مشاوره مديريت - آموزش مديريت - آموزش فروشندگي حرفه‌اي
 
نويسندگان
عضویت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار
امروز : 20303
دیروز : 33302
افراد آنلاین : 41
همه : 4348785

مهمترين ويژگي هاي رهبري زنانه عبارتند از:

1-ارتباط موازي
2- گفت و شنود
3- گوش دادن
4- مربي گري
5- درك تناقضات
6- آگاهي اجتماعي
7- كارگروهي
8- چند وظيفه اي بودن
9- درك تفاوت ها

بقيه در ادامه مطلب

                       shab ahange del aram

در مجموع مي توان به اين نكات اشاره كرد كه توان برقراري ارتباط ، گفت و شنود و گوش دادن موثر در زنان قوي تر از مردان است . مربي گري كه مهارتي نوع دوستانه است و زنان از آن برخوردارند به معناي راهنمايي خرد به جايي است كه خو.اهان آن است پس مربي خارج از معادلات و صرفاً براي برنده شدن ديگري به او كمك مي كند. در مغز زنان ارتباط محكمتري بين نيم كره راست و چپ وجود دارد و همين امر زنان را قادر مي سازد تا آمادگي بيشتري براي درك تناقضات داشته باشند. از آنجا كه زنان در حين گفت و شنود از دو نيمكره مغز استفاده مي كنن، تشخيص حال و هواي احساسي افراد و گروهها برايشان ساده تر است و اين امر به آنان آگاهي اجتماعي بيشتري مي بخشد . همچنين زنان كه به جاي اشيا به افراد تمركز دارند، كار در گروه را طبيعي تر مي بينند و در نتيجه از توان بالاتري براي كار گروهي برخوردارند. زنان هم جزئيات بيشتري را مي بينند و هم مي شنوند. در حقيقت زنان ، جهان را به صورت يك تصوير سه بعدي مي نگرند و در جهان (( بودن)) زندگي مي كنند.

 

يني عاشقتونم !

عكس هاي خنده دار و ديدني آخر هفته (54)  www.taknaz.ir

 

يه روزي مچ هندز فريمو ميگيرم در حين خود گره زني !

عكس هاي خنده دار و ديدني آخر هفته (54)  www.taknaz.ir

 

 

تو اين وضعيت حالا اين ۲ تا هم وقت گير آوردن

يكي بهشون بگه چندتاست !

عكس هاي خنده دار و ديدني آخر هفته (54)  www.taknaz.ir

 

دو عدد داداش با غيرت !

در حال محافظت از خواهر مكرمه محترمه !

عكس هاي خنده دار و ديدني آخر هفته (54)  www.taknaz.ir

 

 

 

ترول هاي جديد www.trollparsi.ir

 

 

 


                                                                     اي كلك!

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

z.mohammadi                                                           ;         و به تو قول خواهم داد تا امروز را سرشار از زيبايي سازم.


                     و آن را آنگونه كه تو دوست داري بسازم...

                                                 
                                           Z.musavi


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۵۴ ] [ مشاوره مديريت ]

انواع بازاريابي :

 

۱) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، بلافاصله ميرين پيشش و مي گين: “من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن”، به اين ميگن بازاريابي مستقيم

۲) شما در يك مهماني به همراه دوستانتون، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، بلافاصله يكي از دوستاتون ميره پيش دختره ،به شما اشاره مي كنه و مي گه: ” اون پسر ثروتمنديه، باهاش ازدواج كن”، به اين مي گن تبليغات

                 shab ahange del aram

۳) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، بلافاصله ميرين پيشش و شماره تلفنش رو مي گيرين، فردا باهاش تماس مي گيرين و مي گين:”من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن”، به اين ميگن بازاريابي تلفني

۴) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، بلافاصله كراواتتون رو مرتب مي كنين و ميرين پيشش، اون رو به يك نوشيدني دعوت مي كنيين، وقتي كيفش مي افته براش از روي زمين بلند مي كنين، در آخر هم براش درب ماشين رو باز مي كنين و اون رو به يك سواري كوتاه دعوت مي كنين و ميگين: ” در هر حال، من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج مي كني؟”، به اين ميگن روابط عمومي

۵) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين كه داره به سمت شما مياد و ميگه: “شما پسر ثروتمندي هستي، با من ازدواج مي كني؟”، به اين مي گن شناسايي علامت تجاري شما توسط مشتري

۶) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، بلافاصله ميرين پيشش و مي گين: “من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن”، بلافاصله اون هم يك سيلي جانانه نثار شما مي كنه، به اين ميگن پس زدگي توسط مشتري

۷) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، بلافاصله ميرين پيشش و مي گين: “من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن” و اون بلافاصله شما رو به همسرش معرفي مي كنه، به اين مي گن شكاف بين عرضه و تقاضا

۸) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، ولي قبل از اين كه حرفي بزنين، شخص ديگه اي پيدا مي شه و به دختره ميگه: “من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن” به اين ميگن از بين رفتن سهم توسط رقبا

۹) شما در يك مهماني، يك دختر بسيار زيبا رو مي بينين و ازش خوشتون مياد، ولي قبل از اين كه بگين: “من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن” ، همسرتون پيداش ميشه، به اين ميگن منع ورود به بازار

۱۳- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. سعي مي كنيد به ش كم محلي كنيد تا از شما خوش اش بياد، اون هم فمينيست از آب در مي آد و برايِ در اومدنِ چشِ شما دستِ دوست تون رو مي گيره و با هم مي رن سان فرانسيسكو. به اين مي گن اشتباهِ استراتژيك در بازاريابي.

