مشاوره مديريت - آموزش مديريت - آموزش فروشندگي حرفه‌اي
 
نويسندگان
عضویت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار
امروز : 4335
دیروز : 16617
افراد آنلاین : 13
همه : 4259871
فنون مصاحبه
آشنايي با فنون كار و كاريابي؛
رايجترين سوالاتي كه در يك مصاحبه شغلي پرسيده مي‏شوند 

بي‌شك يكي از سخت‌ترين مراحل يافتن شغل، مصاحبه استخدامي است. بسياري از جويندگان كار از توانايي‌هاي بالايي براي كار كردن برخوردارند اما وقتي از آنها براي مصاحبه استخدامي دعوت مي‌شود، دچار دستپاچگي شده و نمي‌توانند به خوبي به سوالاتي كه در اين مصاحبه مطرح مي‌شود پاسخ دهند.
بي‌شك يكي از سخت‌ترين مراحل يافتن شغل،  مصاحبه استخدامي است. بسياري از جويندگان كار از توانايي‌هاي بالايي براي كار كردن برخوردارند اما وقتي از آنها براي مصاحبه استخدامي دعوت مي‌شود، دچار دستپاچگي شده و  نمي‌توانند به خوبي به سوالاتي كه در اين مصاحبه مطرح مي‌شود پاسخ دهند. در ذيل شما را با رايج‌ترين سوالاتي كه در يك مصاحبه شغلي پرسيده مي‏شود، آشنا مي‌كنيم:

۱- از خودتان برايمان بگوييد
اين سوال معمولا اولين سوالي است كه هر مصاحبه كننده‏اي از شما مي‏پرسد كه جواب آن معمولا به اين ترتيب است :
مشخصات اسمي، تحصيلات، سابقه كاري، تخصص، چگونگي عملكرد، افتخارات و هر آنچه كه نياز باشد حداكثر در عرض ۲ دقيقه (مختصر و مفيد). بايد دقت كرد كه در پاسخ به اين سوال و در كل همۀ سوالات نبايد حاشيه رفت و جوابها را از زندگي شخصي بيرون كشيد. همچنين بايد دقت كرد كه مسائل و مشكلات ما به خودمان مربوط است و نه به محيط شغلمان. ضمنا فراموش نكنيد كه اين سوال براي گرم كردن است.
۲- از ما چه مي‏دانيد و چرا ما را برگزيديد
در جواب اين سوال بايد كمي دقت كرد و از قبل اطلاعاتي را راجع به اين اداره يا كارخانه كسب نمود. همچنين ترجيحا مزاياي اين مورد شغلي را بيان نمود بعلاوه آيندۀ شغلي، اهداف كاري، مشكلات و موانع و … را نيز بايد عنوان نمود.
۳- چرا شغل قبلي خود را رها كرديد
اين سوال معمولا براي محك زدن روحيه شماست و ترجيحا از انتقاد و بدگويي شغل قبلي بپرهيزيد و همچنين سعي كنيد به مصاحبه‏كننده بفهمانيد كه تنوع طلبي و ميل به پيشرفت اولين هدف تغيير شغل بوده است.
۴- شما چه كاري از دستتان بر مي‎‏آيد كه فكر مي‏كنيد بهتر از ديگران مي‏توانيد
و يا چرا فكر مي‏كنيد براي اين كار مناسب هستيد
بهتر است در جواب اين سوال به چند مورد از استعدادهاي خود اشاره كنيم كه در اين رشتۀ كاري به كار مي‏آيد مثلا اگر كار صنعتي است، به مهارتهاي فني اشاره شود و اگر كار نرم افزاري است به مهارتهاي مطالعه و … اشاره گردد.
۵- آيا شغل دومي هم داريد
داشتن شغل دوم جرم نيست اما گفتنش هيچ فايده‏اي در يك مصاحبه نخواهد داشت. پس ترجيحا آنچنان وانمود كنيد كه تمام تمركز شما بر روي اين كار است.
۶- اگر شغلي بهتر از اين شغل به شما پيشنهاد شود چه مي‏كنيد
شما هميشه كارمندي صادق هستيد و هيچ وقت كار خود و سابقۀ كاري خود را از بين نمي‏بريد پس در جواب اين سوال ابتدا بايد عنوان كنيد كه شما به اين شغل علاقمند هستيد و نيل به اهداف خود را در اين شغل مي‏بينيد اما اگر در ميانه راه مشكلي برايتان پيش آمد ناچارا به آن شغل ديگر روي مي‏آوريد.
۷- چه چيز باعث مي‏شود فعاليتتان بيشتر شود
در پاسخ به اين سوال از مطرح كردن مسائل مالي بپرهيزيد و بيشتر مسائل محيط كار، همكاران و سپس شرايط جسمي روحي را عنوان فرماييد.
۸- انتظار چه ميزان حقوق را داريد
مصاحبه كنندگان معمولا صداقت را شرط اول استخدام در نظر مي‏گيرند پس در پاسخ به اين سوال اولا نبايد فروتني به خرج داد و مثلا مبلغي پايين را پيشنهاد داد ثانيا مبالغ بالا و ايده‏آل را پيشنهاد نكنيم زيرا بلند پروازي و در نتيجه عدم ميل به ادامه كار را رقم خواهد زد.
۹- آيا به همكاري و هماهنگي و كار تيمي علاقمنديد
كار گروهي نشانه‏اي از اخلاق اجتماعي و بالا بودن سطح هوش اجتماعي هر شخص است كه رابطۀ مستقيم با چگونگي عملكرد وي در محيط كار دارد. پس بهترين پاسخ به اين سوال جواب دندان شكن “آري” است. اما بازهم صداقت فراموش نشود و در صورتيكه ميل شما به گونه‏اي ديگر است عنوان نماييد.
۱۰- دوست داريد رييس يا مدير شما چگونه باشد
جواب مناسب براي اين سوال همان ميل شخصي شماست كه معمولا به اين صورت بيان مي‏شود كه من از رييسم انتظار انتقادپذيري، روحيۀ تشكر و همزباني با كارمند را دارم.
۱۱- مهمترين ضعف شما در چيست
در پاسخ به اين سوال زياد نبايد دروغ گفت اما نيازي نيست كه همه چيز را نيز بگوييم. بهترين راه براي پاسخ به اين سوال همان كوچك كردن مسائل بزرگ است. مثلا اگر من از صداي ناهنجار اشخاص ناراحت مي‏شود ميتوانم اين را بگويم صداي بلند گوشم را اذيت مي‏كند و يا اينكه اگر مشكل خانوادگي در روحيه كاري من خدشه وارد مي‏كند، مي‏توانم بگويم ترجيح مي‏دهم با روحيه ناخوش سركار حاضر نشوم و مرخصي بدون حقوق داشته باشم.
۱۲- در صورتيكه مشكلي را در بين كارمندان اين اداره/سازمان/كارخانه/شركت ببينيد چه مي‏كنيد
اين سوال نيز نوعي سوال هوش محسوب مي‏شود. بهتر است در پاسخ به اين سوال دو مطلب را در نظر گرفت : اگر بگوييم هيچ عكس العملي نشان نميدهيم و به قولي منظورمان عدم دخالت به كار ديگران است اشتباه كرده‏ايم همچنين اگر بگوييم سريعا با مسئول مربوطه در جريان ميگذاريم نيز نشاندهندۀ گوش به بازي بودن ماست. اما بهترين پاسخ به اين سوال اين است كه بگوييم ابتدا مسئله را بررسي نموده چنانچه حل آن از دست خودمان بر آمد كه هيچ وگرنه طي نامه‏اي كتبي آنرا با مسئول در جريان مي‏گذاريم. به اين ترتيب انضباط كاري خود را نيز نشان داده‏ايم.
۱۳- چه اهدافي را براي ما دنبال خواهيد كرد
پاسخ به اين سوال اگرچه براي هم مصاحبه كننده‏اي روشن است اما پاسخ دقيق كه از روي تحقيق و بررسي شخص مصاحبه شونده نشئت گرفته باشد خيلي فرق مي‏كند. در پاسخ به اين سوال بايد رقبا و شركتهاي حريف را شناسايي كرده و كالاهاي اين كارخانه و يا خدمات اين سازمان را بدانيم. سپس پاسخي مبني بر پيشرفت و توسعۀ اين نوع محصولات و پيروزي در مقابل حريف را به گونه خلاصه عنوان نماييم.
۱۴- هدفتان از كار كردن چيست
اين سوال كه معمولا در اواخر مصاحبه پرسيده مي‏شود، دربردارندۀ همۀ ابعاد شخصيتي شماست. پاسخ به اين سوال درخور كمي تامل و البته برنامه‏ريزي قبلي است. بايد دقت كرد كه هر كاري در نتيجه رسيدن به جايگاههاي بالا را در صورت درست انجام دادن، در بر دارد. پس اولين قسمت پاسخ به اين سوال مي تواند “پيمودن پله‏هاي ترقي” باشد. سپس آسايش خانواده و زندگي مرفه و در آخر در صورتيكه كار با ارباب رجوع در ارتباط است خدمت به مردم.
۱۵- آيا سوالي داريد
اين سوال معمولا آخرين سوالي است كه از مصاحبه شونده پرسيده مي‏شود. ترجيحا سوال پرسيده شود اما نه سوالات شخصي بلكه بهترين نوع سوال پرسيدن در مورد چگونگي عملكرد كارمندان، چگونگي دريافت ارتقاء شغلي، محصولات كارخانه و … است.


منبع: www. parsine.com


 


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۵۲ ] [ مشاوره مديريت ]
چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟ 

ابتدا، بايد در مورد شركتي كه از شما مصاحبه مي‌كند تحقيق كنيد. روش تحقيق اين گونه است:
* به كتابخانه برويد و اطلاعات شركت را استخراج كنيد؛...
ابتدا، بايد در مورد شركتي كه از شما مصاحبه مي‌كند تحقيق كنيد. روش تحقيق اين گونه است:
* به كتابخانه برويد و اطلاعات شركت را استخراج كنيد؛
* از مراكز، فروشگاهها يا كارخانه‌هاي شركت بازديد كنيد تا نوع كار و سازمان را در عمل ببينيد؛
* از اينترنت براي يافتن اطلاعات روزآمد استفاده كنيد؛
* با افرادي كه اطلاعاتي در خصوص شركت دارند صحبت كنيد و نظرشان را درباره شركت جويا شويد.
 دوم، براي آمادگي پرسش‌هاي زير را از خود پرسيده و به آنها پاسخ دهيد:
* آنچه كه را از مسووليت‌هاي شغل مورد نظر درك كرده‌ايد توصيف كنيد؛
* چه مهارتها و توانايي‌هايي داريد كه مي‌توانيد از عهده مسووليت‌هاي اين شغل برآييد و آيا فرصتي براي پيشرفت وجود دارد؟؛
* اصول اخلاقي كار خود را شرح دهيد؛
* چه روشي را براي ارزيابي و پياده‌سازي ايده‌ها و تصميم‌هاي كاري اتخاذ مي‌كنيد؟ ؛
* چگونه مسايل و موضوعاتي را كه روزانه در كار با آنها مواجه مي‌شويد حل مي‌كنيد؟ ؛
* فكر مي‌كنيد اصلي‌ترين فشار كاري در چنين شغلي چه باشد؟ ؛
* چه روش يا استراتژيي براي برخورد با فشارهاي كاري و زندگي اتخاذ مي‌كنيد؟ ؛
* چگونه با ديگر افراد حرفه‌اي در يك سازمان، تيم تشكيل مي‌دهيد؟ ؛
* شرح دهيد چرا يك تصميم‌گير اثربخش هستيد؟ ؛
* فرصت‌هايي را كه انتظار داريد اين شركت براي رشد شما ايجاد كند برشمريد؛
* چگونه مطالب كاري را ارايه مي‌كنيد يا سخنراني مي‌كنيد؟ ؛
* سبك كاري خود را شرح دهيد.چرا شما يك فرد اثربخش براي سازمان هستيد؟ ؛
* شرح دهيد چگونه مي‌توانيد يك مشاور براي رييس خود باشيد؟؛
* در پست قبلي خود چه چيزي را اجرا يا پيشنهاد كرديد كه موجب رشد كسب و كار يا بهره‌وري شد؟ ؛
* دلايل اصلي ترك شغل قبلي چيست؟ ؛
* چه دانش و تجربه‌اي در پست‌هاي قبلي كسب كرده‌ايد كه مي‌تواند در اين شغل جديد مفيد باشد؟ ؛
* بهترين استفاده از استعدادهاي خود مربوط به كسب وكار را شرح دهيد؟ ؛
* شرايط ناخوشايند يا استرس‌زا در محيط كار را چه مواردي مي‌دانيد و چگونه با آنها برخورد مي‌كنيد؟ ؛
* هدف شما از گرفتن اين شغل جديد چيست‌؟ ؛
* اهداف و افكار درجه اول شما درباره خودتان و داشتن يك شغل چيست؟
سوم، علاوه بر تحقيق در مورد شركت و آماده‌سازي خود براي مصاحبه، نكات زير را به خاطر داشته باشيد:
* آنچه كه شما در مصاحبه نمي‌گوييد مهم است؛
* از اين شاخ به آن شاخ نپريد و به گونه‌اي صحبت نكنيد كه آشفته به نظر برسيد. اما در همان حال، خيلي خلاصه‌گو و كم‌حرف نباشيد تا مصاحبه كننده فكر كند شما تمايلي به ارايه اطلاعات نداريد؛
* خودتان باشيد و آرامش داشته باشيد و به خودتان فشار نياوريد؛
* از حركات خود آگاه باشيد. خيلي شل و ول هم‌چنين خيلي خشك ننشينيد؛
* با مصاحبه كننده تماس چشمي داشته باشيد اما به حد خيره شدن نباشد.
 با آگاه بودن از نكات فوق، تحقيق از پيش در مورد شركت و آماده‌سازي خود براي مصاحبه، شما بهترين شانس را براي ايجاد يك تأثير مثبت در هنگام مصاحبه خواهيد داشت.


مترجم : مجيد اميدوار


منبع:www.mgtsolution.com

 


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۵۱ ] [ مشاوره مديريت ]
چه پرسش‌هايي بايد در هنگام انجام مصاحبه بپرسيم؟ 

