ ۱۰۸۴ ][ ۱۰۸۵ ][ ۱۰۸۶ ][ ۱۰۸۷ ][ ۱۰۸۸ ][ ۱۰۸۹ ][ ۱۰۹۰ ][ ۱۰۹۱ ][ ۱۰۹۲ ][ ۱۰۹۳ ][ ۱۰۹۴ ][ ۱۰۹۵ ][ ۱۰۹۶ ][ ۱۰۹۷ ]
.: Weblog Themes By iranblag :.

درباره وبلاگ

تيم مشاوران مديريت ايران IranMCT ----------------- http://iranmct.com ---------------- Iran Management Consultants Team
پنل کاربری
نام کاربری :
پسورد :
لینک های تبادلی
فاقد لینک
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
خبرنامه
عضویت   لغو عضویت
امکانات وب
شمارنده
شرکت مشاوره مدیریتبازارسازی مدیریت بازاریابی. بازدید تحقیقات بازاریابیآموزش مدیریت MBAدلایل ترک تحقیقات بازاریابی تحقیقات مدیریت شرایط سخت بازارکارت امتیازی متوازنارزیابی عملکرد . نمونه مطالعات موردی.برند برندینگانواع برند معرفی 21 نوع متفاوت از برندبرندسازی branding marketing . برندسازی.تحقیقات بازاریابی انگیزه بخش http://marketingbranding.ir سبک مدیریت است مدیریت بازاربازاریابیتحقیقات بازاریابی ویژگی های .حرفه ای مشاوره اموزش مدیریت.شناسایی مشتریان .تحقیقات بازاریابی استفاده از تحقیقات بازار و بازاریابی http://marketingsales.irmarketing مدیریت برندینگ . Business Management ConsultantIran Business Management ConsultantManagement . بازاریابیانواع بازاریابی 127 نوع بازاریابیبازاریابی. بازاریابی MarketingMix آمیختهآمیزه بازاريابیمدیریت بازاریابی. اخبار مدیریت و تجارتمدیریت.مشاوره بازاریابی مدیریت آموزش تکنیک‌های فروشندگی حرفه‌ای فروشندگی. اخبار مدیریت و تجارتبازاریابی برندینگ. http://iranmct.com/news/page/12مدیریت. مدیریت مشاوره بازاریابیآموزش. بیزینس پلن طرح توجیهی طرح business plan. برنامه بازاریابی Marketing Planبازاریابی. مشاوره تبلیغات مشاور تبلیغات مشاور مدیریت management مشاوره مدیریت انواع بازاریابی بازاریابی. Business Planبیرینس پلن طرح توجیهیمدیریت. کلینیک کاشت موی طبیعی آسمان