۱۴- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مؤدبانه يه يه شاخه گلِ سرخ به ش مي ديد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن»، اما اون گل رو توي سرتون مي زنه، چون شديداً استقلاليه. به اين مي گن اشتباهِ تاكتيكي در بازاريابي.

۱۵-

۲۲- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن»؛ اون هم با دوست اش صحبت مي كنه و در موردِ شما توضيح مي ده و شما با هردوي اونا ازدواج مي كنيد. به اين مي گن بازاريابي دهان به دهان!

۲۳- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، و مي خوام كاري كنم كه شما در مدتِ كوتاهي به آرزوهاتون برسيد. سيستمِ كار به اين شكله كه شما با من ازدواج مي كنيد، بعد دوستان و آشنايانِ خودتون رو هم تشويق به اين كار مي كنيد. به ازاي هر سه نفر چپ، سه نفر راست كه با من ازدواج كنن، شما مي تونيد … سهم بيشتري از ثروت من ببرين به اين مي گن «بازاريابي شبكه اي».

۲۴- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن با توجه به جريانات اخير ما مي تونيم n تا بچه داشته باشيم»؛ اونهم كه شديدا عاشق بچه است موافقت مي كنه و با هم يك مهد كودك راه مي اندازيد. به اين ميگن توجه به علاقمندي هاي بازار

۲۵- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن»؛ اون هم مي پرسه اگر با تو ازدواج كنم چند تا بچه مي خواهي؟ شما مي گيد هرچي بيشتر بهتر تازگي آزاد اعلام شده و تا ۵۰ ميليون جا داريم!!! اما طرف چشمهاش سياهي مي ره و روي زمين ولو ميشه. به اين ميگن نقص در مديريت رشد بازار.

۲۶- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن»؛ اونهم موافقت مي كنه به شرط اينكه ازش بچه نخواهيد. شما كه عاشق بچه هستيد آنهم بيشتر از دوتا بهتون بر مي خوره و به توافق نمي رسيد. به اين ميگن فقدان تفاهم در عرضه و تقاضا

۲۷- شما در يك مهماني، يك دخترِ بسيار زيبا رو مي بينيد و ازش خوش تون مي آد. جلو مي ريد و مي گيد: «من پسر ثروتمندي هستم، با من ازدواج كن»؛ اونهم موافقت مي كنه اما از شما بيش از دوبچه مي خواهد. شما قادر به انجام اين كار نبوده و مخالفت مي كنيد. به اين ميگن محدوديت توليد.

۲-      شفاف بمانيد زماني كه مهارت هاي مديريت مالي را توسعه مي دهيد. اين مي تواند به سادگي داشتن خط مشي كتاب بازي با  همسرتان باشد و  او به حساب هاي بانكي و صورتحساب هايي كه مستقر كرديد دسترسي داشته باشد. البته فقط يك فرد بايد واقعا صورتحساب ها را بپردازد و روي حساب ها كار كند با داشتن شفافيت مناسب از احساس رنجش همسرتان اجتناب مي كند.

-      بودجه اي را پي ريزي كنيد زماني كه امور مالي را مديريت مي كنيد. اين گام خيلي ضروري است و ابزار مفيدي براي هر شخص، خانواده و هر كسب و كاري است. مناطق بودجه كه خرج مي كنيد مشخص كرده و تضمين كنيد كه بي پروا هزينه نكنيد. هر چيزي كه بودجه اي لازم دارد شامل پول رهن، وام ها، آب و برق و مواد غذايي مي شود.

۴-      تمام امور مالي را اختصاص دهيد و يك ريالي را اختصاص داده نشده باقي نگذاريد. پول هايي كه هدفي ندارند آسيب پذيرتر هستند به اينكه بي پروا خرج شده و تلف شوند  حتي اگر بدين معنا باشد كه پول نهار كه داريد براي شام در بيرون استفاده مي كنيد. با اين عمل، هر ريالي را كنترل نمي كنيد. توصيه مي شود كه هميشه حساب پس اندازي داشته باشيد و سپس بودجه تعطيلات و فوريتي را به آن بيفزاييد. اين مي تواند شامل بودجه ماشيني باشد كه پول براي آن كنار گذاشته ايد براي ثبت نام و تغييرات قيمت بنزين. هدف اين است كه درآمد داشته باشيد و آن چيز را در بودجه ها تا جايي كه ممكن است تقسيم كنيد. ميزان  بودجه مناسب خودتان و مسئوليت هاي مالي كه داريد را مشخص كنيد.

۵-      خرجي  براي خودتان و همسرتان در نظر بگيريد.  خرجي فقط براي  كودكان نيست. شما و همسرتان شايسته است تا خريد هاي شخصي را ديكته نكنيد پس خرجي را بطور هفتگي اختصاص دهيد تا تناسب با بودجه شما داشته باشد. اين مي تواند بسيار كم تا ۵۰۰ دلار در هفته باشد و شما و همسرتان مي توانيد روي چيزي كه مي خواهيد خرج كنيد. اين شامل نيازهايي مانند بنزين، لباس و كفش كار نمي شود اما مي تواند شامل بازي هاي ويديويي، كيف هاي دستي فانتزي و هر چيز ديگري كه نياز نيست باشد.

۶-      اينكه چطور با  كارت هاي اعتباري كار مي كنيد را درك كنيد و اينكه چطور مي توانيد نفع ببرند موقعي كه موفقيت درآمدتان را مديريت مي كنيد. آن ها مي توانند مفيد باشند اگر مجبور باشيد تا خريدهاي ماهيانه داشته باشيد كه شامل خوار و بار فروشي، بنزين و غيره مي شوند و سپس در پايان ماه پرداخت شوند تا از هزينه هاي مالي و بهره جلوگيري شود. امتياز براي پاداش پول انگيزه خوبي است. فقط به خاطر داشته بااشيد و مطمئن شويد كه خريد كارت اعتباري در بودجه ماهيانه اي كه مستقر كرده ايد و مي توانيد كل حساب را در پايان ماه به صورت نقدي داشته باشيد. اگر اين كار را نمي توانيد انجام دهيد پس كارت اعتباري نگيريد.