اين مقاله به موضوع پرسش‌هاي هنگام مصاحبه مي‌پردازد. فهرست پرسش‌هاي مصاحبه، انواع مصاحبه، پرسش‌هاي مربوطه از مراجع تأييد داوطلب و مثالي از يك مصاحبه مطالب اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.
اشاره:
اين مقاله به موضوع پرسش‌هاي هنگام مصاحبه مي‌پردازد. فهرست پرسش‌هاي مصاحبه، انواع مصاحبه، پرسش‌هاي مربوطه از مراجع تأييد داوطلب و مثالي از يك مصاحبه مطالب اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.
1- مقدمه؛
انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسيدن پرسش‌هاي درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه كه مصاحبه‌شونده مي‌گويد و هم‌چنين چيزهايي كه مصاحبه‌شونده نمي‌گويد. هنگام مصاحبه يك داوطلب كار، توصيه‌هاي زير را به خاطر داشته باشيد:
پرسش‌هايي بپرسيد كه بر سابقه، دانش فني و عمومي روزآمد و مهارتهاي انساني مربوط به پست شغلي تمركز مي‌كنند.
پرسش‌هاي باز بپرسيد تا فضاي گفتگو دوطرفه بين مصاحبه‌كننده و مصاحبه‌شونده ايجاد شود.
براي مصاحبه فضايي آرام و كاري ترتيب دهيد. جوي كه هنگام مصاحبه ايجاد مي‌كنيد تأثيري بسزايي در ايجاد تبادل ايده‌ها خواهد داشت. به گونه‌اي برخورد نكنيد انگار كه شما كارهاي مهم‌تري نسبت به مصاحبه داريد يا اينكه تمام روز را در حال مصاحبه كردن هستيد.
مصاحبه را با توضيح در خصوص هدف مصاحبه و آنچه كه مي‌خواهيد به آن برسيد آغاز كنيد.
پيش از مصاحبه خود را آماده كنيد. اطلاعات زيادي حاصل از مقايسه يك داوطلب با ديگر داوطلبان يا پيروي از تعصب‌هاي شخصي، موجب سردرگمي شما خواهد شد. قبل از انجام مصاحبه خود و افكار خود را براي انجام يك مصاحبه منصفانه آماده كنيد. به خاطر داشته باشيد كه به دقت گوش دهيد و به خوبي يادداشت‌برداري كنيد.
2- انواع مصاحبه؛
در خصوص نوع مصاحبه‌اي كه انجام مي‌دهيد تصميم‌گيري كنيد:
مصاحبه ساخت‌نيافته: شكل مصاحبه و پرسش‌ها به عهده مصاحبه‌كننده خواهدبود.
مصاحبه ساخت‌يافته: از فهرستي از پرسش‌هاي از پيش تعيين‌شده استفاده مي‌شود و اين پرسش‌ها از تمام مصاحبه‌شوندگان پرسيده مي‌شود (فهرست معمولاً مكتوب است).  ممكن است اين پرسش‌ها پيش از انجام مصاحبه به تمام مصاحبه شوندگان ارسال شود تا پس از دريافت پاسخ‌ها به عنوان مبناي مقايسه مورد استفاده قرار گيرند.
مصاحبه براي شرايط كاري: تمركز بر رفتارهاي مورد نياز در يك كار خاص است كه بر موفقيت‌آميز بودن آن كار تأثير مي‌گذارند. براي مثال ممكن است از داوطلب بخواهيد كه سبك برقراري ارتباط خود را در كاري كه به طور معمول نيازمند تعامل داوطلب با مردم است، توصيف كند.
3- پرسش‌ها؛
فهرست زير شامل پرسش‌هاي خوبي است كه مي‌توانند اطلاعات ضروري براي ارزيابي داوطلب را دريافت كنند:
سوابق خود را به طور خلاصه بيان كنيد
با تغيير به يك پست كاري جديد مي‌خواهيد به چه چيزي برسيد؟
سوابق كاري شما چگونه شما را براي شغل جديد آماده كرده است؟
كار فعلي يا قبلي خود را توصيف كنيد. موفقيت شما چه بوده است؟
مواردي كه در آنها بهبود پيدا كرده‌ايد چيستند؟
مدير يا سرپرست قبلي خود را توصيف كنيد
 در چه مواردي شبيه به او هستيد؟
 در چه مواردي با او تفاوت داريد؟
يك تجربه ناخوشايند يا استرس‌زا در محيط كاري خود را بيان كنيد و چگونه آن را برطرف ساختيد؟
چالش‌هاي كار فعلي يا قبلي خود را توصيف كنيد. با اين چالش‌ها چگونه برخورد مي‌كنيد؟
آيا برنامه‌ريزي يكي از وجوه مهم كاري قبلي شما بوده است؟ چه وقت و چگونه برنامه‌ريزي مي‌كنيد؟
سبك تصميم‌گيري خود را شرح دهيد
 روش برقراري ارتباط با ديگر كارمندان را شرح دهيد
سبك رهبري خود را توصيف كنيد
 تجارب يادگيري مهم زندگي شما تا به الان چه مواردي است؟
 شرايطي را كه در آن به بهترين شكل كار مي‌كنيد توصيف كنيد
 در حال حاضر در چه طرح‌هاي توسعه‌اي كار مي‌كنيد؟
 علاوه بر اين، پرسش‌هايي شخص درباره وجوه فني كار بپرسيد. به آنچه كه مصاحبه‌شونده در خصوص هريك از ويژگي‌هاي زير اشاره مي‌كند خوب گوش كنيد:
توانايي حل مساله ، توانايي رهبري ، طرز تلقي مثبت ، توانايي همكاري، توجه به ديگران ، سبك برقراري ارتباط
صداقت ، گوش دادن ، تماس چشمي ضعيف ، مهارتهاي سازماني ، مشكلات احتمالي با اختيار و اقتدار ، احساسات منفي
كنترل، خودمحوري ، بي‌علاقگي ، كم‌تجربگي ، مزاحمت‌ها ، عصبي بودن ، عدم سازماندهي و شكايت.
4- مراجع تأييد داوطلب،
بعد از مصاحبه، خوب است كه با سه تا چهار نفر از مراجع تأييد كه داوطلب اشاره كرده است صحبت كنيد تا از صحت اطلاعات داوطلب اطمينان حاصل كنيد. پرسش‌هايي كه مي‌توان از مراجع تأييد داوطلب پرسيد عبارتند از:
مسئوليت‌هاي داوطلب در آخرين كارش چه بوده است؟
آيا داوطلب از عهده مسئوليت‌ها برآمده است؟
اصول اخلاقي كار داوطلب چيست؟
داوطلب در شرايط فشار چگونه كار مي‌كند؟
داوطلب چگونه با همكاران و سرپرست خود تعامل مي‌كند؟
آيا مطلب خاصي مورد توجه در خصوص داوطلب به نظر شما مي‌رسد؟
چرا اين فرد را استخدام كرديد؟
داوطلب چگونه با ديگران ارتباط برقرار مي‌كند؟
اگر داوطلب در جلسه‌اي باشد، آيا متفاوت از بقيه رفتار مي‌كند؟
   با به دست آوردن يك تصوير تركيبي از چند نفر مرجع تأييد، علاوه بر كسب اطمينان از آنچه كه داوطلب به شما گفته است مي‌توانيد از تضاد شخصيت نيز جلوگيري كنيد. براي مثال اگر يك مرجع بگويد كه كار كردن با داوطلب مشكل است اما سه مرجع ديگر بيان كنند كه وي يك همكار تيمي بسيار خوب است شما فرض خواهيد كرد مساله مربوط به مرجع اول است نه به داوطلب.
5- مثالي از مصاحبه .
به طور كلي سوابق كاري خود را شرح دهيد: بيست و سه سال سابقه به عنوان مهندس عمليات و مدير كارخانه، كار در امور طراحي، راه‌اندازي كارخانه و مديريت كيفيت.
توانايي و مهارتهاي خود را به عنوان يك سرپرست شرح دهيد:. من به خوبي با ديگران ارتباط برقرار مي‌كنيم، مي‌دانم كه چگونه فرايندها را مديريت كنم و توانايي زيادي در ياددادن و هدايت ديگران دارم.
سبك كاري و سبك رهبري خود را بيان كنيد: دوست دارم با افرادي كار كنم كه بفهمند كه چه چيزي مورد انتظار است و بپذيرند كه بايد پاسخگو باشند.
به چه روشي ارزيابي عملكرد مي‌كنيد؟ آرمانها و اهداف را تعيين مي‌كنم و اهداف عملكرد را به گونه‌اي تنظيم مي‌كنم كه قابل اندازه‌گيري بوده و توسط سرپرست و كارمند درك شود.
چگونه مسايل و موضوعاتي كه در طول روز پيش مي‌آيد را حل مي‌كنيد؟ اطلاعات جمع‌آوري مي‌كنم و آنها را در خصوص مسايل يا موضوعات ارزيابي مي‌كنم.
فكر مي‌كنيد فشار اصلي وارده به يك مدير كارخانه چيست؟ موضوعات كاركنان كه مربوط به كار معمول آنها نمي‌شود.
چه استراتژي يا روشي براي مواجه با فشارهاي مربوط به كار اتخاذ مي‌كنيد؟ اطلاعات جمع‌آوري و ارزيابي مي‌كنم و موارد غيرمنتظره را در نظر مي‌گيرم.
نوع مهارتهاي سرپرستي را كه شما در كارتان بدست آورده‌‌ايد توصيف كنيد: افراد دوست دارند كه با آنها منصفانه برخورد شود (نه هميشه يكسان، بلكه منصفانه). برقراري ارتباط براي عمليات موفق كليدي است.
توضيح دهيد چرا يك مدير كارخانه اثربخش هستيد؟ من كاركنان را خوب آموزش مي‌دهم و به آنها مي‌فهمانم كه چه چيزي از آنها انتظار مي‌رود.
 چه پيشنهاداتي در آخرين پست كاري خود ارائه كرديد؟ تغيير روش توليد قطعه و ايجاد تنوع در تركيب رنگ.
 مهارتهاي سازماني خود را توصيف كنيد: من معتقد به برنامه‌ريزي هستم و كار را از طريق برنامه دنبال مي‌كنم.
 دليل اصلي ترك كار فعلي يا قبلي چيست؟ به خاطر مسائل مربوط به سلامت جسمي و عدم توافق با رئيس.
 فكر مي‌كنيد چه تجاربي در طول پست‌هاي كار قبلي بدست‌ آوريد كه باعث شدند شما به عنوان مدير كارخانه پذيرفته شويد؟ افراد سازمان عناصر كليدي سازمان هستند و كاركنان مي‌توانند بين موفقيت و شكست تفاوت ايجاد كنند.
 يك شرايط ناخوشايند يا استرس‌زا در پست‌هاي قبلي شما چه بوده است و چگونه با آن برخورد كرده‌ايد؟ مجبور شدم كه يك كارمند را به خاطر نزاع در كارخانه اخراج كنم.
 دوست داريد با دريافت پست جديد چه كار كنيد؟ من علاقمند به كار عنوان مدير كارخانه هستم تا مهارتهايي را كه در طول بيست و سه سال كسب كرده‌ام بكار بندم.
توجه كنيد كه پاسخ‌هاي اين فرد خلاصه، مستقيم و خيلي كاري و رسمي است. تجارب شخصي ارايه نمي‌شود. اين مصاحبه چيزي در مورد احساسات و افكار مصاحبه‌شونده خارج از حوزه پرسش‌ها ارايه نمي‌كند.
   اين نوع مصاحبه كتبي مي‌تواند در مقايسه پاسخ‌هاي داوطلبان خيلي سودمند باشد. پس از مرور پاسخ‌ها، مصاحبه‌كننده مي‌تواند يك مصاحبه براي شرايط كاري يا مصاحبه ساخت نيافته با داوطلبان نهايي انجام دهد.


مترجم : مجيد اميدوار


منبع:www.mgtsolution.com

 


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۵۰ ] [ مشاوره مديريت ]
10 قاعده براي موفقيت در مصاحبه استخدامي 

اين قواعد به جويندگان كار كمك خواهد كرد تا استعدادهاي پنهان خود را در فرصت‌هاي استخدامي نشان داده و احتمال موفقيت خود را به حداكثر برسانند.
اين قواعد به جويندگان كار كمك خواهد كرد تا استعدادهاي پنهان خود را در فرصت‌هاي استخدامي نشان داده و احتمال موفقيت خود را به حداكثر برسانند.
1. در مورد تجارب و مهارت‌هايتان به وضوح و با علاقه صحبت كنيد. زبان حرفه اي داشته باشيد، اما از اينكه شخصيت تان بطور كامل برملا و روشن شود، هراسان نباشيد. به نشانه بي ميلي وقفه‌هاي كوتاه و مكث نكنيد. شما براي هر پاسخ نياز به چند ثانيه زمان داريد.
2. مثبت انديش باشيد. افراد استخدام كننده (كارفرما) تمايل به شنيدن عذر و بهانه ها يا احساسات بد در مورد يك تجربه منفي را ندارند. اگر آنها در مورد رتبه يا نمره پايين، تغيير ناگهاني شغل يا نقص سابقه‌تان جويا شدند، حالت دفاعي به خود نگيريد. در عوض توجه‌تان را به حقايق و واقعيات (خلاصه وار) و آنچه شما از تجربه‌تان ياد گرفتيد، متمركز كنيد.
3. آمادگي ارائه مهارت‌ها و تجاربتان را داشته باشيد تا وقتي آنها شرح حالي از شغل‌تان را خواستند، ارائه دهيد. موقعيت‌تان را در ذهن كارفرما به‌عنوان فردي با يكسري مهارت‌ها و صفات ويژه، تثبيت كنيد. كارفرمايان مسايلي دارند كه نياز به حل آنها توسط كارمندان با مهارت‌هاي ويژه دارند. در توصيف مناسب صفاتتان مؤثر عمل كنيد.
4. قبل مصاحبه استخدامي اطلاعاتي در مورد شركت يا كار آينده‌تان بدست آوريد. اطلاعاتي مهم شامل فعاليت‌هايي كه توسط كارفرما اجرا شده است، ثبات مالي كارفرما چگونه است و چه نوع شغل‌هايي در ارتباط با كارفرما است. تحقيق كنيد چگونه مي توانيد به كارفرما در جريان جستجوي شغلي در مورد آن سازمان و توانايي و پتانسيل شما در آن سازمان كمك كنيد. بدانيد چگونه مي توانيد به شركت كمك كنيد و سؤالهايي را آماده كنيد كه از مصاحبه گر در مورد شركت سؤال كنيد.
5. براي مصاحبه زود حاضر شويد. برنامه ريزي كنيد كه 10 تا 15 دقيقه قبل از زمان مقرر، به محل مصاحبه برسيد. رسيدن خيلي زود، كارفرما را دست و پاچه مي كند و شرايط نامطلوب و ناشيانه اي ايجاد مي كند. به همان نسبت دير رسيدن در ابتدا يك تصور بدي به جاي مي گذارد. شخصاً در مورد زمان و ترتيب مصاحبه سؤال كنيد.
6. يك كلاسر (كيف كاغذ) يا دفترچه يادداشت يا لااقل يك دسته كاغذ مرتب شده و تا خورده كه نام كارفرما روي آن نوشته شده باشد، همراه داشته باشيد.
7. خلاصه اطلاعات و ليستي از سؤالاتي كه براي پرسش نياز داريد همراه آوريد. ليستي از سؤالاتتان را ارائه دهيد كه مطمئن شوند شما اطلاعات مورد نياز براي تصميم گيري را جمع آوري كرده ايد. نبايستي به خاطر بردن يادداشتها در طي مصاحبه پريشان شويد.
8. در بسياري از مصاحبه هاي شغلي، نهار يا شام در نظر گرفته شده در روز مصاحبه، به تنهايي مهمان نوازي كارفرما را نشان نمي دهد اما همچنين يك بخش قابل توجه فرايند مصاحبه است. آداب معاشرت را رعايت كنيد و در گفتگو و محاوره در طي صرف غذا سهمي داشته باشيد. خيلي اوقات چگونگي مهارتهاي اجتماعي جزء تصميم گيري آنهاست.
9. بعد از مصاحبه، نام و لقب (عنوان) همه مصاحبه كنندگان، اثر انگشت يا مهرتان، سؤالهاي باقيمانده و اطلاعاتي كه كسب كرديد را بنويسيد. اگر شما مرتباً در حال مصاحبه هستيد، اين فرايند به شما كمك مي كند تا مدام به كارفرمايان توجه كنيد و بوضوح تفاصيل را تعريف و بيان كنيد.
10. در آخر، مصاحبه را با گفتن لطف سركار زياد يا مرحمت سركار زياد يا سپاسگزارم پايان ببريد. كارفرمايان به حركات و اشارات شما در موقع حرف زدن توجه مي كنند كه گواهي براي توجه تان به جزئيات و علاقه تان به اين شغل است.
منبع:netkav

 


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۹ ] [ مشاوره مديريت ]
13 اشتباه رايج در مصاحبه 

در جست و جوي شغلي هستيد؟ مدت زمان درازي است كه با مراحل نسبتاً دشوار جست و جوي كار درگيريد. نمي‌دانيد كجا، چه وقت، چگونه و چه شغلي به شما پيشنهاد خواهد شد؟ اين آغاز يك راه است.مصاحبه نيز جزيي از اين راه به شمار مي‌آيد. مانند تمامي راه‌ها، براي موفقيت در اين راه نيز بايد به نكات اساسي و مهمي توجه شود.
در جست و جوي شغلي هستيد؟ مدت زمان درازي است كه با مراحل نسبتاً دشوار جست و جوي كار درگيريد. نمي‌دانيد كجا، چه وقت، چگونه و چه شغلي به شما پيشنهاد خواهد شد؟ اين آغاز يك راه است.
مصاحبه نيز جزيي از اين راه به شمار مي‌آيد. مانند تمامي راه‌ها، براي موفقيت در اين راه نيز بايد به نكات اساسي و مهمي توجه شود. بهتر است در فرآيند جست و جوي كار بر روي عواملي كه تحت كنترل ما هستند تمركز كنيم زيرا عوامل بسيار ديگري وجود دارند كه يك داوطلب جست و جوي كار قادر به كنترل آن‌ها نمي‌باشد. يك داوطلب نمي‌‌تواند بر روي عواملي از قبيل: چه كسي، چگونه و چه هنگام از او مصاحبه خواهد كرد؟ چه سوالاتي مطرح خواهند شد و يا در خصوص اينكه چه كسي آن شغل را به دست مي‌آورد؟ هيچ‌گونه كنترلي داشته باشد. در مقابل عواملي نيز هستند كه داوطلب قادر به كنترل آن‌ها مي‌باشد. اين عوامل از يك رزومه خوب و حرفه‌اي شروع شده تا مصاحبه ادامه دارد.
در يك مصاحبه چه كارهايي نبايد انجام شود؟ در چند مسوول استخدام خواسته شد تا به چند مورد از رايج‌ترين و البته زيان‌ بارترين اشتباهاتي كه داوطلبين در مصاحبه مرتكب مي‌شوند، اشاره كنند كه: به پوشش نامناسب، بدگويي از رييس قبلي به عنوان بدترين توهين و بي‌علاقگي و بي‌ميلي داوطلبان، غرور و تكبر، نارسا و ناكافي و عدم پرسش سوالات مناسب اشاره داشتند.
در ذيل به 10 مورد از رايج‌ترين اشتباهات در مصاحبه اشاره شده است. كه البته به راحتي قابل اجتناب و پيشگيري مي‌باشند. توجه داشته باشيد بخش مهم يك مصاحبه موفق اجتناب از اين اشتباهات ساده است، اگر بخواهيد به آساني قابل انجام است.
نبايد شغلي را به دليل ارتكاب يكي از اشتباهات ذيل ازدست بدهيد.