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۵۱ ] [ مشاوره مديريت ]

يك پسر تگزاسي براي پيدا كردن كار از خانه به راه افتاده و به يكي از اين فروشگاهاي بزرگ كه همه چيز مي فروشند (Everything Under a Roof) در ايالت كاليفرنيا رفت.
مدير فروشگاه به او گفت : يك روز فرصت داري تا به طور آزمايشي كار كرده و در پايان روز با توجه به نتيجه كار در مورد استخدام تو تصميم ميگيريم.
در پايان اولين روز كاري مدير به سراغ پسر رفت و از او پرسيد كه چند مشتري داشته است ؟
پسر پاسخ داد كه يك مشتري
مدير با تعجب گفت: تنها يك مشتري ...؟ بي تجربه ترين متقاضيان در اينجا حدقل 10 تا 20 فروش در روز دارند. حالا مبلغ فروشت چقدر بوده است ؟
پسر گفت: 134,999.50 دلار
مدير تقريبا فرياد كشيد : 134,999.50 دلار .....؟
مگه چي فروختي ؟
پسر گفت : اول يك قلاب ماهيگيري كوچك فروختم، بعد يك قلاب ماهيگيري بزرگ، بعد يك چوب ماهيگيري گرافيت به همراه يك چرخ ماهيگيري 4 بلبرينگه. بعد پرسيدم كجا ميريد ماهيگيري ؟

گفت : خليج پشتي

من هم گفتم پس به قايق هم احتياج داريد و يك قايق توربوي دو موتوره به او فروختم.
بعد پرسيدم ماشينتان چيست و آيا ميتواند اين قايق را بكشد؟ كه گفت هوندا سيويك
من هم يك بليزر  دبليو دي4 به او پيشنهاد دادم كه او هم خريد
مدير با تعجب پرسيد : او آمده بود كه يك قلاب ماهيگيري بخرد و تو به او قايق و بليزر فروختي ؟

پسر به آرامي گفت : نه ، او آمده بود يك بسته قرص سردرد بخرد كه من گفتم بيا براي آخر هفته ات يك برنامه ماهيگيري ترتيب بدهيم، شايد سردردت بهتر شد !

                shab ahange del aram



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۵۰ ] [ مشاوره مديريت ]


               

 

 

آلفرد نوبل از جمله افراد معدودي بود كه اين شانس را داشت تا قبل از مردن، آگهي وفاتش را بخواند! زماني

 

 كه برادرش لودويگ فوت شد، روزنامه‌ها اشتباهاً فكر كردند كه نوبل معروف (مخترع ديناميت) مرده است.

 

 آلفرد وقتي صبح روزنامه ها را مي‌خواند با ديدن تيتر صفحه اول، ميخكوب شد:

 

«آلفرد نوبل، دلال مرگ و مخترع مر‌گ آورترين سلاح بشري مرد!»

 

آلفرد، خيلي ناراحت شد. با خود فكر كرد: «آيا خوب است كه من را پس از مرگ اين گونه بشناسند؟»

سريع وصيت نامه‌اش را آورد. جمله‌هاي بسياري را خط زد و اصلاح كرد. پيشنهاد كرد ثروتش صرف جايزه‌اي

 

 براي صلح و پيشرفت‌هاي صلح آميز شود. امروزه نوبل را نه به نام ديناميت، بلكه به نام مبدع جايزه صلح

 

 نوبل، جايزه‌هاي فيزيك و شيمي نوبل و ... مي‌شناسيم. او امروز، هويت ديگري دارد.


يك تصميم، براي تغيير يك سرنوشت كافي است!

 

                                                                  z.mohammadi



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۴۹ ] [ مشاوره مديريت ]
شركت هاي پايدار با انواع سنتي آن چه تمايزي دارند؟ معمولا شركت ها از طريق  تلاش هاي آگاهانه و عمدي پايدار مي شوند. براي اينكه چگونه اين انتقال رخ دهد مدل هاي سازماني شركت هاي سنتي و پايدار مورد مطالعه قرار گرفته اند.

يافته هايي در اين ميان حكايت از ويژگي هايي دارند كه شامل مواردي است كه در پي مي آيد:

  • مديران اصلي شركت هاي پايدار موقعي كه تصميم گيري مي كنند نگاهي بلندمدت دارند.
  • مديران ۷۲درصد از شركت هاي پايدار در مقابل ۴۰درصد از شركت هاي سنتي راغب هستند كه خطراتي كه ممكن است پايداري را دچار مشكل كنند مورد سنجش قرار بگيرند.
  • شركت هاي پايدار از بيرون ياد مي گيرند. در عمل آن ها كارمندانشان را تشويق مي كنند كه دانشي را از منابع خارجي شركت نسب به شركت هاي سنتي تحليل كنند (۷۲درصد در مقابل ۲۰ درصد از شركت هاي سنتي)
  • شركت هاي پايدار زنجيره هاي تامين خودشان را براي اتخاذ استراتژي هاي پايدار تشويق مي كنند (۸۳ درصد در مقابل ۲۰ درصد از شركت هاي سنتي)
  • شركت هاي پايدار همچنين روي معيارهاي پايداري در فرآيند بودجه بندي و سرمايه همكاري دارند و فرآيندهاي ارزيابي محكمي را ايجاد مي كنند كه اثرات جانبي آن براي  اهداف پايداري مي گذارند محاسبه مي شوند و برنامه هاي هدف داري را در ارتباط با مقاصد ناشي از نتايج كسب و كار در نظر مي گيرند (۹۰درصد در برابر ۱۰ درصد شركت هاي سنتي)


shab ahange del aram



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۴۸ ] [ مشاوره مديريت ]