1)سروقت و به موقع در مصاحبه حاضر شويد، دير نكنيد
هيچ اتفاقي مانند عذرخواهي به دليل دير رسيدن، زشت و زننده نمي‌باشدكه البته هيچ عذر و علتي هم قابل قبول نمي‌باشد. از شخصي كه با شما تماس گرفته راهنمايي بخواهيد يا به نقشه مراجعه كنيد. تمامي جوانب از جمله ترافيك رادر نظر بگيريد، زود از خانه خارج شويد و ساعت به همراه داشته باشيد. چنانچه به هر عنوان متوجه شديد كه دير خواهيد رسيد، بهتر است با مصاحبه‌كننده تماس گرفته و زمان قرار خود را عوض كنيد.

2)عدم آمادگي كافي
عدم آمادگي كافي بزرگ‌ترين اشتباهي است كه مي‌تواند در مصاحبه شغلي مرتكب آن شويد. درست به همان طريقي كه براي آزمون و امتحان آماده مي‌شويد، نياز است كه براي مصاحبه نيز آماده شويد. هنگامي كه براي مصاحبه دعوت مي‌شويد، سعي كنيد در خصوص نحوه اجراي آن اطلاعاتي كسب نماييد، به عنوان مثال: مصاحبه گروهي خواهد بود تا تك به تك؟‌ چه شخص يا اشخاصي مصاحبه را انجام مي‌دهند و مقام و جايگاه آن‌ها چيست؟

3)عدم توانايي پاسخگويي به سوالات اساسي از قبيل «درباره اين شركت چه مي‌دانيد؟»
كه به نوعي عدم تمايل و بي‌ميلي شما را مي‌رساند و موجب مي‌گردد فرصت خود را از دست بدهيد. لذا بهتر است قبل از هر اقدامي اطلاعاتي در مورد آن شركت جمع‌آوري كنيد.

4)سوالاتي درباره شركت و موقيت آن بپرسيد
البته در اينجا بايد دقت كنيد كه از پرسش سوالاتي كه به وضوح در وب سايت شركت يا گزارش ساليانه آن وجود دارند، اجتناب كنيد.

5)پوشش نامناسب
يادتان باشد بيشترين تأثير را در 10 ثانيه اول روي مخاطب خود مي‌گذاريد و صد البته بهتر است كه تأثيري عميقاً مثبت باشد. با توجه به موقعيت و مكان پوشش آنجا را به تن كنيد. چنانچه براي جايگاه و پستي تخصصي مصاحبه مي‌كنيد بهتر است از لباس رسمي استفاده كنيد. چنانچه براي ساير مشاغل از قبيل مشاغل موقت تابستاني مانند نگهباني يا پيشخدمتي مصاحبه مي‌كنيد، آراسته و مرتب حاضر شويد.

6)توهين
اين مورد شامل توهين به رييس، همكاران و يا حتي رقباي فعلي و قبلي مي‌شود. هيچ كس شخصي را كه دائماً در حال توهين و شكايت است را نمي‌پسندد و اين امر شخصيت شما را زير سوال مي‌برد. در دنياي امروزي، هيچ گاه نمي‌تواند حدس بزنيد كه شخص مصاحبه‌كننده با چه كساني دوست است و ارتباط دارد و يا مشتريان شركت چه كساني هستند.
مطمئناً دوست نداريد كه مصاحبه‌كننده چنين تصور كند كه در آينده درباره او و شركت نيز چنين صحبت خواهيد نمود.

7)مهارت‌هاي ضعيف ارتباطي
- نجوا كردن
- استفاده مدام از اصطلاحات عاميانه
- استفاده بيش از حد از دستان
- بيش از اندازه جدي و يا شل بودن
- حركات عصبي مانند جويدن ناخن
يكي ديگر از مهارت‌هاي ضعيف ارتباطي اين است كه پاسخ سوالات را با «بله» يا «نه» بدهيد. بايد اعتماد به نفس خود را حفظ كرده و نشان دهيد. عصبي بودن و پاسخ‌هاي پراكنده و بي‌معني همگي بيانگر حواس‌پرتي و بي‌توجهي شما مي‌باشد. در همين حين، يكي از بدترين لحظات براي مصاحبه‌كننده اين است كه سوال ساده‌اي بپرسيد اما جوابي دريافت نكند. در واقع اين ذهنيت را براي مصاحبه‌كننده ايجاد مي‌نمايد كه شخص با آمادگي كافي ندارد ياگوش نمي‌دهد. حواس خود را كاملاً جمع كرده و قبل از پاسخگويي زمان كوتاهي تمركز كنيد. آرامش خود را حفظ كرده و سوالات را با پاسخ‌هايي كوتاه و مفيد پاسخ‌گو باشيد. از كلمات و عبارات مناسب استفاده نماييد. به عبارت ديگر اين حسن را در مصاحبه‌كننده القاء نماييد كه شما بهترين فرد براي اين جايگاه مي‌باشيد البته نفس عميق را فراموش نكنيد. نكته ديگر، از درب نگهباني و پاركينگ گرفته تا دفتر مصاحبه با همگي با احترام و ادب رفتار كنيد.

8)رفتار بي‌ادبانه و توهين‌آميزي نداشته باشيد
مصاحبه‌كننده خواستار اين است كه ميزان صبوري و عكس‌العمل شما را نسبت به سوالات بسنجد. از دست دادن كنترل، حالت تدافعي به خود گرفتن و رفتار توهين‌آميز همگي عواملي هستند كه موجب مي‌گردند شانس خود را از دست بدهيد. فرقي نمي‌كند بعد از آن به چه ميزان پشيمان شده و عذرخواهي كنيد، اتفاقي كه نبايد رخ مي‌داده، پيش آمده است.

9)فعال و مشتاق باشيد
در جريان صحبت و مكالمه با مصاحبه‌كننده شريك باشيد، شنونده تنها نباشيد و يا جسته و گريخته صحبت نكنيد. البته فراموش نكنيد كه بدين منظور بايد اعتماد به نفس لازم را داشته در وضعيت و حالت مناسبي قرار بگيريد. از ارتباط چشمي استفاده كرده و لبخند را فراموش نكنيد.

10)پرحرفي
مصاحبه‌كننده مي‌خواهد بداند كه چرا شما بهترين گزينه براي شغل مورد نظر هستيد. آن‌ها تمايلي به شنيدن تمام داستان زندگي شما ندارند. هيچ‌چيز بدتر از شخصي نيست كه بي‌جهت و بي‌مورد پرحرفي مي‌كند. سعي كنيد پاسخ‌هايتان مختصر، مفيد و متمركز باشند. وارد حاشيه نشويد، دروغ نگوييد و داستان نسازيد. بهترين گزينه صداقت و پاسخ صريح و آشكار به سوالات است.

11)در اولين ملاقات از ميزان حقوق سوال نكنيد
حقوق، مزايا و پاداش بسيار با اهميت مي‌باشند اما توجه داشته باشيد بهتر است اين گونه مسايل به مراحل بعدي مصاحبه واگذار شود نه در اولين ملاقات. مگر در مواقعي كه شخص مصاحبه‌كننده بحث مالي را زودتر پيش بكشد.

12)تشكر از مصاحبه‌كننده
در پايان جلسه با مصاحبه‌كننده به گرمي دست داده و تشكر از او را فراموش نكنيد. حتي بهتر است يادداشت تشكر كوتاهي برايش بفرستيد.

13)پيگيري
فرقي نمي‌كند كه جلسه مصاحبه به چه ميزاني خوب پيش رفته، هيچ‌گاه پيگيري را فراموش نكنيد. چنانچه طي چند روز از مصاحبه‌كننده خبري نشد، مي‌توانيد پيگيري كرده و دوباره تمايل خود را ابراز نماييد. يك ايميل يا نامه تشكر تأثير بسزايي در فرآيند استخدام و مصاحبه شما دارد.

ترجمه: الناز طالب زاده

منبع :

http://www.bazarekar.ir/02/Fa/DynamicPages/Page.aspx?c=14&nwsId=2268


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۸ ] [ مشاوره مديريت ]
آشنايي با؛اشتباهات متداول در مصاحبه شغلي 

هنگامي كه از يك مورد با عنوان «معمول و متداول» ياد مي‌شود، منظورمان اين است كه تمام افراد بايد آن را دانسته و از آن آگاهي داشته باشند. اگرچه معمولاً ممكن است چيزي براي يك عده معمول و متداول به نظر ‌رسد و براي عده ديگري اينطور نباشد.
 هنگامي كه از يك مورد با عنوان «معمول و متداول» ياد مي‌شود، منظورمان اين است كه تمام افراد بايد آن را دانسته و از آن آگاهي داشته باشند. اگرچه معمولاً ممكن است چيزي براي يك عده معمول و متداول به نظر ‌رسد و براي عده ديگري اينطور نباشد.براي كارشناسان منابع انساني كه دائماً در حال بررسي و مصاحبه با داوطلبان مي‌باشند ممكن است موارد بسيار معمولي و لازم‌الاجرا بنظر ‌آيد كه اين موارد ممكن است به ذهن يك جوينده كار نيز خطور نكند. در ذيل به چند مورد معمول در مصاحبه كه مستقيماً كارشناسانبه آن توجه دارند اشاره مي شود:.
•    بسيار زودتر از موعد در محل مصاحبه حاضر نشويد: بهتر است تنها چند دقيقه زودتر و نه بيشتر از زمان موعد در محل مصاحبه حضور يابيد. حضور زودتر از موعد در محل مصاحبه از آنجا كه داوطلب را مجبور به منتظر ماندن مي‌كند موجب اضطراب و تشويش او مي‌شود از سوي ديگر مسوولان را وادار مي‌كند تا براي اجراي هر چه سريعتر مصاحبه عجله نمايند و حتي كارها تداخل پيدا كنند.چنانچه زودتر از زمان مقرر به محل مصاحبه رسيديد مي‌توانيد در ماشين خود منتظر بمانيد يا اندكي قدم بزنيد.
•    بهتر است نام شخص و قسمتي را كه قرار است با شما مصاحبه نمايد، بدانيد: با دانستن نام شخص و قسمت مصاحبه‌كننده مي‌توانيد سراغ او را از بخش پذيرش شركت يا سازمان بگيريد هنگامي كه پذيرش از شما سوال نمايد با چه كسي كار داريد و شما نام او را ندانيد اوضاع خوشايندي بوجود نخواهد آمد.شما مي توانيد براي پيگيري هاي بعدي هم با داشتن نام مصاحبه كننده بهتر عمل كنيد.اگر در پايان مصاحبه شرايط مساعد بود بهتر است كارت مصاحبه كننده را از او بگيريد.
•    به محض ورود به ساختمان مصاحبه شما آغاز شده است: درك اين موضوع براي بسياري از افراد آسان نيست كه حتي مسوول پذيرش نيز مي‌تواند مصاحبه‌كننده باشد. اين موضوعي بسيار عادي است كه مسوول پذيرش نحوه رفتار داوطلب در اتاق انتظار را به مسوول استخدام گزارش دهد. هيچ‌گاه با مسوول استخدام به تندي يا بي‌ادبانه صحبت نكنيد.
•    ايجاد ارتباط چشمي: يكي از آشكارترين اشتباهاتي كه مصاحبه‌شوندگان مرتكب مي‌شوند عدم ايجاد ارتباط چشمي است. ارتباط چشمي عملي بسيار ساده است كه بسياري از افراد را به مشاغل بسياري مي‌رساند. تقريباً 40 تا 60 درصد وقت حضور خود را صرف ايجاد ارتباط چشمي نماييد و هر دفعه حدود 5 ثانيه به طول بينجامد. بيش از 60 درصد افراد از انجام چنين كاري هراس دارند و شايد مابقي نيز اين كار را مصنوعي و غيرصميمي انجام دهند.
•    مصاحبه زمان مناسبي براي خوردن نيست: يكي از مسوولان استخدام مي‌گويد: «مشغول مصاحبه با فردي بودم بيش از 10 دقيقه طي نشده بود كه براي انجام كاري به مدت 2 دقيقه از اتاق خارج شدم، هنگامي كه برگشتم داوطلب را مشغول خوردن ديدم! لازم به ذكر نيست كه داوطلب مورد نظر در شركت مربوطه پذيرفته نشد.
•    دقت كنيد غذايي كه قبل از مصاحبه مي‌خوريد سير يا پياز نداشته باشد: قطعاً خواستار آن هستيد كه به خاطر مهارت و تخصص درخشان خود نه براي بوي پياز يا سيري كه خورده‌ايد در ياد بمانيد. هيچ‌گاه قبل از مصاحبه غذاهايي كه بوي تند يا ناخوشايندي دارند مصرف نكنيد و همچنين از عطرها و ادكلن هايي كه بوي تندي دارند استفاده نكنيد.
•    به ساعت خود نگاه نكنيد: حداقل 2 ساعت از وقت خود را به مصاحبه اختصاص دهيد. براي اجتناب از هرگونه عجله و شتابزدگي، كارهاي كمتري را در روز مصاحبه براي خود برنامه‌ريزي نماييد. در واقع سعي نماييد تمام حواستان جمع مصاحبه باشد.
•    تمايل و علاقه خود را به شغل مورد نظر به مصاحبه‌كننده ابراز نماييد: اگر نظرتان بر اين است كه شغل مورد نظر همان گزينه مورد علاقه‌ شما مي‌باشد و واقعاً خواستار آن شغل هستيد، سعي كنيد با بيان دليل و علت مصاحبه كننده را نيز متوجه اين مطلب نماييد.
•    اجتناب از دستپاچگي يا هل شدن حين انجام مصاحبه: يكي از متداولترين مواردي كه ممكن است اكثر داوطلبان دچار يا به عبارت بهتر گرفتار آن شوند اين است كه در حين انجام مصاحبه دستپاچه شده و تمركز و كنترل خود را از دست مي‌دهند .
از آنجا كه مورد آخر از جهات گوناگوني از موارد ديگر كه پيش از آن بيان شده متمايز مي‌باشد لذا مورد آخر را باز كرده و به طور گسترده و مفصل‌تر مورد بررسي قرار مي‌دهيم. وجود تمامي آن موارد شايد به اين علت باشد اكثر داوطلبان از وجود آن يا زشتي كار آگاهي كافي نداشته باشند لذا با كسب آگاهي و شايد اندكي تمرين بتوانند بر آن‌ها غلبه نمايند.


ترجمه: الناز طالب زاده

منبع :

http://www.bazarekar.ir/02/Fa/DynamicPages/Page.aspx?c=14&nwsId=2287


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۷ ] [ مشاوره مديريت ]
راه كارهاي موفقيت در مصاحبه شغلي؛
ضرورت تبديل استرس به آرامش 

بسياري از افراد به دلايل مختلف ازجمله فقدان سرمايه كافي نمي توانند به‌طور مستقل به تجارت بپردازند. برخي هم در شركت يا موسسه اي خاص مهارت‌هايشان را نشان مي دهند . اما براي ورود به مراكز اشتغال بايد از سد "مصاحبه " گذشت . مطالب زير چكيده اي از فنون مصاحبه است كه از مقالات مختلفي انتخاب شده است .
بسياري از افراد به دلايل مختلف ازجمله فقدان سرمايه كافي نمي توانند به‌طور مستقل به تجارت بپردازند. برخي هم در شركت يا موسسه اي خاص مهارت‌هايشان را نشان مي دهند . اما براي ورود به مراكز اشتغال بايد از سد "مصاحبه " گذشت . مطالب زير چكيده اي از فنون مصاحبه است كه از مقالات مختلفي انتخاب شده است .

***

آيا مصاحبه واقعا نمايش مهارتها و تواناييهاي شماست ؟ يا دقايقي پراسترس كه تنها به رهايي مي انديشيد ؟ اگرازديدگاه روانشناسانه به اين قضيه بنگريم ، مصاحبه بهترين زمان براي نمايش تواناييهايي است كه به واسطه سالها تمرين به دست آمده است . در مصاحبه نه تنها مي توانيد ماهيت واقعي خودتان را نشان دهيد ، بلكه آنرا به منزله پلي براي رسيدن به موفقيت هم مي توان تصور كرد . اگر بخواهيم از زاويه ديگري بنگريم مي توانيم مصاحبه شونده را همانند ورزشكاري فرض كنيم كه دقيقا درمرحله نهايي است وتنها يك گام به آنسوي پل موفقيت فاصله دارد . گذشتن ازاين پل و صدها پل ديگركه بخشي اززندگي شما را تشكيل مي دهد تنها با اراده خودتان عبورپذير است ، پس با تمام نيرو گام نهايي را پشت سربگذاريد وعبور كنيد .

اصولا اغلب انسانها ديدگاهي منفي درباره آزمون دارند . اما هنگامي كه به آمادگي لازم رسيديد ، ديگر استرس چه معنايي مي تواند داشته باشد ، براساس تحقيقات به عمل آمده ترس از موفق نشدن علت اصلي شكست است . درواقع شما كاملا آمادگي لازم را داريد ، اما ازشدت دلهره واسترس نمي توانيد پاسخي مناسب بيابيد به همين دليل اغلب افرادي كه درشرايط عادي بسيارآماده و با تجربه ظاهر مي شوند تنها به دليل فشارهاي هيجاني و توقعات بالا از ادامه راه بازمي مانند .

امروزه مصاحبه شغلي يكي از پردغدغه ترين پديده هايي است كه قشرجوان با آن مواجه است . درواقع به بيان ديگرمصاحبه متداولترين وسيله بررسي تجربي در روانشناسي فردي و همچنين در بخش‌هاي كاربردي، است . اگرچه رفتار اجتماعي افراد فقط به طور غير مستقيم، بر مبناي عكس‌العمل آنها به سوالات سنجيده مي‌شود و به نظر مي رسد با تكنيك‌هايي چون مشاهده و يا آزمايش ممكن است بتوان رفتار اجتماعي افراد را در گروههاي كوچك بطور مستقيم و واقعي‌تر بررسي كرد، اما در گروه‌هاي بزرگتر، هنگامي كه مقايسه نسبتاً دقيق رفتار

 گروه ها با يكديگر مطرح مي شود بايد مقياس‌هاي دقيق و قابل اطمينان براي مقايسه و سنجش افراد با يكديگر يافت كه در مجموع "مصاحبه" در بيشتر موارد به اين هدف ايده ‌آل نزديكتر است.

سلامت ذهني

شايد اين عنوان در نظرتان مضحك باشد ، اما لحظه اي تامل كنيد . اساس شروع يك كار موفق داشتن روحيه اي عالي ، انگيزه و اميد است . وجود ذهني پرمشغله ، نداشتن تمركزكافي در هنگام كار ، تداخل مشاغل مختلف ، خستگي ، آشفتگي هاي ذهني و بسياري از موارد ديگر كه به افسردگي ختم مي شوند از عوارض فقدان ذهني سالم و روحيه اي مثبت هستند . چگونه با وجود ذهني ناآرام و بي ثبات مي توان به ادامه كار و مهمتراز آن به تداوم زندگي اميد داشت . بنابراين گام نخست براي شروع هركاري وجود سلامت و روحيه ذهني است كه شما را از ابتلا به بسياري از معضل ها مصون مي دارد .

ملاقات با رئيس جديد

شايد حساس ترين بخش مصاحبه همين قسمت باشد . ورود به دفتررئيس و آغاز مصاحبه ، هميشه به خاطر داشته باشيد .اعتماد به نفس خود راحفظ كنيد و با آرامش كامل به سوالات پاسخ دهيد . سرموقع در محل مصاحبه حاضر شويد . اينكارتا حد زيادي از استرس شما مي كاهد . آراستگي ظاهري ، مكث و تامل هنگام مصاحبه ، حالت چهره و بسياري از نكات به ظاهر معمولي در مصابه مي تواند تاثيرگذار باشد . 

ارائه رزومه

مهمترين فعاليتهاي كاري و شرح تجربيات شما در رزومه ثبت مي شود . و به ترتيب اولويتها سعي كنيد مهمترين مدارك تحصيلي و مراكزي كه در آنها مشغول به كار بوده ايد را بنويسيد . شايد درنگاه اول ارائه رزومه تنها ليستي بلند پايه از فعاليتهاي شما را نشان دهد ، و كارفرما به مهارت عملي شما اكتفا كند . بنابراين بايد به همان اندازه كه رزومه خود را مرتب و منظم ارائه مي دهيد ، مهارتتان هم فوق العاده و بي نقص باشد .

مهارت

در مورد مهارتهايتان با علاقه صحبت كنيد. احتياجي به توضيحات اضافه نيست . كارفرما به راحتي و درنگاه اول به ماهيت وجود شما و تواناييهايتان پي خواهد برد ، اما از اينكه شخصيت تان كاملا آشكارشود، نگران نشويد. به نشانه بي ميلي وقفه هاي كوتاه و مكث نكنيد. شما براي هر پاسخ نياز به چند ثانيه زمان داريد. آمادگي ارائه مهارتها يتان را داشته باشيد تا وقتي آنها شرح حالي از شغلتان را خواستند، ارائه دهيد. موقعيت تان را در ذهن كارفرما درجايگاه فردي با صفات ويژه، تثبيت كنيد. كارفرمايان مسايلي دارند كه نياز به حل آنها توسط كارمنداني با مهارتهاي ويژهاست. در توصيف مناسب صفاتتان مؤثر عمل كنيد.

مثبت بيانديشيد

 مصاحبه كننده تمايل به شنيدن بهانه ها يا احساسات بد در مورد يك تجربه منفي را ندارد. اگر آنها در مورد رتبه يا نمره پايين، تغيير ناگهاني شغل يا نقص سابقه تان جويا شدند، حالت دفاعي به خود نگيريد. در عوض توجه تان را به حقايق و واقعيات و آنچه شما از تجربه تان ياد گرفتيد، متمركز كنيد. هميشه به نيمه پرليوان بنگريد و افكارمنفي را از خود دور كنيد . افكار منفي نه تنها تمركز و اعتماد به نفس شما را از بين مي برند ، بلكه باعث شكست و به دنبال آن احساس دلزدگي از محيط كار نيز مي شوند . در روانشناسي اصلي وجود دارد كه نشان دهنده مفهوم برتر تاثيرمنفي برروحيه مثبت است . درواقع ما به اتفاقات منفي بيش از وقايع مثبت مي انديشيم .اين رويداد كاملا غريزي است و بازتابي منفي در تمام وجود افراد ايجاد مي كند .

آمادگي

پيش ازآغاز يك مصاحبه بايد همه جوانب را درنظربگيريد . سوالات كارفرما اغلب با ذكر مشاغل قبلي و ميزان مهارت شروع مي شود . بنابراين شما نيز بايد ازقبل پاسخهايي آماده داشته باشيد و با اطمينان و اعتماد به نفس كامل پرسشها را پاسخ دهيد . مي توانيد بگوييد براي توسعه و يا پيشنهاد طرحهاي جديد شركت شما را براي همكاري انتخاب نمودم . بدين ترتيب انگيزه و ميزان شايستگي هاي شما درهمين ارتباط اول كه نخستين گام براي موفقيت است آشكار خواهد شد .

حفظ ارزش‌ها

بسياري از افراد تحصيلكرده به دلايل مختلف نمي توانند به شغل دلخواه و مورد نظر خود برسند ، درچنين شرايطي براي رسيدن آرمانهايشان و اميد به كسب جايگاهي متناسب با رشته تحصيلي ، به ادامه تحصيل

 مي پردازند . اين وقفه ممكن است در شرايطي خاص برخي ازآنان را به هدفشان نزديك كند ، اما درمورد اكثريت هيچگاه اين اتفاق رخ نمي دهد . تلفيق دانش و مهارت راهكاري شايسته براي حل اين معضل است . در بسياري از مصاحبه ها نيز اغلب نه تنها به مدرك دانشگاهي مي نگرند ، بلكه به تجربيات شما نير نگاهي اجمالي مي اندازند . بنابراين تركيب دانش و مهارت در رشته اي فني ، نه تنها موجب كسرشان شما نمي شود بلكه برارزشهاي شما نيز مي افزايد . مثلا تركيب مدرك مديريت و مهارت زبان ازجمله ويژگيهايي است كه اغلب كارفرمايان در جستجوي افراد شايسته براي احراز پست هاي ويژه هستند . بدين ترتيب مهارتهايتان را افزايش دهيد و به دنبال كليدهاي گوناگون براي گشودن قفل هاي دشوار باشيد . و به خاطر داشته باشيد هر آنچه كه شما بخواهيد همانطور خواهد شد .

ترجمه: سيد رسول ميرزايي موسوي

منبع :

http://www.bazarekar.ir/02/Fa/DynamicPages/Page.aspx?c=14&nwsId=2426


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۷ ] [ مشاوره مديريت ]
فنون مصاحبه

وقتي مي­كوشند به شما كلك بزنند، به آنها كلك بزنيد!
گزارشگران كهنه­كار به آساتي موارد اول و مشكل در حرفه­اشان را به ياد مي­آورند كه مصاحبه­شوندگان به ايشان كلك زده­اند، آلت دست قرارشان داده­اند يا به بيراهه كشانده­اند.
يكي از واكنش­هاي رايج در ميان روزنامه­نگاران مجرب در يادآوري مراحل اوليه­ي حرفه­شان اين است: «كاش مي­داتستم.» اكنون اذعان مي­كنند كه اولين سوژه­هاي در مصاحبه­هايشان «به كلك­هاي كثيف» متوسل شدند تا دست بالا را داشته باشند و ايشان را در طي مصاحبه در وضع نامساعد قرار دهند.

در  بعضي فرهنگ­هاي مطبوعاتي، گزارشگران سخت نگران مسئولان يا اشخاص مسني هستند كه با فنون مدرن مصاحبه آشنايي ندارند يا صرفا از پيامدهاي پرسيدن سوال­هاي تحقيقي مي­ترسند. با بهره­برداري از اين محدوديت، براي مثال يك سياستمدار زيرك از نعمت از اين شاخ (بيانات طولاني و بي­محتوا) به آن شاخ پريدن (دادن جواب­هاي سريغ آري و نه) برخوردار مي­شود.
اما روزنامه­نگاران از كدام كلك­هاي ديگري بايد با خبر باشند و چگونه ضدحمله بزنند؟
زماني كه مصاحبه­شونده حالت تهاجمي به خود مي­گيرد و مطبوعات را بطور كلي محكوم مي­كند (مثلا: «شماها هيچ وقت نمي­توانيد درست نقل قول كنيد؟» يا «شماها هميشه به خبرهاي بد و گير انداختن ديگران علاقمند هستيد.»)، سعي كنيد آرام بمانيد، بگذاريد خصومتشان را بيرون بريزند و سپس مودبانه به مصاحبه ادامه بدهيد.
زماني كه مصاحبه­شونده پرسشي را برمي­گرداند و قصد دارد با شما ، روزنامه­نگار، مصاحبه كند («شما چه فكر مي­كنيد؟» يا «در اين صورت شما چكار مي­كرديد؟»)، مي­توانيد جواب بدهيد: «مطمئنم خوانندگان ما بيشتر به نظر شما در اين باره علاقمند هستند.»
زماني كه مصاحبه­شونده مي­كوشد غيررسمي حرف بزند، مي­توانيد نياز به انتساب مطلب را توضيح بدهيد و ترغيب كنيد كه مطالب به خاطر حفظ اعتبارشان ثبت شوند، يا اين­كه بعدا با پرسشي به بيان ديگر يا پرسشي مرتبط به موضوع بازگرديد تا اطلاعات را ثبت كنيد. ضمنا مي­توانيد به صراحت دريافت اطلاعات غيررسمي را رد كنيد.
مرعوب مصاحبه­شوندگان متخاصم نشويد كه با حرفهايي از اين قبيل دست به تهاجم مي­زنند: «اين سوال احمقانه­اي است،» يا «تدارك لازم را نديده­ايد،» يا "اين به شما مربوط نيست." آرام بمانيد. در باره­ي منابعي كه پيش از پرسيدن سوال كنترل كرده­ايد برايشان توضيح دهيد. بگوييد چرا جواب به آن پرسش ضروري است.
يكي از راههاي بسياري از مصاحبه­شوندگان براي طفره رفتن از يك سوال انحراف كامل از مسير است. بگذاريد از اين شاخه به آن شاخه بپرند، اما مترصد اطلاعات مفيدي باشيد كه ممكن است ناخواسته فاش كنند. در غيراين­صورت، سعي كنيد آنها را با بيان اين­كه «اين خيلي جالب است، اما...» آرام آرام به سوال بازگردانيد.
مصاحبه­شوندگان ديگر از تاكتيك آسان­تر جواب­هاي كوتاه «آري» و «نه» استفاده مي­كنند. براي اين­كه به كارگيري اين تاكتيك برايشان مشكل شود، پرسش­هايتان را طوري بيان كنيد كه نتوانند با يك كلمه جواب بدهند، يا اين­كه بپرسيد: «مي­توانيد توضيح بدهيد؟» يا «چرا اين حرف را مي­زنيد؟»
به عنوان يك روزنامه­نگار، هر از گاه به كساني برخواهيد خورد كه به دلايل شخصي خودشان خواهند كوشيد زندگي را براي شما سخت كنند. به­جاي پاسخ به يك سوال، شما را به يك منبع موهوم يا دسترسي­ناپذير حواله خواهند كرد، مثلا «به كتاب فلان مراجعه كنيد. در آنجا من اين سوال را كامل مورد بحث قرار داده­ام.» به فشار مهلت متوسل شويد يا اين­كه خواستار خلاصه­اي از نظريات مصاحبه­شونده در باره­ي موضوع شويد.
يكي از رايج­ترين تاكتيك­ها براي گيج كردن گزارشگران استفاده از زبان تخصصي (سياسي، اقتصادي، علمي و غيره) است. نگذاريد تخصصي­گويان فريبتان دهند. دستتان را بالا ببريد، متوقفشان كنيد و پاسخي به انگليسي ساده بخواهيد، به زباني كه خواننده­ يا شنونده­ي متوسط بفهمد.
برخي از مصاحبه­شوندگان با ادعاي اين كه علاقمند هستند از دقت بيان شما در باره­ي خودشان مطلع شوند، اصرار دارند كه خبر را پيش از انتشار ببينند. اگر خط مشي كارفرماي شما اجازه مي­دهد، موافقت كنيد كه نكات اساسي را تلفني با ايشان كنترل كنيد. «ويرايش» خبر پيش از انتشار را به وسيله­ي مصاحبه­شونده نبايد ترغيب كرد.
بعضي مصاحبه­شوندگان ممكن است به ميزان اطلاع شما از موضوع مدنظر شك داشته باشند و شما را جدي نگيرند. خوب تدارك ببينيد. آماده باشيد. اما اطلاعاتتان را بدون كوشش به اثبات اين­كه "كارشناس" هستيد با مصاحبه­شونده در ميان بگذاريد.
تظاهر به خرفت بودن هم نكنيد. اگر اين كار را بكنيد، يكي از دو حالت زير محتمل است: يا منابعتان شما را به عنوان غيرحرفه­اي ناديده مي­گيرند و حاضر نمي­شوند وقتشان را با شما تلف كنند؛ يا ممكن است از شما به عنوان وسيله­اي براي تبليغ نظرياتشان استفاده كنند.
سرانجام اين­كه، مي­توانيد بدون ستيزه­جويي، بحث­انگيز باشيد. به مصاحبه­شوندگان بگوييد منتقدانشان چگونه در باره­شان صحبت مي­كنند، اما نظر خودتان را نگوييد. به ياد داشته باشيد كه شما رفته­ايد تا اطلاعات جمع كنيد، نه اين­كه با كسي بجنگيد.


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۶ ] [ مشاوره مديريت ]
اصول و فنون مصاحبه
 
مصاحبه:
اولين مصاحبه ها در اواسط دهه 1930به چاپ رسيده و مصاحبه ها يكي از ابزارهاي مهم جمع آوري اطلاعات هستند.

انواع مصاحبه:

مصاحبه هاي خبري :
بنابراين مصاحبه هاي خبري سه خصلت دارند:

1)موضوع مصاحبه در رابطه با رويدادهاي جاري است.

۲)منبع خبر "مصاحبه شونده"كسي است كه گفته هايش براي مردم اهميت دارد.

۳)در خبر تنظيم شده اطلاعات بيشتر و تازه اي براي روشن شدن و فهم موضوع به خواننده مي دهد كه در خبر قبلي نبوده است

مصاحبه تفسيري:
مصاحبه شونده در مورد انگيزه وقوع رويداد نظر خود را بيان مي كند.

گاه ممكن است نظرهاي بيان شده در مصاحبه هاي تفسيري مخالف خبر اعلام شده باشد.

 

مصاحبه فردي:
در مصاحبه فردي،هدف،بيشتر كسب آگاهي و شناساندن افراد خبرساز يا عادي و غير معروف،عقايد افكار و نظرهاي آنان در زمينه هاي سياسي،فرهنگي،مذهبي،اجتماعي،علمي و... است.تفاوت اينگونه مصاحبه با بيوگرافي در اين است كه كه بيوگرافي در مورد شخص نوشته مي شود ولي مصاحبه فردي شخص در مورد خودش سخن مي گويد.توصيف محيط و ذكر تكيه كلام مصاحبه شونده ضروري است.

 

مصاحبه گروهي:

آگاهي از عقايد،افكار،و نظر تعداد زيادي از افراد جامعه مورد نظر و توجه است و خبرنگار اطلاعات خود را از چندين نفر به دست مي آورد.معمولا مصاحبه گروهي مطالبي در رابطه با وقايع جاري است كه مستقيما به مردم مربوط مي شود.تفاوت مصاحبه گروهي با مصاحبه خبري در اين است كه مصاحبه شونده شخصي مسئول نيست بلكه فردي است كه صرفا نظر خود را بيان مي كند.

مصاحبه گروهي تحت عنوان نظر خواهي نيز صورت مي گيرد.اما انتخاب افراد بايد با موضوع مصاحبه منطبق باشد،در اكثر موارد تعدا 10 تا 20 نفر براي انجام اين نوع مصاحبه ها كافي است،در ضمن نبايد اطلاعات بدست آمده از اين نوع مصاحبه را به افراد كل جامعه تعميم دهيم.