 دو پسر بچه در حال قدم زدن در كنار جاده اي بودند كه چشمشان به دو بشكه شير كه براي فروش به شهر مي بردند، افتاد. پسر هاي شيطان در هر بشكه يك قورباغه انداختند. قورباغه اول با خود گفت:"خدايا!من كه تا به حال در شير شنا نكرده ام. در پوش را هم كه به خاطر سنگين بودنش نمي توانم كنار بزنم.:و خود را رها كرد. وقتي در شهر، در بشكه آب را برداشتند. با يك قورباغه مرده مواجه شدند. اما قورباغه بشكه دوم با خود گفت:"من نمي توانم در بشكه را كنار بزنم، اما مي توانم شنا كنم."و آن قدر شنا كرد تا خود را به تكه اي خامه شناور رساند. وقتي كه در بشكه دوم باز شد. قورباغه با يك جهش بيرون پريد و خود را نجات داد. نتيجه يك برنده هيچ گاه تسليم نمي شود و كسي كه تسليم شود نيز هيچ گاه برنده نمي شود.


                     L.abdollahi




امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۴۷ ] [ مشاوره مديريت ]

زن كه باشي ...
عاقبت يك جايي ،يك وقتي...
به قول شازده كوچولو...
دلت اهلي يك نفر مي شود ...
و دلت ،براي نوازش هايش تنگ ميشود ...
حتي براي نوازش نكردنش ...
تو ميماني و دلتنگي ها...
تو مي ماني و قلبي كه لحظه هاي ديدار تند تر مي تپد..
سراسيمه مي شوي ،بي دست و پا مي شوي...
دلتنگ مي شوي ،دلواپس مي شوي...
دلبسته مي شوي ؛و مي فهمي...
نمي شود "زن" بود...
و عاشق نبود

                               L.abdollahi


امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۴۶ ] [ مشاوره مديريت ]