همچنين بايد براي همه مصاحبه شوندگان سئوال يكسان طرح شود،پرسشها بايد ساده و روشن طرح شود تا مصاحبه شونده بتواند مطالب را به سرعت دريابد.

 مصاحبه هدايت شده:

مصاحبه اي را گويند كه اختيار طرح سئوالها و كنترل جريان مصاحبه در اختيار مصاحبه كننده است.از كاستي هاي اين نوع مصاحبه اين است كه مصاحبه شونده تحت تاثير نفوذ مصاحبه كننده قرار گيرد.

ارتباط غير كلامي مصاحبه شونده ضروري است.

مصاحبه هدايت نشده:

كنترل جريان مصاحبه در دست مصاحبه شونده است.كاستي مهم اين نوع مصاحبه اين است كه براي تهيه و تنظيم آن احتياج به صرف وقت زيادي است.از مزاياي اين نوع مصاحبه اين است كه مصاحبه از حالت رسمي خارج شده و مصاحبه شونده به اختيار خود مي تواند به پرسشها پاسخ گويد.


مصاحبه عمقي:

يك گفتگوي دوطرفه است.موضوع شكافته مي شود و به يك نتيجه ميرسند.مصاحبه كننده صرفا يك پرسشگر نيست بلكه يك روزنامه نگار متخصص است.

 -ميزگردها:

ميزگردها كه خود نوعي مصاحبه به شمار مي روند در زمره گفتگوها يا مصاحبه هاي عمقي هستند با اين تفاوت كه روزنامه نگار متخصص با چند تن از اهالي فن و صاحبان نظر گفتگويي را درباره يك موضوع ترتيب مي دهد و اداره مي كند.

 مصاحبه گسترده:

در سطح هستند و موضوع هاي مختلف مي پردازند و عمق مطالب را مورد توجه قرار نمي دهند.

 

مصاحبه كتبي:

مصاحبه هاي كتبي كمتر جنبه خبري دارند و از عمده ترين كاستي ان نيز عدم حضور خبرنگار است و اين احتمال وجود دارد كه مصاحبه شونده به سئوال يا سئوالهايي پاسخ ندهد.

 مصاحبه شفاهي:

ركن اصلي مصاحبه كننده است.


كنفرانس مطبوعاتي:

يكي از راههاي اطلاع رساني به واسطه مطبوعات يا به طور كلي رسانه هاي خبري به مردم كنفرانس مطبوعاتي است.در اين مصاحبه خبرنگار حق ÷رسيدن چندين سئوال پي در پي را ندارد زيرا باعث اعتراض گردانندگان كنفرانس مي شود.

 استفاده از پرسشهاي از قبل نوشته شده:

براي يك خبرنگار تازه كار ،طرح پرسشهاي مصاحبه قبل از شروع مصاحبه ضروري است.

همچنين به خبرنگار اين امكان را مي دهد موضوع هاي اصلي مصاحبه از خاطرش نرود.

همراه داشتن پرسشهاي مصاحبه به مصاحبه شونده اين تصور را مي دهد كه خبرنگار در كارش جدي است و به مصاحبه اهميت داده است.

اما مناسب ترين روش اين است كه خبرنگار چارچوب اصلي موضوع و سئوالهاي خود را به صورت مشخص و كلي طرح كند،ولي در هنگام مصاحبه به مطالب مصاحبه شونده هم توجه داشته باشد تا چنانچه موردي پيش آيد بتواند با طرح سئوالهايي كه از قبل هم طرح نشده است موضوع را دنبال كند.

تنظيم مصاحبه ها:

در مصاحبه هاي خبري بهترين روش براي تنظيم مصاحبه سبك هرم وارونه است.

در تنظيم مصاحبه هاي فردي-گروهي،تفسيري و عمقي بهترين سبك تنظيم سبك تاريخي همراه با ليد است

منبع :

http://rezataheriravabetomoomi.persianblog.ir/post/4


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۵ ] [ مشاوره مديريت ]
 

انواع مصاحبه استخدامي و گزينش نيروي انساني


اغلب مديران با گزينش افراد نامناسب براي تصدي موقعيتهاي شغلي، روبرو بوده‌اند. اين انتخاب نادرست باعث مي‌گردد تا اولاً زمان و انرژي سازمان در طول فرآيند استخدام و آموزش هدر رود، ثانياً سرمايه‌گذاري‌هاي مستقيم و غير مستقيم بعدي بر روي مستخدم جديد همگي بر باد داده شوند. بهترين راه براي پرهيز از اين اشتباه انتخاب افراد مناسب و بالطبع انجام يك مصاحبه هدف‌دار و از قبل طراحي شده است.

 
مروري بر مصاحبه شغلي
مصاحبه هاي استخدامي، متداولترين روش مورد استفاده در فرآيند گزينش هستند. بسياري از سازمانها و كارفرمايان، مصاحبه هاي استخدامي را معتبرترين روش جمع آوري اطلاعات مي دانند. بررسي مدارك و شواهد نشان مي دهد كه براي قضاوت در مورد هوش داوطلب، توان تحليل، انگيزش، توانش هاي شناختي، گستره تفكر، مهارت ارتباط با ديگران، ثبات هيجاني و ...، مصاحبه مي تواند مفيد واقع شود. اين جزوه سعي دارد كه به مصاحبه ، چهارچوب آن ، شرايط و بايدها و نبايدهاي آن ، بپردازد.

مصاحبه استخدامي،‌ بايد و نبايدها
مدير نيروي انساني و رئيس يك شركت استخدامي فهرست بايدها و نبايدهايي را كه داوطلبان استخدام براي جلسه مصاحبه استخدامي بايد رعايت كنند را به شرح ذيل مشخص كرده است.

هفت نكته در صندلي داغ مصاحبه
وقت و تلاشي كه شما براي مهارت پيدا كردن در نوشتن درخواست استخدام و رزومه صرف مي‌كنيد بالاخره نتيجه خواهد داد. از شما خواهند خواست كه در مصاحبه با شركتي كه ماهها به دنبالش بوديد شركت كنيد. اما شما فقط چند روز وقت داريد تا براي اين جلسه كوتاه اما مهم آماده شويد. هدف اين است كه به مدير استخدام ثابت شود كه شما آن فرد شايسته و منحصر به فردي هستيد كه براي اين پست مناسب است و مي‌توانيد سرمايه باارزشي براي آن شركت باشيد.
 
مصاحبه شغلي
در جهان پررقابت امروز، آمادگي براي مصاحبه بهترين سرمايه شماست. آمادگي در پاسخگويي به سوالهايي از قبيل: براي مصاحبه چه بپوشم؟ براي چه سوالهايي بايد خودم را آماده كنم؟ راجع به سازمان چه تحقيقاتي بايد انجام دهم؟ آيا همه چيز را در مورد مدير استخدام يا تيم استخدام مي‌دانم؟ وضعيت اقتصادي و مالي شركت چگونه است؟ آيا جديداً راجع به محصولات ، پروژه و اعضايشان مقاله‌اي دارند؟ كليدي است كه موجب دريافت پيشنهاد كار مي‌شود. اما اينجا توقف نكنيد ... ياد بگيريد كه چگونه به سوالها براساس تجربه‌هاي شغلي پاسخ دهيد. به اين طريق در رقابت با ديگران برجسته خواهيد شد.

 
چه پرسش‌هايي بايد در هنگام انجام مصاحبه بپرسيم؟
انجام مصاحبه عبارتست از هنر پرسيدن پرسش‌هاي درست و به دقت گوش‌دادن به آنچه كه مصاحبه‌شونده مي‌گويد و هم‌چنين چيزهايي كه مصاحبه‌شونده نمي‌گويد. هنگام مصاحبه يك داوطلب كار، توصيه‌هاي زير را به خاطر داشته باشيد:
پرسش‌هايي بپرسيد كه بر سابقه، دانش فني و عمومي روزآمد و مهارتهاي انساني مربوط به پست شغلي تمركز مي‌كنند.
پرسش‌هاي باز بپرسيد تا فضاي گفتگو دوطرفه بين مصاحبه‌كننده و مصاحبه‌شونده ايجاد شود...

زماني كه در يك مصاحبه شغلي پذيرفته نمي شويد، بايد چه تدبيري بينديشيد؟
زماني ازيك مصاحبه استخدامي گذشته ولي كسي باشما تماس نمي گيرد؟ بعد ازمدتي كه با واهمه كاررا دنبال مي كنيد ودرذهنتان به جستجوي آن هستيد كه چه اتفاقي افتاده است تلاش مي كنيد با مرور آنچه گذشته دريابيد كه نتيجه چه بوده است ؟ به دنبال آن دفترتلفن خودتان را بازمي كنيد وبا محلي كه باشما مصاحبه شده تماس مي گيريد . اكنون ببينيم چه روي داده است ؟
 
پانزده پرسش متداول در مصاحبه هاي استخدامي
نوشتن يك رزومه خوب و موثر، منجر به دعوت براي انجام مصاحبه استخدامي مي شود. استخدام شدن هم معمولا نتيجه يك مصاحبه موفقيت آميز است. براد فردريك از اعضاي سايت Resome Doctor.com ، در اين باره چنين مي گويد: " بسياري از جويندگان كار، زماني كه بايد به پرسش هاي مصاحبه، پاسخهاي كامل و پرمعنا بدهند، اين كار را نمي كنند. بايد توجه داشته باشيد كه به پرسش هاي آزاد، جواب مناسب و به جا بدهيد.

روش نگارش يك رزومه كامل
اشاره :
 در رزومه معمولاً بايد تعريف كامل و مشخصي از خودتــــان بدهيد و اين يكي از مهمترين مسائل در شناسنامه كـاري شماست.
رزومه يك خلاصه ي دو يا سه صفحه اي از شما و مهارتها،دستاوردها، تجارب كاري و تحصيلاتتان است كه هـــدف آن جلب نظر صاحب كار آينده تان است. رزومـه هـم مثل خود زندگي است. دچار تغييرات و تحولات زياد مي شـود. بايد مداوماً به روز شود و اطلاعات جديد به آن اضافه شود.  اگر مي خواهيد براي چند شغل در صنعت هاي مختلف تـقـاضـاي كـار دهـيـد، بـهتر است رزومه هاي مختلف درست كنيد كه در هر كدام به مـهارت هــاي خاص شما در رابطه به آن صنعت اشاره شده باشد.
هدف اين مقاله اين است كه شما را با نكات مهمي در زمينه ي تدوين يك رزومه ي خوب آشنا كنيم.  

تاثير اول

هروقت كه مي خواهيم يك رزومه درست كنيم، بايد خودمان را جاي استخدام كننده و كارفرمايي بگذاريم كه رزومه ها را بررسي مي كند. او بايد از ميان چندين رزومه، آن كه از همه مناسب تر است را انتخاب كند.
شما بايد كاري كنيد كه ابتدا آنها از رزومه ي شما خوششان بيايد و بعد هم همه ي مطالب درج شده در رزومه را به آنها ثابت كنيد.  

متن رزومه
بايد سعي شود كه متن رزومه هر چه خلاصه تر باشد. فقط كافي است در آن خلاصه ي كوتاهي از خودتان بدهيد، كه نبايد بيشتر از يك صفحه باشد. اطلاعات نبايد به هيچ وجه در رزومه تكرار شوند. اين صفحه بايد حداكثر از سه پاراگراف به شكل زير تشكيل شده باشد:
پاراگراف اول:  نبايد بيش از دو يا سه جمله باشد. در آن مقدمه ي كوتاهي در مورد خودتان و اهداف كاريتان مي دهيد. همچنين مي بايست در مورد طريقه ي اطلاع يافتن شما از آن شركت توضيحي بدهيد، چه روزنامه باشد يا آشنايي در همان شركت.
پاراگراف دوم:  در اين پاراگراف بايد اطلاعات مربوطه در مورد ميزان تحصيلات، مهارتهاي تخصصي و توانايي هايتان كه براي شركت مورد نظر مفيد خواهد بود را ارائه دهيد.
پاراگراف سوم:  اين پاراگراف آخر بايد اطلاعات شخصي شما را به كارفرما ارائه دهد كه در صورت نياز بتوانند با شما تماس بگيرند. حتماً اسم، شماره ي تماس، ايميل و شماره ي فكستان را ذكر كنيد.
آدرس ايميلتان بايد كامل و واضح باشد. مثلاً اگر اسمتان علي اسميت است، آدرس ايميلتان بايد چيزي مثل   ali@email.com  باشد.
بايد در رزومه اطلاعاتي درج شود كه حتماً به كار آن شركت و پستي كه مي خواهند براي آن استخدام كنند بيايد. اطلاعات بايد واضح و مرتبط باشد.
 يك رزومه معمولاً از 5 جزء تشكيل شده است:
اهداف كاري
تجارب كاري
ميزان تحصيلات
اطلاعات اضافي
منابع

اهداف كاري
اهداف كاري به عنوان پيش درآمدي براي يك رزومه ي خوب و اصولي است كه همه ي اطلاعات با قاعده و ترتيب منظم شده است. در اين بخش بايد كارفرما را با اهداف كوتاه مدت و بلند مدت خود در زمينه ي كاري آشنا كنيد. و بيان كنيد كه پيشرفت كاريتان تاكنون در چه حدي بوده است. اين قسمت ارجحيت هاي كاري شما را به طور خلاصه و مرتب با ساير قسمت هاي رزومه بيان مي كند مي تواند فرصت خوبي براي ابراز توانايي هايتان در همان اول رزومه باشد. 
به ياد داشته باشيد كه از تكرار موارد جلوگيري كنيد.

تجارب كاري
اين قسمت تا حد زيادي مي تواند بگويد كه چه كارهايي مي توانيد انجام دهيد و چطور و در كجا براي اين كارها آموزش ديده ايد. ممكن است از مهارت هاي مورد نياز براي يك شغل باخبر باشيد، اما بيان اين مهارت ها مي تواند به رئيس آينده تان نشان دهد كه شما شايسته ي پستي حتي بالاتر هستيد.
به ياد داشته باشيد كه حتماً تجربه هاي كاريتان را به ترتيبي معكوس از نظر تاريخي بنويسيد. براي هر كار موارد زير را نيز مشخص كنيد:

عنوان پست
عنوان سازمان
محل كار
تاريخ استخدام
كارفرما وقتي در مورد تجربه هاي كاريتان بداند بسيار راغب خواهد بود تا با ميزان تحصيلات و آموزش هاي شما هم آشنا شود.

ميزان تحصيلات
اگر تجربه هاي كاريتان زياد نبوده باشد، اين قسمت اهميت زيادي پيدا خواهد كرد. براي نوشتن از همان ترتيب معكوس تاريخي استفاده كنيد.
در زير جنبه هاي اصلي كه بايد در اين قسمت به آن اشاره شود را يادآور مي شويم:

درجه ي تحصيلات
موسسات و دانشگاه ها
تخصص/فوق تخصص
سمينارها، كارگاه ها و آموزش هاي  ويژه
ميانگين معدل


اطلاعات اضافي
اين قسمت از رزومه مي تواند شامل چند زير مجموعه مثل علايق، دانش هاي رايانه اي، فعاليت ها، مهارت هاي زباني و...باشد. در اين قسمت بايد به آن دسته از توانايي هايتان اشاره كنيد كه در دو بخش قبلي ذكر نشده بود.
علايق:  در اين قسمت ميتوانيد به علايقتان در زندگي اشاره اي داشته باشيد. اگر به دوچرخه سواري يا هر نوع ورزش ديگر علاقه داريد، مي توانيد ذكر كنيد، با اين كار كارفرماي شما متوجه خواهد شد كه فردي هستيد كه از زندگي نهايت استفاده و لذت را مي بريد.
اطلاعات كامپيوتري:  بعضي از شغل ها نيازمند داشتن دانش ها و آگاهي هايي در زمينه ي بعضي برنامه هاي كامپوتر هستند. اگر اطلاعاتي در اين زمينه داريد مي توانيد در اين قسمت ذكر كنيد. 
فعاليت ها:  در اين زمينه مي توانيد به فعاليت ها و دستاوردهاي غير كاري خود اشاره كنيد. تخصص هاي زباني:  اگر قادريد كه به زبان هايي غير از زبان خود مكالمه كنيد يا هر تخصصي در يكي از زبان هاي خارجي داريد بايد در اين قسمت به آنها اشاره كنيد.  

منابع
اگرچه بردن نام افراد در رزومه ضروري نيست اما با اينكار، كارفرماي شما مي تواند به طور مثال با رئيس سابقتان در مورد شما گفتگو كند و اطلاعاتي كسب كند. اگر مايل نيستيد كه نام كسي را ذكر كنيد مي توانيد در اين قسمت  اشاره اي داشته باشيد كه در صورت نياز يا تقاضا قادر به ارائه ي منبع هستيد.
اگر خواستيد از افراد در رزومه خود نام ببريد، حتماً به ياد داشته باشيد كه قبلش با خود آنها هماهنگي هاي لازم را انجام داده باشيد و كسب اجازه كنيد. 
حال كه با نحوه ي تدوين يك رزومه ي خوب و كامل آشنا شديد، خود را براي مصاحبه آماده كنيد...