ﺩﻭ ﺩﻭﺳﺖ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻋﺒﻮﺭ ﺍﺯ ﺑﯿﺎﺑﺎﻧﯽ ﺑﻮﺩﻧﺪ . ﺩﺭ ﺣﯿﻦ ﺳﻔﺮ ﺍﯾﻦ ﺩﻭ، ﺳﺮ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﮐﻮﭼﮑﯽ ﺑﺤﺚ
ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﮐﺎﺭ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﯽ ﻣﯽﺭﺳﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﯽ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﺧﺸﻢ ﺧﻮﺩﺵ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻣﯽﺩﻫﺪ ﻭ ﺳﯿﻠﯽ ﻣﺤﮑﻤﯽ ﺑﻪ
ﺻﻮﺭﺕ ﺩﯾﮕﺮﯼ ﻣﯽﺯﻧﺪ.
ﺩﻭﺳﺖ ﺩﻭﻡ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺷﺪﺕ ﺿﺮﺑﻪ ﻭ ﺩﺭﺩ ﺳﯿﻠﯽ ﺷﻮﮐﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﻮﺩ، ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻦﮐﻪ ﺣﺮﻓﯽ ﺑﺰﻧﺪ، ﺭﻭﯼ ﺷﻦﻫﺎﯼ
ﺑﯿﺎﺑﺎﻥ ﻧﻮﺷﺖ : » ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺩﻭﺳﺖ ﺯﻧﺪﮔﯽﺍﻡ ﺳﯿﻠﯽ ﻣﺤﮑﻤﯽ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺗﻢ ﺯﺩ «.
ﺁﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺭﺍﻩ ﺧﻮﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﺍﺩﻧﺪ ﺗﺎ ﺍﯾﻦﮐﻪ ﺑﻪ ﺩﺭﯾﺎﭼﻪﺍﯼ ﺭﺳﯿﺪﻧﺪ . ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﺩﺭ ﺁﺏ ﮐﻤﯽ ﺷﻨﺎ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﻫﻢ
ﺍﺯ ﺣﺮﺍﺭﺕ ﻭ ﮔﺮﻣﺎﯼ ﮐﻮﯾﺮ ﺧﻼﺹ ﺷﻮﻧﺪ ﻭ ﻫﻢ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﭘﯿﺶﺁﻣﺪﻩ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﮐﻨﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﺎﻥﮐﻪ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺷﻨﺎ
ﺑﻮﺩﻧﺪ، ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﻫﻤﺎﻥ ﺩﻭﺳﺘﯽ ﮐﻪ ﺳﯿﻠﯽ ﺧﻮﺭﺩﻩ ﺑﻮﺩ، ﺣﺲ ﮐﺮﺩ ﮔﺮﻓﺘﺎﺭ ﺑﺎﺗﻼﻕ ﺷﺪﻩ ﻭ ﮔﻞ ﻭ ﻻﯼ، ﻭﯼ ﺭﺍ
ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﯽﮐﺸﺪ . ﺷﺮﻭﻉ ﺑﻪ ﺩﺍﺩ ﻭ ﻓﺮﯾﺎﺩ ﮐﺮﺩ ﻭ ﺧﻼﺻﻪ ﺩﻭﺳﺘﺶ ﻭﯼ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻫﺰﺍﺭ ﺯﺣﻤﺖ ﺍﺯ ﺁﻥ
ﻣﺨﻤﺼﻪ ﻧﺠﺎﺕ ﺩﺍﺩ.
ﻣﺮﺩ ﮐﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻣﺮﮒ ﺣﺘﻤﯽ ﻧﺠﺎﺕﯾﺎﻓﺘﻪ ﺩﯾﺪ، ﻓﻮﺭﯼ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﺷﺪ ﻭ ﺭﻭﯼ ﺳﻨﮓ ﮐﻨﺎﺭ ﺁﺏ ﺑﻪ ﺯﺣﻤﺖ ﺣﮏ
ﮐﺮﺩ : » ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺩﻭﺳﺖ ﺯﻧﺪﮔﯽﺍﻡ ﻣﺮﺍ ﺍﺯ ﻣﺮﮒ ﻗﻄﻌﯽ ﻧﺠﺎﺕ ﺩﺍﺩ «. ﺩﻭﺳﺘﯽ ﮐﻪ ﺍﻭ ﺭﺍ ﻧﺠﺎﺕ ﺩﺍﺩﻩ
ﺑﻮﺩ، ﻭﻗﺘﯽ ﺣﺮﺍﺭﺕ ﻭ ﺗﻼﺵ ﻭﯼ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﯼ ﺣﮏ ﮐﺮﺩﻥ ﺍﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ ﺩﯾﺪ، ﺑﺎ ﺷﮕﻔﺘﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ: » ﻭﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﺗﻮ
ﺳﯿﻠﯽ ﺯﺩﻡ، ﺭﻭﯼ ﺷﻦ ﻧﻮﺷﺘﯽ ﻭ ﺣﺎﻝ ﮐﻪ ﺗﻮ ﺭﺍ ﻧﺠﺎﺕ ﺩﺍﺩﻡ، ﺭﻭﯼ ﺳﻨﮓ ﺣﮏ ﻣﯽﮐﻨﯽ؟« ﻣﺮﺩ ﭘﺎﺳﺦ ﺩﺍﺩ:
» ﻭﻗﺘﯽ ﺩﻭﺳﺘﯽ ﺗﻮ ﺭﺍ ﺁﺯﺍﺭ ﻣﯽﺩﻫﺪ، ﺁﻥ ﺭﺍ ﺭﻭﯼ ﺷﻦ ﺑﻨﻮﯾﺲ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻭﺯﺵ ﻧﺴﯿﻢ ﺑﺨﺸﺶ ﻭ ﻋﻔﻮ، ﺁﺭﺍﻡ ﻭ
ﺁﻫﺴﺘﻪ ﺍﺯ ﻗﻠﺒﺖ ﭘﺎﮎ ﺷﻮﺩ . ﻭﻟﯽ ﻭﻗﺘﯽ ﮐﺴﯽ ﺩﺭ ﺣﻖ ﺗﻮ ﮐﺎﺭ ﺧﻮﺑﯽ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺍﺩ، ﺑﺎﯾﺪ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺳﻨﮓ ﺣﮏ
ﮐﻨﯽ ﺗﺎ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ ﻗﺎﺩﺭ ﺑﻪ ﻣﺤﻮ ﮐﺮﺩﻥ ﺁﻥ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﻭ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﺪﯾﻮﻥ ﻟﻄﻒ ﻭﯼ ﺑﺪﺍﻧﯽ «.
ﯾﺎﺩ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ ﺁﺳﯿﺐﻫﺎ ﻭ ﺭﻧﺠﺶﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺷﻦ ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﻢ ﺗﺎ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺧﻮﺑﯽ ﻭ ﻟﻄﻒ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ
ﺳﻨﮓ ﺣﮏ ﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﻫﯿﭻﮔﺎﻩ ﻓﺮﺍﻣﻮﺵ ﻧﺸﻮﺩ.
ﻣﺎ ﺁﻣﺪﻩﺍﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺎ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﺮﺩﻥ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﯿﺪﺍ ﮐﻨﯿﻢ، ﻧﻪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﮐﻨﯿﻢ!

                       p.feyzollahi



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۴۵ ] [ مشاوره مديريت ]

                       3.jpg   

 

 

 
 
5.jpg
 
 
 
 

 

9.jpg



 

10.jpg
 

 

11.jpg
 
 
 
 
 
 
15.jpg
 

 

16.jpg
 

 

17.jpg
 

 

18.jpg

 

 

20.jpg

 

 

21.jpg

26.jpg

 

 

27.jpg

 

 

28.jpg

 

 

29.jpg

 

 

30.jpg

35.jpg

 

 

36.jpg

 

 

37.jpg

40.jpg

 

 

41.jpg

 