 


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۴ ] [ مشاوره مديريت ]

عنوان  :  فنون مصاحبه Techniques of interview
نويسنده :  آرزو قاسم دماوندي
كلمات كليدي  :  راهنماي مصاحبه، پرسش باز – پاسخ، يادداشت برداري، رفتار غيركلامي، روان سنجي

موقعيت فيزيكي
  ويژگي‌هاي فيزيكي موقعيت مصاحبه را بايد به گونه‌اي سازمان داد كه اطاق به صورت محيط واقعي كار به نظر بيايد نه به صورت اطاقي آراسته و تزيين شده. نور بايد به صورت غيرمستقيم بتابد، نور مستقيم بايد از ديوارها يا آواژور بتابد. محل نشستن به گونه‌اي تنظيم شود كه مصاحبه‌‌كننده و مراجع نه زياد نزديك هم و نه خيلي دور از هم قرار گيرند.[1]
 
 
تهيه و تدوين راهنماي مصاحبه
  تهيه و تدوين راهنماي مصاحبه، امري بديهي و در عين حال ضروري است. راهنماي مصاحبه امكان جمع‌آوري اطلاعات، در جهت رسيدن به هدف پژوهش را امكان‌پذير مي‌سازد و سؤال‌هايي را كه بايد پرسيده شود، دسته‌بندي و مرتب مي‌كند.[2]
 
 
برقراري ارتباط در مصاحبه
  مصاحبه‌گر بايد خود را معرفي كند و از مصاحبه‌شونده بپرسد كه دوست دارد چگونه او را خطاب كنند.[3] سؤال‌هاي مصاحبه بايد به زباني مطرح شوند كه بين مصاحبه‌‌كننده و مصاحبه‌شونده ارتباط مؤثر برقرار سازد. مصاحبه‌شونده به زباني كه با آن مصاحبه مي‌كند بايد كاملا مسلط باشد.[4]
 
 
روشن كردن هدف مصاحبه
  مصاحبه‌كننده بايد هدف مصاحبه را بيان كند، ميزان آگاهي درمان‌جو از هدف را بررسي كند و هرگونه انحراف بين هدف از مصاحبه و آگاهي درمان‌جو از آن را روشن كند.[5] چنان‌چه مصاحبه‌شونده بتواند هدف هر سؤال را درك كند، احتمالا بين او و مصاحبه‌كننده صحيح‌تر و سريع‌تر ارتباط برقرار مي‌شود.[6]
 
 
محرمانه بودن اطلاعات و پرونده‌ها
  مصاحبه‌كننده ماهيت محرمانه بودن اطلاعات، حدود محرمانه بودن آن‌ها و موضوع‌هاي خاص مربوط به محرمانه بودن اطلاعات مانند اين‌كه مراجع قضايي قانوني، چگونه مي‌تواند به اطلاعات دسترسي پيدا كند را بايد توضيح دهد. همچنين توضيح دهد كه درمان‌جو حق دارد درباره هرگونه اطلاعاتي كه نمي‌خواهد آشكار شود صحبت نكند.[7] پرونده‌هاي كتبي مصاحبه‌هاي روان‌شناختي نيز محرمانه هستند اين گونه پرونده‌ها را تنها زماني مي‌توان به ديگران داد كه مصاحبه‌شونده توافق كتبي كرده باشد.[8]
 
 
روش‌هاي دستيابي به اطلاعات
  در سال‌هاي اخير از شيوه‌هاي مستقيم(رهنمودي) و غيرمستقيم‌(بي‌رهنمود) استفاده زيادي شده است. شيوه مستقيم يا ساختاري، مصاحبه‌گر را قادر مي‌سازد كه الگو و روال تعيين شده‌اي را دنبال كند.[9] اگر زمان محدود باشد، مصاحبه‌گر روش مستقيم و مربوط به مساله اصلي را به كار خواهد بست. مراجع مقاوم و بدون همكاري و مراجعي كه به شدت مضطرب است احتمالا به يك سبك پرسش و پاسخ مستقيم‌تر نياز خواهد داشت. اما سبك كمتر ساخت‌دار اغلب خود – كاوش‌گري عميق مراجع را تشويق مي‌كند، متخصصان را قادر مي‌سازد تا توانايي‌هاي سازماندهي مراجع را مشاهده كنند و ممكن است به تفاهم، انعطاف‌پذيري و حساسيت بيشتر نسبت به خصايص فردي منجر شود.[10]
 
 
توالي فنون مصاحبه
  بيشتر محققان توصيه مي‌كنند كه مصاحبه‌كنندگان با پرسش‌هاي باز – پاسخ شروع كنند. پرسش‌هاي باز – پاسخ، پرسش‌هايي هستند كه مصاحبه‌شونده هر طور كه بخواهد مي‌تواند به آن پاسخ دهد و پس از شنيدن پاسخ‌هاي درمان‌جو، براي كامل كردن اطلاعات مي‌توانند به طرح پرسش‌هاي مستقيم‌تر بپردازند. اگرچه اين توالي با پرسش‌هاي باز پاسخ آغاز مي‌شود، معمولا بايد مصاحبه‌كننده را در جهت پاسخ‌هايي راهنمايي كند كه از نظر مستقيم بودن در حد متوسط هستند، مانند درخواست براي توضيح.[11]
 
 
ثبت اطلاعات در مصاحبه
  ضبط روي نوار و يادداشت برداشتن، از روش‌هاي متداولي است كه به منظور ثبت اطلاعات هنگام مصاحبه به كار برده مي‌شود.[12] چنان‌چه مصاحبه‌كننده قرار است از روش يادداشت‌برداري استفاده كند بايد قبلا سوال‌هايي را كه مي‌خواهد روي كاغذ يادداشت كند و جاي كافي براي ثبت پاسخ‌ها منظور نمايد. امتياز عمده‌ اين روش در اين است كه به سهولت مي‌توان اطلاعات جمع‌آوري شده را تجزيه و تحليل كرد. يكي از معايب آن اين است كه، هنگام ثبت اطلاعات ارتباط بين مصاحبه‌كننده و مصاحبه‌شونده قطع و جريان مصاحبه دچار وقفه مي‌شود. استفاده از ضبط صوت در جريان مصاحبه چندين امتياز دارد: احتمالا مهمترين امتياز آن، اين است كه مصاحبه‌كننده از انتخاب ناخودآگاه مواردي كه با محتواي ذهني او مطابقت ندارد، اجتناب مي‌كند. علاوه بر اين، يك مصاحبه ضبط شده را مي‌توان چندين بار مورد بررسي داد.[13] عيب عمده استفاده از ضبط هنگام مصاحبه اين است كه، وجود يك ضبط صوت مي‌تواند تا حدودي فضاي مصاحبه را تغيير دهد. براي جلوگيري از تأثير اين تغيير، مصاحبه‌كننده بايد پيش از شروع مصاحبه هدف خود را از برگزاري مصاحبه با مصاحبه‌شونده در ميان گذارد و اعتماد واقعي او را جلب كند.[14]
 
 
اجتناب از پرسش‌هاي "چرا"
  يكي از فنون مصاحبه، اجتناب از كاربرد پرسش‌هاي "چرا" است زيرا ممكن است حالت دفاعي مراجع را افزايش ‌دهد. اساسا پرسش چرا، تهمت‌آميز يا انتقادي به نظر مي‌رسد و در نتيجه موجب مي‌شود كه مراجع آن را به حساب رفتار خود بگذارد. بنابراين بايد پرسش را با پيشوند "چگونه" به جاي چرا شروع كرد. اين شيوه موجب مي‌شود كه مراجعان به توصيف بپردازند تا به توجيه.[15]
 
 
رفتارهاي غيركلامي
  مصاحبه‌گران بايد از رفتارهاي غيركلامي خود و مراجعشان آگاه باشند. به ويژه، آنان ممكن است با حفظ تماس چشمي، پاسخ‌دهي چهره‌اي، توجه كلامي و غيركلامي مانند به جلو خم شدن، علاقه‌مندي خود را ابراز دارند.[16]
 
 
ختم مصاحبه
  هر نوع مصاحبه‌اي به فاصله‌ زماني معيني محدود خواهد بود. مصاحبه‌گر براي حصول اطمينان از اين كه مراجع به محدوديت زماني توجه دارد، ممكن است 5 تا 10 دقيقه قبل از پايان وقت تعيين شده به گونه‌اي او را آگاه كند. اين كار موجب مي‌شود كه مراجع و مصاحبه‌گر اطلاعات مربوط و نهايي را به موقع به دست آورند.[17]
 
 
 
 

 
1- گري گراث، مارنات؛ راهنماي سنجش رواني، حسن‌پاشا شريفي و محمدرضا نيكخو، تهران، سخن، 1384، چاپ اول، جلد اول، ص 165.
[2] دلاور، علي؛ روش تحقيق در روان‌شناسي و علوم تربيتي، تهران، ويرايش، 1376، چاپ سوم، ص 133.
[3] راهنماي سنجش رواني، ص 165.
[4] روش تحقيق در روان‌شناسي و علوم تربيتي، ص 137.
[5] راهنماي سنجش رواني، ص 165.
[6] روش تحقيق در روان‌شناسي و علوم تربيتي، ص 138.
[7] راهنماي سنجش رواني، ص 165.
[8] امايكل هرسن و ساموئل ام. ترنر؛ مصاحبه‌ تشخيصي، سعيد شاملو و محمدرضا محمدي، تهران، مركز نشر و پخش كتاب‌هاي روان‌شناسي و علوم تربيتي، 1382، چاپ دوم، ص 9.
[9] همان، ص 15.
[10] راهنماي سنجش رواني، ص 166.
[11] همان، ص 167.
[12] روش تحقيق در روان‌شناسي و علوم تربيتي، ص 135.
[13] همان، ص 136.
[14] همان، ص 137.
[15] راهنماي سنجش رواني، ص 170.
[16] همان، ص 170.
[17] همان، ص 171.

منبع :

http://www.pajoohe.com/fa/index.php?Page=definition&UID=32970


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۳ ] [ مشاوره مديريت ]

 

گزارش رويدادهاي عمومي و مسابقه هاي ورزشي در راديو :

http://radioresearch.ir/Magazin/Rmag/m8.pdf


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۲ ] [ مشاوره مديريت ]

گزارش و گزارشگري در ايران

 

جهانگير كوثري
اين نام ها در ورزش ما چه جايگاهي دارند؟ نقش آنها در باروري ورزش چه اندازه بوده است؟ آيا گزارشگران ورزشي راديو و تلويزيون طي اين 60 سال را مي  توان در رديف قهرمانان ملي قرار داد. فرهنگ در الفاظ و واژه هاي اين جماعت اندك كه تعدادشان پس از عبور از صافي به 10 نفر هم نمي  رسد، چه حجمي از ورزش را اشغال خواهد كرد. بهمنش، روشن زاده، خدابخشيان، كوثري، وارث، شفيع، فردوسي پور و... توانسته اند از دو رسانه عمومي در ترويج و تعميم ورزش سهم داشته باشند؟

نهضت ورزش نوين ايران از سال 1313 آغاز شد و 24 سال بعد با شركت در المپيك 1948 لندن به جرگه كشورهاي شركت كننده در المپيك پيوست. فعاليت ورزشي در آموزشگاه ها از 89 سال پيش انجام مي  شد. در دانـشكــده افـســري نـيــز بـه دليـل حضـور تحصيلكرده هاي ايراني كه از آلمان آمده بودند، در رشته هاي ژيمناستيك فعاليت گسترده اي جريان داشت. سرهنگ گرانمايه كه خود از قهرمانان و شيفتگان اين رشته بود، با قراردادن آن در برنامه صبحگاهي پادگان و خواندن سرودهاي مهيج، اين رشته پايه را در بين نظاميان رواج داد. مرحوم قاسم فارسي نقل قول مي  كرد كه بعدها اين حركات از طريق راديو پخش و فني تعليم داده مي  شد. در واقع گزارش اين حركات، همان صحبت ها و فرمان هايي بود كه او به دانشجويان نظامي مي  آموخت. گرانمايه صداي رسايي داشت و داراي اندام ورزيده اي بود. قاسم فارسي بعدها خود مسوول گزارش ژيمناستيك شد و با پاي پياده از راديو به دانشكده افسري مي  آمد و برمي گشت.
او در برنامه  اي با نام ورزش در خانه تعليم ژيمناستيك مي  داد. قاسم فارسي نيز از قهرمانان ژيمناستيك بود.
در توسعه و تعميم ورزش به ويژه ژيمناستيك مرحوم نصيرالدوله بدر، وزير فرهنگ وقت نقش زيادي داشت و در نهايت سيد محمدتدين بود كه قانون اجباري ورزش را در مجلس به تصويب رساند.
آغاز كار گزارش ورزشي به همان اوايل دهه بيست شمسي بازمي گردد.
در اواخر سال 1318 در نخستين دوره مسابقات قهرمان كشور كه به المپيك كوچك معروف بود، بازي ها از طريق راديو به شكل ضبط شده پخش مي  شد. گزارش ها هم حالت انتقال اطلا عات داشت و هم تعليم و آموزش. اين بازي ها را ابوالقاسم شكرايي كه يك سال بعد به رياست اداره تربيت بدني رسيد، گزارش مي  كرد.
در واقع نمي  توان هيچ يك از اين نوع صحبت ها يا گزارش ها را يك گزارش ورزشي ناميد.
حيدر گوهرشناس نيز در۶۰ سال پيش ورزش باستاني را با صداي زيبا گزارش كرد، اما نوع گزارش نيز بيشتر حالت خبري داشت و در ضمن آن، از شاهنامه نيز ابياتي خوانده مي  شد. مانند شرح مسابقات گوي و چوگان در ايران باستان كه به شكل تمثيلي از شاهنامه گرفته مي شد. يك گروه يا تيم را به سردستگي سياوش و گروه ديگر را بــه نــام افــراسيـاب مي ناميدند و اشعاري از ايـن دسـت خـوانـده مي شد:
همان روز گردان به ميدان شدند
گـرازان و با روي خندان شدند
چـنيـن گفت پس شاه توران بدوي
كه ياران گزينيم در زخم گوي
ســيــاوش چنيـن گفت با شهريار
كه كي باشدم دست چوگان به كار
برابر نيارم زدن با تو گوي
هـميـدان هماورد ديگر بجوي
معمولا  اين اشعار را در ضمن مسابقه براي تماشاگران مي خواندند و گزارشگر يا راوي بايد صـداي رسـا و قـوي مي داشت، راويان قديم در اصـل گزارشگران جـنـگ و ورزش نيـز بودند.
همزمان با تاسيس فدراسيون هاي ورزشي در سال 1326، موضوع اشاعه ورزش از طريق راديو نيز جدي شد و به فراخور هر مسابقه عده اي گوينده آن را در راديو به شكل خبر اعلا م مي داشتند و گاه نظراتي نيز در آن بيان مي شد. مثلا  در تيرماه سال 1326 كه نخستين تيم ملي ايران در مسابقات جهاني شركت كرد، مهندس حسين صادق بهلسينكي كه سرپرستي تيم را به عهده داشت از مسوولا ن راديو خواست تا گزارش هاي ايـن مسابقات را در راديــو اعـلا م كننـد. نـامجـو، سلمـاسـي، مـهينــي، رئـيسـي و مـيـرقـوامـي قهرمانان اعــزامــي بـودنـد كـه سرپرستي و مربيگري آنـان بـه عهـده داود نصيري بود. (نصيري در اكثر رشته ها تبحر و مطالعه داشت و داور فوتبال نيز بود)
در راديو براي اولين بار اين خبر را با شكلي حــمـاسـي و حسـي نـاسيوناليستي اعلا م داشتند. گوينده آن را به خاطر ندارم، اما هيجان خاصي به خبر داده بود و خـود بـرافروخته و هيجانزده از قهرمانان وزنــه بـرداري چـون پهلوانان شاهنامه ياد مي كرد. اين نخستين بار بـــود كــه احـســاس ملي گرايي در ورزش خود را نشان مي داد.
به دنبال آن، اعزام تـيـم هـا به مسابقات رسمي و غير رسمي و جـهــانـي آغـاز شـد. وزنه برداري به ايتاليا رفت و در مسابقات جهاني سوم شد. تيم كشتي آزاد در سال 1333 در توكيو در مسابقات جهاني نيز به مقام سوم رسيد و عباس زندي و جهانبخت توفيق اول شدند. تيم بسكتبال نيز به استانبول رفت و در مسابقات بين المللي چهارم شد. المپيك 1952 نيز اين فرصت را به ايران داد تا در 4 رشته و با 23 ورزشكار به مسابقات برويم. راديو اين مسابقات را به شكل زيبايي ضبط و پخش كرد.
كار خبر و گزارش ورزشي از زماني جدي شد كه اولين باشگاه ورزشي ايران در تهران شكل گرفت. عده اي از اعيان و اشراف به اتفاق نمايندگان سياسي ديگر كشورها اقدام به تاسيس كلوبي به نام كلوب اسب سواري و چوگان كردند و براي تبليغ آن در راديو و در برنامه هاي جداگانه مسابقات آن را تفسير مي كردند. به دنبال آن كلوب هاي ديگري تشكيل شد تا سال 1322 كه باشگاه هاي شعاع و نيكنام آغاز به كار كردند و باشگاه دوچرخه سواران نيز پا گرفت كه بعدها به تاج تغيير نام داد و در نهايت استقلا ل شد. از سال 1330 به بعد بايد كار گزارش و گزارشگري را جدي گرفت. عطاءالله بهمنش، اولين گزارشگر واقعي بود كه در راديو مسابقات دووميداني را گزارش مي كرد. او معيارها و اصول گزارشگري را بر اساس قـريحـه و عشق دروني خود به ورزش به ويژه دووميداني، منسجم و مدون كرد. بهمنش گزارش فوتبال از راديو را به گونه اي انجام مي داد كه شنوندگان خود را در ورزشگاه حس مي كردند. لحن نرم، واژه هاي فارسي زيبا و تسلط بر فضاي مسابقه، از او يك گزارشگر مبتكر ساخت. بهمنش به مرور زمان در رشته هاي فوتبال و كشتي تسلط بيشتري پيدا كرد و با مطالعه در اين زمينه به عنوان بدعتگذار اين حرفه شناخته شد. بهمنش در هيچ دانشگاه يا مدرسه اي درس گـزارشگري نخوانده بود. آنچه در زمينه گزارشگري راديو و تلويزيون اتفاق افتاد، نتيجه تلا ش و كنكاش شخص بهمنش بود كه بعدها به عنوان الگو و نمونه قابل تقليد گزارشگران، جوان ترها به آن اعتماد داشتند. حبيب روشن زاده و مانوك خدابخشيان، ديگر گزارشگران نسل هاي بعد و همزمان با بهمنش بودند كه خدابخشيان با تخصصي كردن گزارش هاي خود در رشته فوتبال به آن ابعاد تازه اي داد و تفسير و تحليل را به گزارشگري اضافه كرد. با تاكيد برتاريخ هاي ياد شده درمي يابيم كه اين حرفه در ايران بسيار جوان و بي تجربه است و با وجود رشد فزاينده ورزش در جهان، گزارشگران ما هنوز اين امكان را ندارند كه در يك كلا س يا دانشكده امور اوليه آن را بياموزند. گزارشگران جوان امروزي نيز ارزش هاي خود را دارند وگرچه بار فني و فرهنگي آنان ضعيف تر شده است، اما توانسته اند با جريان روز اين حرفه خود را هماهنگ كنند.

منبع :

http://www.hamshahrionline.ir/hamnews/1384/840201/Irshahr/armansh.htm


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۵ اسفند ۱۳۹۳ ] [ ۰۵:۰۵:۴۲ ] [ مشاوره مديريت ]
[ ۱ ][ ۲ ][ ۳ ][ ۴ ][ ۵ ][ ۶ ][ ۷ ][ ۸ ][ ۹ ][ ۱۰ ][ ۱۱ ][ ۱۲ ][ ۱۳ ][ ۱۴ ][ ۱۵ ][ ۱۶ ][ ۱۷ ][ ۱۸ ][ ۱۹ ][ ۲۰ ][ ۲۱ ][ ۲۲ ][ ۲۳ ][ ۲۴ ][ ۲۵ ][ ۲۶ ][ ۲۷ ][ ۲۸ ][ ۲۹ ][ ۳۰ ][ ۳۱ ][ ۳۲ ][ ۳۳ ][ ۳۴ ][ ۳۵ ][ ۳۶ ][ ۳۷ ][ ۳۸ ][ ۳۹ ][ ۴۰ ][ ۴۱ ][ ۴۲ ][ ۴۳ ][ ۴۴ ][ ۴۵ ][ ۴۶ ][ ۴۷ ][ ۴۸ ][ ۴۹ ][ ۵۰ ][ ۵۱ ][ ۵۲ ][ ۵۳ ][ ۵۴ ][ ۵۵ ][ ۵۶ ][ ۵۷ ][ ۵۸ ][ ۵۹ ][ ۶۰ ][ ۶۱ ][ ۶۲ ][ ۶۳ ][ ۶۴ ][ ۶۵ ][ ۶۶ ][ ۶۷ ][ ۶۸ ][ ۶۹ ][ ۷۰ ][ ۷۱ ][ ۷۲ ][ ۷۳ ][ ۷۴ ][ ۷۵ ][ ۷۶ ][ ۷۷ ][ ۷۸ ][ ۷۹ ][ ۸۰ ][ ۸۱ ][ ۸۲ ][ ۸۳ ][ ۸۴ ][ ۸۵ ][ ۸۶ ][ ۸۷ ][ ۸۸ ][ ۸۹ ][ ۹۰ ][ ۹۱ ][ ۹۲ ][ ۹۳ ][ ۹۴ ][ ۹۵ ][ ۹۶ ][ ۹۷ ][ ۹۸ ][ ۹۹ ][ ۱۰۰ ][ ۱۰۱ ][ ۱۰۲ ][ ۱۰۳ ][ ۱۰۴ ][ ۱۰۵ ][ ۱۰۶ ][ ۱۰۷ ][ ۱۰۸ ][ ۱۰۹ ][ ۱۱۰ ][ ۱۱۱ ][ ۱۱۲ ][ ۱۱۳ ][ ۱۱۴ ][ ۱۱۵ ][ ۱۱۶ ][ ۱۱۷ ][ ۱۱۸ ][ ۱۱۹ ][ ۱۲۰ ][ ۱۲۱ ][ ۱۲۲ ][ ۱۲۳ ][ ۱۲۴ ][ ۱۲۵ ][ ۱۲۶ ][ ۱۲۷ ][ ۱۲۸ ][ ۱۲۹ ][ ۱۳۰ ][ ۱۳۱ ][ ۱۳۲ ][ ۱۳۳ ][ ۱۳۴ ][ ۱۳۵ ][ ۱۳۶ ][ ۱۳۷ ][ ۱۳۸ ][ ۱۳۹ ][ ۱۴۰ ][ ۱۴۱ ][ ۱۴۲ ][ ۱۴۳ ][ ۱۴۴ ][ ۱۴۵ ][ ۱۴۶ ][ ۱۴۷ ][ ۱۴۸ ][ ۱۴۹ ][ ۱۵۰ ][ ۱۵۱ ][ ۱۵۲ ][ ۱۵۳ ][ ۱۵۴ ][ ۱۵۵ ][ ۱۵۶ ][ ۱۵۷ ][ ۱۵۸ ][ ۱۵۹ ][ ۱۶۰ ][ ۱۶۱ ][ ۱۶۲ ][ ۱۶۳ ][ ۱۶۴ ][ ۱۶۵ ][ ۱۶۶ ][ ۱۶۷ ][ ۱۶۸ ][ ۱۶۹ ][ ۱۷۰ ][ ۱۷۱ ][ ۱۷۲ ][ ۱۷۳ ][ ۱۷۴ ][ ۱۷۵ ][ ۱۷۶ ][ ۱۷۷ ][ ۱۷۸ ][ ۱۷۹ ][ ۱۸۰ ][ ۱۸۱ ][ ۱۸۲ ][ ۱۸۳ ][ ۱۸۴ ][ ۱۸۵ ][ ۱۸۶ ][ ۱۸۷ ][ ۱۸۸ ][ ۱۸۹ ][ ۱۹۰ ][ ۱۹۱ ][ ۱۹۲ ][ ۱۹۳ ][ ۱۹۴ ][ ۱۹۵ ][ ۱۹۶ ][ ۱۹۷ ][ ۱۹۸ ][ ۱۹۹ ][ ۲۰۰ ][ ۲۰۱ ][ ۲۰۲ ][ ۲۰۳ ][ ۲۰۴ ][ ۲۰۵ ][ ۲۰۶ ][ ۲۰۷ ][ ۲۰۸ ][ ۲۰۹ ][ ۲۱۰ ][ ۲۱۱ ][ ۲۱۲ ][ ۲۱۳ ][ ۲۱۴ ][ ۲۱۵ ][ ۲۱۶ ][ ۲۱۷ ][ ۲۱۸ ][ ۲۱۹ ][ ۲۲۰ ][ ۲۲۱ ][ ۲۲۲ ][ ۲۲۳ ][ ۲۲۴ ][ ۲۲۵ ][ ۲۲۶ ][ ۲۲۷ ][ ۲۲۸ ][ ۲۲۹ ][ ۲۳۰ ][ ۲۳۱ ][ ۲۳۲ ][ ۲۳۳ ][ ۲۳۴ ][ ۲۳۵ ][ ۲۳۶ ][ ۲۳۷ ][ ۲۳۸ ][ ۲۳۹ ][ ۲۴۰ ][ ۲۴۱ ][ ۲۴۲ ][ ۲۴۳ ][ ۲۴۴ ][ ۲۴۵ ][ ۲۴۶ ][ ۲۴۷ ][ ۲۴۸ ][ ۲۴۹ ][ ۲۵۰ ][ ۲۵۱ ][ ۲۵۲ ][ ۲۵۳ ][ ۲۵۴ ][ ۲۵۵ ][ ۲۵۶ ][ ۲۵۷ ][ ۲۵۸ ][ ۲۵۹ ][ ۲۶۰ ][ ۲۶۱ ][ ۲۶۲ ][ ۲۶۳ ][ ۲۶۴ ][ ۲۶۵ ][ ۲۶۶ ][ ۲۶۷ ][ ۲۶۸ ][ ۲۶۹ ][ ۲۷۰ ][ ۲۷۱ ][ ۲۷۲ ][ ۲۷۳ ][ ۲۷۴ ][ ۲۷۵ ][ ۲۷۶ ][ ۲۷۷ ][ ۲۷۸ ][ ۲۷۹ ][ ۲۸۰ ][ ۲۸۱ ][ ۲۸۲ ][ ۲۸۳ ][ ۲۸۴ ][ ۲۸۵ ][ ۲۸۶ ][ ۲۸۷ ][ ۲۸۸ ][ ۲۸۹ ][ ۲۹۰ ][ ۲۹۱ ][ ۲۹۲ ][ ۲۹۳ ][ ۲۹۴ ][ ۲۹۵ ][ ۲۹۶ ][ ۲۹۷ ][ ۲۹۸ ][ ۲۹۹ ][ ۳۰۰ ][ ۳۰۱ ][ ۳۰۲ ][ ۳۰۳ ][ ۳۰۴ ][ ۳۰۵ ][ ۳۰۶ ][ ۳۰۷ ][ ۳۰۸ ][ ۳۰۹ ][ ۳۱۰ ][ ۳۱۱ ][ ۳۱۲ ][ ۳۱۳ ][ ۳۱۴ ][ ۳۱۵ ][ ۳۱۶ ][ ۳۱۷ ][ ۳۱۸ ][ ۳۱۹ ][ ۳۲۰ ][ ۳۲۱ ][ ۳۲۲ ][ ۳۲۳ ][ ۳۲۴ ][ ۳۲۵ ][ ۳۲۶ ][ ۳۲۷ ][ ۳۲۸ ][ ۳۲۹ ][ ۳۳۰ ][ ۳۳۱ ][ ۳۳۲ ][ ۳۳۳ ][ ۳۳۴ ][ ۳۳۵ ][ ۳۳۶ ][ ۳۳۷ ][ ۳۳۸ ][ ۳۳۹ ][ ۳۴۰ ][ ۳۴۱ ][ ۳۴۲ ][ ۳۴۳ ][ ۳۴۴ ][ ۳۴۵ ][ ۳۴۶ ][ ۳۴۷ ][ ۳۴۸ ][ ۳۴۹ ][ ۳۵۰ ][ ۳۵۱ ][ ۳۵۲ ][ ۳۵۳ ][ ۳۵۴ ][ ۳۵۵ ][ ۳۵۶ ][ ۳۵۷ ][ ۳۵۸ ][ ۳۵۹ ][ ۳۶۰ ][ ۳۶۱ ][ ۳۶۲ ][ ۳۶۳ ][ ۳۶۴ ][ ۳۶۵ ][ ۳۶۶ ][ ۳۶۷ ][ ۳۶۸ ][ ۳۶۹ ][ ۳۷۰ ][ ۳۷۱ ][ ۳۷۲ ][ ۳۷۳ ][ ۳۷۴ ][ ۳۷۵ ][ ۳۷۶ ][ ۳۷۷ ][ ۳۷۸ ][ ۳۷۹ ][ ۳۸۰ ][ ۳۸۱ ][ ۳۸۲ ][ ۳۸۳ ][ ۳۸۴ ][ ۳۸۵ ][ ۳۸۶ ][ ۳۸۷ ][ ۳۸۸ ][ ۳۸۹ ][ ۳۹۰ ][ ۳۹۱ ][ ۳۹۲ ][ ۳۹۳ ][ ۳۹۴ ][ ۳۹۵ ][ ۳۹۶ ][ ۳۹۷ ][ ۳۹۸ ][ ۳۹۹ ][ ۴۰۰ ][ ۴۰۱ ][ ۴۰۲ ][ ۴۰۳ ][ ۴۰۴ ][ ۴۰۵ ][ ۴۰۶ ][ ۴۰۷ ][ ۴۰۸ ][ ۴۰۹ ][ ۴۱۰ ][ ۴۱۱ ][ ۴۱۲ ][ ۴۱۳ ][ ۴۱۴ ][ ۴۱۵ ][ ۴۱۶ ][ ۴۱۷ ][ ۴۱۸ ][ ۴۱۹ ][ ۴۲۰ ][ ۴۲۱ ][ ۴۲۲ ][ ۴۲۳ ][ ۴۲۴ ][ ۴۲۵ ][ ۴۲۶ ][ ۴۲۷ ][ ۴۲۸ ][ ۴۲۹ ][ ۴۳۰ ][ ۴۳۱ ][ ۴۳۲ ][ ۴۳۳ ][ ۴۳۴ ][ ۴۳۵ ][ ۴۳۶ ][ ۴۳۷ ][ ۴۳۸ ][ ۴۳۹ ][ ۴۴۰ ][ ۴۴۱ ][ ۴۴۲ ][ ۴۴۳ ][ ۴۴۴ ][ ۴۴۵ ][ ۴۴۶ ][ ۴۴۷ ][ ۴۴۸ ][ ۴۴۹ ][ ۴۵۰ ][ ۴۵۱ ][ ۴۵۲ ][ ۴۵۳ ][ ۴۵۴ ][ ۴۵۵ ][ ۴۵۶ ][ ۴۵۷ ][ ۴۵۸ ][ ۴۵۹ ][ ۴۶۰ ][ ۴۶۱ ][ ۴۶۲ ][ ۴۶۳ ][ ۴۶۴ ][ ۴۶۵ ][ ۴۶۶ ][ ۴۶۷ ][ ۴۶۸ ][ ۴۶۹ ][ ۴۷۰ ][ ۴۷۱ ][ ۴۷۲ ][ ۴۷۳ ][ ۴۷۴ ][ ۴۷۵ ][ ۴۷۶ ][ ۴۷۷ ][ ۴۷۸ ][ ۴۷۹ ][ ۴۸۰ ][ ۴۸۱ ][ ۴۸۲ ][ ۴۸۳ ][ ۴۸۴ ][ ۴۸۵ ][ ۴۸۶ ][ ۴۸۷ ][ ۴۸۸ ][ ۴۸۹ ][ ۴۹۰ ][ ۴۹۱ ][ ۴۹۲ ][ ۴۹۳ ][ ۴۹۴ ][ ۴۹۵ ][ ۴۹۶ ][ ۴۹۷ ][ ۴۹۸ ][ ۴۹۹ ][ ۵۰۰ ][ ۵۰۱ ][ ۵۰۲ ][ ۵۰۳ ][ ۵۰۴ ][ ۵۰۵ ][ ۵۰۶ ][ ۵۰۷ ][ ۵۰۸ ][ ۵۰۹ ][ ۵۱۰ ][ ۵۱۱ ][ ۵۱۲ ][ ۵۱۳ ][ ۵۱۴ ][ ۵۱۵ ][ ۵۱۶ ][ ۵۱۷ ][ ۵۱۸ ][ ۵۱۹ ][ ۵۲۰ ][ ۵۲۱ ][ ۵۲۲ ][ ۵۲۳ ][ ۵۲۴ ][ ۵۲۵ ][ ۵۲۶ ][ ۵۲۷ ][ ۵۲۸ ][ ۵۲۹ ][ ۵۳۰ ][ ۵۳۱ ][ ۵۳۲ ][ ۵۳۳ ][ ۵۳۴ ][ ۵۳۵ ][ ۵۳۶ ][ ۵۳۷ ][ ۵۳۸ ][ ۵۳۹ ][ ۵۴۰ ][ ۵۴۱ ][ ۵۴۲ ][ ۵۴۳ ][ ۵۴۴ ][ ۵۴۵ ][ ۵۴۶ ][ ۵۴۷ ][ ۵۴۸ ][ ۵۴۹ ][ ۵۵۰ ][ ۵۵۱ ][ ۵۵۲ ][ ۵۵۳ ][ ۵۵۴ ][ ۵۵۵ ][ ۵۵۶ ][ ۵۵۷ ][ ۵۵۸ ][ ۵۵۹ ][ ۵۶۰ ][ ۵۶۱ ][ ۵۶۲ ][ ۵۶۳ ][ ۵۶۴ ][ ۵۶۵ ][ ۵۶۶ ][ ۵۶۷ ][ ۵۶۸ ][ ۵۶۹ ][ ۵۷۰ ][ ۵۷۱ ][ ۵۷۲ ][ ۵۷۳ ][ ۵۷۴ ][ ۵۷۵ ][ ۵۷۶ ][ ۵۷۷ ][ ۵۷۸ ][ ۵۷۹ ][ ۵۸۰ ][ ۵۸۱ ][ ۵۸۲ ][ ۵۸۳ ][ ۵۸۴ ][ ۵۸۵ ][ ۵۸۶ ][ ۵۸۷ ][ ۵۸۸ ][ ۵۸۹ ][ ۵۹۰ ][ ۵۹۱ ][ ۵۹۲ ][ ۵۹۳ ][ ۵۹۴ ][ ۵۹۵ ][ ۵۹۶ ][ ۵۹۷ ][ ۵۹۸ ][ ۵۹۹ ][ ۶۰۰ ][ ۶۰۱ ][ ۶۰۲ ][ ۶۰۳ ][ ۶۰۴ ][ ۶۰۵ ][ ۶۰۶ ][ ۶۰۷ ][ ۶۰۸ ][ ۶۰۹ ][ ۶۱۰ ][ ۶۱۱ ][ ۶۱۲ ][ ۶۱۳ ][ ۶۱۴ ][ ۶۱۵ ][ ۶۱۶ ][ ۶۱۷ ][ ۶۱۸ ][ ۶۱۹ ][ ۶۲۰ ][ ۶۲۱ ][ ۶۲۲ ][ ۶۲۳ ][ ۶۲۴ ][ ۶۲۵ ][ ۶۲۶ ][ ۶۲۷ ][ ۶۲۸ ][ ۶۲۹ ][ ۶۳۰ ][ ۶۳۱ ][ ۶۳۲ ][ ۶۳۳ ][ ۶۳۴ ][ ۶۳۵ ][ ۶۳۶ ][ ۶۳۷ ][ ۶۳۸ ][ ۶۳۹ ][ ۶۴۰ ][ ۶۴۱ ][ ۶۴۲ ][ ۶۴۳ ][ ۶۴۴ ][ ۶۴۵ ][ ۶۴۶ ][ ۶۴۷ ][ ۶۴۸ ][ ۶۴۹ ][ ۶۵۰ ][ ۶۵۱ ][ ۶۵۲ ][ ۶۵۳ ][ ۶۵۴ ][ ۶۵۵ ][ ۶۵۶ ][ ۶۵۷ ][ ۶۵۸ ][ ۶۵۹ ][ ۶۶۰ ][ ۶۶۱ ][ ۶۶۲ ][ ۶۶۳ ][ ۶۶۴ ][ ۶۶۵ ][ ۶۶۶ ][ ۶۶۷ ][ ۶۶۸ ][ ۶۶۹ ][ ۶۷۰ ][ ۶۷۱ ][ ۶۷۲ ][ ۶۷۳ ][ ۶۷۴ ][ ۶۷۵ ][ ۶۷۶ ][ ۶۷۷ ][ ۶۷۸ ][ ۶۷۹ ][ ۶۸۰ ][ ۶۸۱ ][ ۶۸۲ ][ ۶۸۳ ][ ۶۸۴ ][ ۶۸۵ ][ ۶۸۶ ][ ۶۸۷ ][ ۶۸۸ ][ ۶۸۹ ][ ۶۹۰ ][ ۶۹۱ ][ ۶۹۲ ][ ۶۹۳ ][ ۶۹۴ ][ ۶۹۵ ][ ۶۹۶ ][ ۶۹۷ ][ ۶۹۸ ][ ۶۹۹ ][ ۷۰۰ ][ ۷۰۱ ][ ۷۰۲ ][ ۷۰۳ ][ ۷۰۴ ][ ۷۰۵ ][ ۷۰۶ ][ ۷۰۷ ][ ۷۰۸ ][ ۷۰۹ ][ ۷۱۰ ][ ۷۱۱ ][ ۷۱۲ ][ ۷۱۳ ][ ۷۱۴ ][ ۷۱۵ ][ ۷۱۶ ][ ۷۱۷ ][ ۷۱۸ ][ ۷۱۹ ][ ۷۲۰ ][ ۷۲۱ ][ ۷۲۲ ][ ۷۲۳ ][ ۷۲۴ ][ ۷۲۵ ][ ۷۲۶ ][ ۷۲۷ ][ ۷۲۸ ][ ۷۲۹ ][ ۷۳۰ ][ ۷۳۱ ][ ۷۳۲ ][ ۷۳۳ ][ ۷۳۴ ][ ۷۳۵ ][ ۷۳۶ ][ ۷۳۷ ][ ۷۳۸ ][ ۷۳۹ ][ ۷۴۰ ][ ۷۴۱ ][ ۷۴۲ ][ ۷۴۳ ][ ۷۴۴ ][ ۷۴۵ ][ ۷۴۶ ][ ۷۴۷ ][ ۷۴۸ ][ ۷۴۹ ][ ۷۵۰ ][ ۷۵۱ ][ ۷۵۲ ][ ۷۵۳ ][ ۷۵۴ ][ ۷۵۵ ][ ۷۵۶ ][ ۷۵۷ ][ ۷۵۸ ][ ۷۵۹ ][ ۷۶۰ ][ ۷۶۱ ][ ۷۶۲ ][ ۷۶۳ ][ ۷۶۴ ][ ۷۶۵ ][ ۷۶۶ ][ ۷۶۷ ][ ۷۶۸ ][ ۷۶۹ ][ ۷۷۰ ][ ۷۷۱ ][ ۷۷۲ ][ ۷۷۳ ][ ۷۷۴ ][ ۷۷۵ ][ ۷۷۶ ][ ۷۷۷ ][ ۷۷۸ ][ ۷۷۹ ][ ۷۸۰ ][ ۷۸۱ ][ ۷۸۲ ][ ۷۸۳ ][ ۷۸۴ ][ ۷۸۵ ][ ۷۸۶ ][ ۷۸۷ ][ ۷۸۸ ][ ۷۸۹ ][ ۷۹۰ ][ ۷۹۱ ][ ۷۹۲ ][ ۷۹۳ ][ ۷۹۴ ][ ۷۹۵ ][ ۷۹۶ ][ ۷۹۷ ][ ۷۹۸ ][ ۷۹۹ ][ ۸۰۰ ][ ۸۰۱ ][ ۸۰۲ ][ ۸۰۳ ][ ۸۰۴ ][ ۸۰۵ ][ ۸۰۶ ][ ۸۰۷ ][ ۸۰۸ ][ ۸۰۹ ][ ۸۱۰ ][ ۸۱۱ ][ ۸۱۲ ][ ۸۱۳ ][ ۸۱۴ ][ ۸۱۵ ][ ۸۱۶ ][ ۸۱۷ ][ ۸۱۸ ][ ۸۱۹ ][ ۸۲۰ ][ ۸۲۱ ][ ۸۲۲ ][ ۸۲۳ ][ ۸۲۴ ][ ۸۲۵ ][ ۸۲۶ ][ ۸۲۷ ][ ۸۲۸ ][ ۸۲۹ ][ ۸۳۰ ][ ۸۳۱ ][ ۸۳۲ ][ ۸۳۳ ][ ۸۳۴ ][ ۸۳۵ ][ ۸۳۶ ][ ۸۳۷ ][ ۸۳۸ ][ ۸۳۹ ][ ۸۴۰ ][ ۸۴۱ ][ ۸۴۲ ][ ۸۴۳ ][ ۸۴۴ ][ ۸۴۵ ][ ۸۴۶ ][ ۸۴۷ ][ ۸۴۸ ][ ۸۴۹ ][ ۸۵۰ ][ ۸۵۱ ][ ۸۵۲ ][ ۸۵۳ ][ ۸۵۴ ][ ۸۵۵ ][ ۸۵۶ ][ ۸۵۷ ][ ۸۵۸ ][ ۸۵۹ ][ ۸۶۰ ][ ۸۶۱ ][ ۸۶۲ ][ ۸۶۳ ][ ۸۶۴ ][ ۸۶۵ ][ ۸۶۶ ][ ۸۶۷ ][ ۸۶۸ ][ ۸۶۹ ][ ۸۷۰ ][ ۸۷۱ ][ ۸۷۲ ][ ۸۷۳ ][ ۸۷۴ ][ ۸۷۵ ][ ۸۷۶ ][ ۸۷۷ ][ ۸۷۸ ][ ۸۷۹ ][ ۸۸۰ ][ ۸۸۱ ][ ۸۸۲ ][ ۸۸۳ ][ ۸۸۴ ][ ۸۸۵ ][ ۸۸۶ ][ ۸۸۷ ][ ۸۸۸ ][ ۸۸۹ ][ ۸۹۰ ][ ۸۹۱ ][ ۸۹۲ ][ ۸۹۳ ][ ۸۹۴ ][ ۸۹۵ ][ ۸۹۶ ][ ۸۹۷ ][ ۸۹۸ ][ ۸۹۹ ][ ۹۰۰ ][ ۹۰۱ ][ ۹۰۲ ][ ۹۰۳ ][ ۹۰۴ ][ ۹۰۵ ][ ۹۰۶ ][ ۹۰۷ ][ ۹۰۸ ][ ۹۰۹ ][ ۹۱۰ ][ ۹۱۱ ][ ۹۱۲ ][ ۹۱۳ ][ ۹۱۴ ][ ۹۱۵ ][ ۹۱۶ ][ ۹۱۷ ][ ۹۱۸ ][ ۹۱۹ ][ ۹۲۰ ][ ۹۲۱ ][ ۹۲۲ ][ ۹۲۳ ][ ۹۲۴ ][ ۹۲۵ ][ ۹۲۶ ][ ۹۲۷ ][ ۹۲۸ ][ ۹۲۹ ][ ۹۳۰ ][ ۹۳۱ ][ ۹۳۲ ][ ۹۳۳ ][ ۹۳۴ ][ ۹۳۵ ][ ۹۳۶ ][ ۹۳۷ ][ ۹۳۸ ][ ۹۳۹ ][ ۹۴۰ ][ ۹۴۱ ][ ۹۴۲ ][ ۹۴۳ ][ ۹۴۴ ][ ۹۴۵ ][ ۹۴۶ ][ ۹۴۷ ][ ۹۴۸ ][ ۹۴۹ ][ ۹۵۰ ][ ۹۵۱ ][ ۹۵۲ ][ ۹۵۳ ][ ۹۵۴ ][ ۹۵۵ ][ ۹۵۶ ][ ۹۵۷ ][ ۹۵۸ ][ ۹۵۹ ][ ۹۶۰ ][ ۹۶۱ ][ ۹۶۲ ][ ۹۶۳ ][ ۹۶۴ ][ ۹۶۵ ][ ۹۶۶ ][ ۹۶۷ ][ ۹۶۸ ][ ۹۶۹ ][ ۹۷۰ ][ ۹۷۱ ][ ۹۷۲ ][ ۹۷۳ ][ ۹۷۴ ][ ۹۷۵ ][ ۹۷۶ ][ ۹۷۷ ][ ۹۷۸ ][ ۹۷۹ ][ ۹۸۰ ][ ۹۸۱ ][ ۹۸۲ ][ ۹۸۳ ][ ۹۸۴ ][ ۹۸۵ ][ ۹۸۶ ][ ۹۸۷ ][ ۹۸۸ ][ ۹۸۹ ][ ۹۹۰ ][ ۹۹۱ ][ ۹۹۲ ][ ۹۹۳ ][ ۹۹۴ ][ ۹۹۵ ][ ۹۹۶ ][ ۹۹۷ ][ ۹۹۸ ][ ۹۹۹ ][ ۱۰۰۰ ][ ۱۰۰۱ ][ ۱۰۰۲ ][ ۱۰۰۳ ][ ۱۰۰۴ ][ ۱۰۰۵ ][ ۱۰۰۶ ][ ۱۰۰۷ ][ ۱۰۰۸ ][ ۱۰۰۹ ][ ۱۰۱۰ ][ ۱۰۱۱ ][ ۱۰۱۲ ][ ۱۰۱۳ ][ ۱۰۱۴ ][ ۱۰۱۵ ][ ۱۰۱۶ ][ ۱۰۱۷ ][ ۱۰۱۸ ][ ۱۰۱۹ ][ ۱۰۲۰ ][ ۱۰۲۱ ][ ۱۰۲۲ ][ ۱۰۲۳ ][ ۱۰۲۴ ][ ۱۰۲۵ ][ ۱۰۲۶ ][ ۱۰۲۷ ][ ۱۰۲۸ ][ ۱۰۲۹ ][ ۱۰۳۰ ][ ۱۰۳۱ ][ ۱۰۳۲ ][ ۱۰۳۳ ][ ۱۰۳۴ ][ ۱۰۳۵ ][ ۱۰۳۶ ][ ۱۰۳۷ ][ ۱۰۳۸ ][ ۱۰۳۹ ][ ۱۰۴۰ ][ ۱۰۴۱ ][ ۱۰۴۲ ][ ۱۰۴۳ ][ ۱۰۴۴ ][ ۱۰۴۵ ][ ۱۰۴۶ ][ ۱۰۴۷ ][ ۱۰۴۸ ][ ۱۰۴۹ ][ ۱۰۵۰ ][ ۱۰۵۱ ][ ۱۰۵۲ ][ ۱۰۵۳ ][ ۱۰۵۴ ][ ۱۰۵۵ ][ ۱۰۵۶ ][ ۱۰۵۷ ][ ۱۰۵۸ ][ ۱۰۵۹ ][ ۱۰۶۰ ][ ۱۰۶۱ ][ ۱۰۶۲ ][ ۱۰۶۳ ][ ۱۰۶۴ ][ ۱۰۶۵ ][ ۱۰۶۶ ][ ۱۰۶۷ ][ ۱۰۶۸ ][ ۱۰۶۹ ][ ۱۰۷۰ ][ ۱۰۷۱ ][ ۱۰۷۲ ][ ۱۰۷۳ ][ ۱۰۷۴ ][ ۱۰۷۵ ][ ۱۰۷۶ ][ ۱۰۷۷ ][ ۱۰۷۸ ][ ۱۰۷۹ ][ ۱۰۸۰ ][ ۱۰۸۱ ][ ۱۰۸۲ ][ ۱۰۸۳ ][ ۱۰۸۴ ][ ۱۰۸۵ ][ ۱۰۸۶ ][ ۱۰۸۷ ][ ۱۰۸۸ ][ ۱۰۸۹ ][ ۱۰۹۰ ][ ۱۰۹۱ ][ ۱۰۹۲ ][ ۱۰۹۳ ][ ۱۰۹۴ ][ ۱۰۹۵ ][ ۱۰۹۶ ][ ۱۰۹۷ ]
.: Weblog Themes By iranblag :.

درباره وبلاگ

تيم مشاوران مديريت ايران IranMCT ----------------- http://iranmct.com ---------------- Iran Management Consultants Team
پنل کاربری
نام کاربری :
پسورد :
لینک های تبادلی
فاقد لینک
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
خبرنامه
عضویت   لغو عضویت
امکانات وب
شمارنده
شرکت مشاوره مدیریتبازارسازی مدیریت بازاریابی. بازدید تحقیقات بازاریابیآموزش مدیریت MBAدلایل ترک تحقیقات بازاریابی تحقیقات مدیریت شرایط سخت بازارکارت امتیازی متوازنارزیابی عملکرد . نمونه مطالعات موردی.برند برندینگانواع برند معرفی 21 نوع متفاوت از برندبرندسازی branding marketing . برندسازی.تحقیقات بازاریابی انگیزه بخش http://marketingbranding.ir سبک مدیریت است مدیریت بازاربازاریابیتحقیقات بازاریابی ویژگی های .حرفه ای مشاوره اموزش مدیریت.شناسایی مشتریان .تحقیقات بازاریابی استفاده از تحقیقات بازار و بازاریابی http://marketingsales.irmarketing مدیریت برندینگ . Business Management ConsultantIran Business Management ConsultantManagement . بازاریابیانواع بازاریابی 127 نوع بازاریابیبازاریابی. بازاریابی MarketingMix آمیختهآمیزه بازاريابیمدیریت بازاریابی. اخبار مدیریت و تجارتمدیریت.مشاوره بازاریابی مدیریت آموزش تکنیک‌های فروشندگی حرفه‌ای فروشندگی. اخبار مدیریت و تجارتبازاریابی برندینگ. http://iranmct.com/news/page/12مدیریت. مدیریت مشاوره بازاریابیآموزش. بیزینس پلن طرح توجیهی طرح business plan. برنامه بازاریابی Marketing Planبازاریابی. مشاوره تبلیغات مشاور تبلیغات مشاور مدیریت management مشاوره مدیریت انواع بازاریابی بازاریابی. Business Planبیرینس پلن طرح توجیهیمدیریت. کلینیک کاشت موی طبیعی آسمان