z.mohammadi



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۵:۴۴ ] [ مشاوره مديريت ]
[ ۱ ][ ۲ ][ ۳ ][ ۴ ][ ۵ ][ ۶ ][ ۷ ][ ۸ ][ ۹ ][ ۱۰ ][ ۱۱ ][ ۱۲ ][ ۱۳ ][ ۱۴ ][ ۱۵ ][ ۱۶ ][ ۱۷ ][ ۱۸ ][ ۱۹ ][ ۲۰ ][ ۲۱ ][ ۲۲ ][ ۲۳ ][ ۲۴ ][ ۲۵ ][ ۲۶ ][ ۲۷ ][ ۲۸ ][ ۲۹ ][ ۳۰ ][ ۳۱ ][ ۳۲ ][ ۳۳ ][ ۳۴ ][ ۳۵ ][ ۳۶ ][ ۳۷ ][ ۳۸ ][ ۳۹ ][ ۴۰ ][ ۴۱ ][ ۴۲ ][ ۴۳ ][ ۴۴ ][ ۴۵ ][ ۴۶ ][ ۴۷ ][ ۴۸ ][ ۴۹ ][ ۵۰ ][ ۵۱ ][ ۵۲ ][ ۵۳ ][ ۵۴ ][ ۵۵ ][ ۵۶ ][ ۵۷ ][ ۵۸ ][ ۵۹ ][ ۶۰ ][ ۶۱ ][ ۶۲ ][ ۶۳ ][ ۶۴ ][ ۶۵ ][ ۶۶ ][ ۶۷ ][ ۶۸ ][ ۶۹ ][ ۷۰ ][ ۷۱ ][ ۷۲ ][ ۷۳ ][ ۷۴ ][ ۷۵ ][ ۷۶ ][ ۷۷ ][ ۷۸ ][ ۷۹ ][ ۸۰ ][ ۸۱ ][ ۸۲ ][ ۸۳ ][ ۸۴ ][ ۸۵ ][ ۸۶ ][ ۸۷ ][ ۸۸ ][ ۸۹ ][ ۹۰ ][ ۹۱ ][ ۹۲ ][ ۹۳ ][ ۹۴ ][ ۹۵ ][ ۹۶ ][ ۹۷ ][ ۹۸ ][ ۹۹ ][ ۱۰۰ ][ ۱۰۱ ][ ۱۰۲ ][ ۱۰۳ ][ ۱۰۴ ][ ۱۰۵ ][ ۱۰۶ ][ ۱۰۷ ][ ۱۰۸ ][ ۱۰۹ ][ ۱۱۰ ][ ۱۱۱ ][ ۱۱۲ ][ ۱۱۳ ][ ۱۱۴ ][ ۱۱۵ ][ ۱۱۶ ][ ۱۱۷ ][ ۱۱۸ ][ ۱۱۹ ][ ۱۲۰ ][ ۱۲۱ ][ ۱۲۲ ][ ۱۲۳ ][ ۱۲۴ ][ ۱۲۵ ][ ۱۲۶ ][ ۱۲۷ ][ ۱۲۸ ][ ۱۲۹ ][ ۱۳۰ ][ ۱۳۱ ][ ۱۳۲ ][ ۱۳۳ ][ ۱۳۴ ][ ۱۳۵ ][ ۱۳۶ ][ ۱۳۷ ][ ۱۳۸ ][ ۱۳۹ ][ ۱۴۰ ][ ۱۴۱ ][ ۱۴۲ ][ ۱۴۳ ][ ۱۴۴ ][ ۱۴۵ ][ ۱۴۶ ][ ۱۴۷ ][ ۱۴۸ ][ ۱۴۹ ][ ۱۵۰ ][ ۱۵۱ ][ ۱۵۲ ][ ۱۵۳ ][ ۱۵۴ ][ ۱۵۵ ][ ۱۵۶ ][ ۱۵۷ ][ ۱۵۸ ][ ۱۵۹ ][ ۱۶۰ ][ ۱۶۱ ][ ۱۶۲ ][ ۱۶۳ ][ ۱۶۴ ][ ۱۶۵ ][ ۱۶۶ ][ ۱۶۷ ][ ۱۶۸ ][ ۱۶۹ ][ ۱۷۰ ][ ۱۷۱ ][ ۱۷۲ ][ ۱۷۳ ][ ۱۷۴ ][ ۱۷۵ ][ ۱۷۶ ][ ۱۷۷ ][ ۱۷۸ ][ ۱۷۹ ][ ۱۸۰ ][ ۱۸۱ ][ ۱۸۲ ][ ۱۸۳ ][ ۱۸۴ ][ ۱۸۵ ][ ۱۸۶ ][ ۱۸۷ ][ ۱۸۸ ][ ۱۸۹ ][ ۱۹۰ ][ ۱۹۱ ][ ۱۹۲ ][ ۱۹۳ ][ ۱۹۴ ][ ۱۹۵ ][ ۱۹۶ ][ ۱۹۷ ][ ۱۹۸ ][ ۱۹۹ ][ ۲۰۰ ][ ۲۰۱ ][ ۲۰۲ ][ ۲۰۳ ][ ۲۰۴ ][ ۲۰۵ ][ ۲۰۶ ][ ۲۰۷ ][ ۲۰۸ ][ ۲۰۹ ][ ۲۱۰ ][ ۲۱۱ ][ ۲۱۲ ][ ۲۱۳ ][ ۲۱۴ ][ ۲۱۵ ][ ۲۱۶ ][ ۲۱۷ ][ ۲۱۸ ][ ۲۱۹ ][ ۲۲۰ ][ ۲۲۱ ][ ۲۲۲ ][ ۲۲۳ ][ ۲۲۴ ][ ۲۲۵ ][ ۲۲۶ ][ ۲۲۷ ][ ۲۲۸ ][ ۲۲۹ ][ ۲۳۰ ][ ۲۳۱ ][ ۲۳۲ ][ ۲۳۳ ][ ۲۳۴ ][ ۲۳۵ ][ ۲۳۶ ][ ۲۳۷ ][ ۲۳۸ ][ ۲۳۹ ][ ۲۴۰ ][ ۲۴۱ ][ ۲۴۲ ][ ۲۴۳ ][ ۲۴۴ ][ ۲۴۵ ][ ۲۴۶ ][ ۲۴۷ ][ ۲۴۸ ][ ۲۴۹ ][ ۲۵۰ ][ ۲۵۱ ][ ۲۵۲ ][ ۲۵۳ ][ ۲۵۴ ][ ۲۵۵ ][ ۲۵۶ ][ ۲۵۷ ][ ۲۵۸ ][ ۲۵۹ ][ ۲۶۰ ][ ۲۶۱ ][ ۲۶۲ ][ ۲۶۳ ][ ۲۶۴ ][ ۲۶۵ ][ ۲۶۶ ][ ۲۶۷ ][ ۲۶۸ ][ ۲۶۹ ][ ۲۷۰ ][ ۲۷۱ ][ ۲۷۲ ][ ۲۷۳ ][ ۲۷۴ ][ ۲۷۵ ][ ۴۲۸ ][ ۴۲۹ ][ ۴۳۰ ][ ۴۳۱ ][ ۴۳۲ ][ ۴۳۳ ][ ۴۳۴ ][ ۴۳۵ ][ ۴۳۶ ][ ۴۳۷ ][ ۴۳۸ ][ ۴۳۹ ][ ۴۴۰ ][ ۴۴۱ ][ ۴۴۲ ][ ۴۴۳ ][ ۴۴۴ ][ ۴۴۵ ][ ۴۴۶ ][ ۴۴۷ ][ ۴۴۸ ][ ۴۴۹ ][ ۴۵۰ ][ ۴۵۱ ][ ۴۵۲ ][ ۴۵۳ ][ ۴۵۴ ][ ۴۵۵ ][ ۴۵۶ ][ ۴۵۷ ][ ۴۵۸ ][ ۴۵۹ ][ ۴۶۰ ][ ۴۶۱ ][ ۴۶۲ ][ ۴۶۳ ][ ۴۶۴ ][ ۴۶۵ ][ ۴۶۶ ][ ۴۶۷ ][ ۴۶۸ ][ ۴۶۹ ][ ۴۷۰ ][ ۴۷۱ ][ ۴۷۲ ][ ۴۷۳ ][ ۴۷۴ ][ ۴۷۵ ][ ۴۷۶ ][ ۴۷۷ ][ ۴۷۸ ][ ۴۷۹ ][ ۴۸۰ ][ ۴۸۱ ][ ۴۸۲ ][ ۴۸۳ ][ ۴۸۴ ][ ۴۸۵ ][ ۴۸۶ ][ ۴۸۷ ][ ۴۸۸ ][ ۴۸۹ ][ ۴۹۰ ][ ۴۹۱ ][ ۴۹۲ ][ ۴۹۳ ][ ۴۹۴ ][ ۴۹۵ ][ ۴۹۶ ][ ۴۹۷ ][ ۴۹۸ ][ ۴۹۹ ][ ۵۰۰ ][ ۵۰۱ ][ ۵۰۲ ][ ۵۰۳ ][ ۵۰۴ ][ ۵۰۵ ][ ۵۰۶ ][ ۵۰۷ ][ ۵۰۸ ][ ۵۰۹ ][ ۵۱۰ ][ ۵۱۱ ][ ۵۱۲ ][ ۵۱۳ ][ ۵۱۴ ][ ۵۱۵ ][ ۵۱۶ ][ ۵۱۷ ][ ۵۱۸ ][ ۵۱۹ ][ ۵۲۰ ][ ۵۲۱ ][ ۵۲۲ ][ ۵۲۳ ][ ۵۲۴ ][ ۵۲۵ ][ ۵۲۶ ][ ۵۲۷ ][ ۵۲۸ ][ ۵۲۹ ][ ۵۳۰ ][ ۵۳۱ ][ ۵۳۲ ][ ۵۳۳ ][ ۵۳۴ ][ ۵۳۵ ][ ۵۳۶ ][ ۵۳۷ ][ ۵۳۸ ][ ۵۳۹ ][ ۵۴۰ ][ ۵۴۱ ][ ۵۴۲ ][ ۵۴۳ ][ ۵۴۴ ][ ۵۴۵ ][ ۵۴۶ ][ ۵۴۷ ][ ۵۴۸ ][ ۵۴۹ ][ ۵۵۰ ][ ۵۵۱ ][ ۵۵۲ ][ ۵۵۳ ][ ۵۵۴ ][ ۵۵۵ ][ ۵۵۶ ][ ۵۵۷ ][ ۵۵۸ ][ ۵۵۹ ][ ۵۶۰ ][ ۵۶۱ ][ ۵۶۲ ][ ۵۶۳ ][ ۵۶۴ ][ ۵۶۵ ][ ۵۶۶ ][ ۵۶۷ ][ ۵۶۸ ][ ۵۶۹ ][ ۵۷۰ ][ ۵۷۱ ][ ۵۷۲ ][ ۵۷۳ ][ ۵۷۴ ][ ۵۷۵ ][ ۵۷۶ ][ ۵۷۷ ][ ۵۷۸ ][ ۵۷۹ ][ ۵۸۰ ][ ۵۸۱ ][ ۵۸۲ ][ ۵۸۳ ][ ۵۸۴ ][ ۵۸۵ ][ ۵۸۶ ][ ۵۸۷ ][ ۵۸۸ ][ ۵۸۹ ][ ۵۹۰ ][ ۵۹۱ ][ ۵۹۲ ][ ۵۹۳ ][ ۵۹۴ ][ ۵۹۵ ][ ۵۹۶ ][ ۵۹۷ ][ ۵۹۸ ][ ۵۹۹ ][ ۶۰۰ ][ ۶۰۱ ][ ۶۰۲ ][ ۶۰۳ ][ ۶۰۴ ][ ۶۰۵ ][ ۶۰۶ ][ ۶۰۷ ][ ۶۰۸ ][ ۶۰۹ ][ ۶۱۰ ][ ۶۱۱ ][ ۶۱۲ ][ ۶۱۳ ][ ۶۱۴ ][ ۶۱۵ ][ ۶۱۶ ][ ۶۱۷ ][ ۶۱۸ ][ ۶۱۹ ][ ۶۲۰ ][ ۶۲۱ ][ ۶۲۲ ][ ۶۲۳ ][ ۶۲۴ ][ ۶۲۵ ][ ۶۲۶ ][ ۶۲۷ ][ ۶۲۸ ][ ۶۲۹ ][ ۶۳۰ ][ ۶۳۱ ][ ۶۳۲ ][ ۶۳۳ ][ ۶۳۴ ][ ۶۳۵ ][ ۶۳۶ ][ ۶۳۷ ][ ۶۳۸ ][ ۶۳۹ ][ ۶۴۰ ][ ۶۴۱ ][ ۶۴۲ ][ ۶۴۳ ][ ۶۴۴ ][ ۶۴۵ ][ ۶۴۶ ][ ۶۴۷ ][ ۶۴۸ ][ ۶۴۹ ][ ۶۵۰ ][ ۶۵۱ ][ ۶۵۲ ][ ۶۵۳ ][ ۶۵۴ ][ ۶۵۵ ][ ۶۵۶ ][ ۶۵۷ ][ ۶۵۸ ][ ۶۵۹ ][ ۶۶۰ ][ ۶۶۱ ][ ۶۶۲ ][ ۶۶۳ ][ ۶۶۴ ][ ۶۶۵ ][ ۶۶۶ ][ ۶۶۷ ][ ۶۶۸ ][ ۶۶۹ ][ ۶۷۰ ][ ۶۷۱ ][ ۶۷۲ ][ ۶۷۳ ][ ۶۷۴ ][ ۶۷۵ ][ ۶۷۶ ][ ۶۷۷ ][ ۶۷۸ ][ ۶۷۹ ][ ۶۸۰ ][ ۶۸۱ ][ ۶۸۲ ][ ۶۸۳ ][ ۶۸۴ ][ ۶۸۵ ][ ۶۸۶ ][ ۶۸۷ ][ ۶۸۸ ][ ۶۸۹ ][ ۶۹۰ ][ ۶۹۱ ][ ۶۹۲ ][ ۶۹۳ ][ ۶۹۴ ][ ۶۹۵ ][ ۶۹۶ ][ ۶۹۷ ][ ۶۹۸ ][ ۶۹۹ ][ ۷۰۰ ][ ۷۰۱ ][ ۷۰۲ ][ ۷۰۳ ][ ۷۰۴ ][ ۷۰۵ ][ ۷۰۶ ][ ۷۰۷ ][ ۷۰۸ ][ ۷۰۹ ][ ۷۱۰ ][ ۷۱۱ ][ ۷۱۲ ][ ۷۱۳ ][ ۷۱۴ ][ ۷۱۵ ][ ۷۱۶ ][ ۷۱۷ ][ ۷۱۸ ][ ۷۱۹ ][ ۷۲۰ ][ ۷۲۱ ][ ۷۲۲ ][ ۷۲۳ ][ ۷۲۴ ][ ۷۲۵ ][ ۷۲۶ ][ ۷۲۷ ][ ۷۲۸ ][ ۷۲۹ ][ ۷۳۰ ][ ۸۸۳ ][ ۸۸۴ ][ ۸۸۵ ][ ۸۸۶ ][ ۸۸۷ ][ ۸۸۸ ][ ۸۸۹ ][ ۸۹۰ ][ ۸۹۱ ][ ۸۹۲ ][ ۸۹۳ ][ ۸۹۴ ][ ۸۹۵ ][ ۸۹۶ ][ ۸۹۷ ][ ۸۹۸ ][ ۸۹۹ ][ ۹۰۰ ][ ۹۰۱ ][ ۹۰۲ ][ ۹۰۳ ][ ۹۰۴ ][ ۹۰۵ ][ ۹۰۶ ][ ۹۰۷ ][ ۹۰۸ ][ ۹۰۹ ][ ۹۱۰ ][ ۹۱۱ ][ ۹۱۲ ][ ۹۱۳ ][ ۹۱۴ ][ ۹۱۵ ][ ۹۱۶ ][ ۹۱۷ ][ ۹۱۸ ][ ۹۱۹ ][ ۹۲۰ ][ ۹۲۱ ][ ۹۲۲ ][ ۹۲۳ ][ ۹۲۴ ][ ۹۲۵ ][ ۹۲۶ ][ ۹۲۷ ][ ۹۲۸ ][ ۹۲۹ ][ ۹۳۰ ][ ۹۳۱ ][ ۹۳۲ ][ ۹۳۳ ][ ۹۳۴ ][ ۹۳۵ ][ ۹۳۶ ][ ۹۳۷ ][ ۹۳۸ ][ ۹۳۹ ][ ۹۴۰ ][ ۹۴۱ ][ ۹۴۲ ][ ۹۴۳ ][ ۹۴۴ ][ ۹۴۵ ][ ۹۴۶ ][ ۹۴۷ ][ ۹۴۸ ][ ۹۴۹ ][ ۹۵۰ ][ ۹۵۱ ][ ۹۵۲ ][ ۹۵۳ ][ ۹۵۴ ][ ۹۵۵ ][ ۹۵۶ ][ ۹۵۷ ][ ۹۵۸ ][ ۹۵۹ ][ ۹۶۰ ][ ۹۶۱ ][ ۹۶۲ ][ ۹۶۳ ][ ۹۶۴ ][ ۹۶۵ ][ ۹۶۶ ][ ۹۶۷ ][ ۹۶۸ ][ ۹۶۹ ][ ۹۷۰ ][ ۹۷۱ ][ ۹۷۲ ][ ۹۷۳ ][ ۹۷۴ ][ ۹۷۵ ][ ۹۷۶ ][ ۹۷۷ ][ ۹۷۸ ][ ۹۷۹ ][ ۹۸۰ ][ ۹۸۱ ][ ۹۸۲ ][ ۹۸۳ ][ ۹۸۴ ][ ۹۸۵ ][ ۹۸۶ ][ ۹۸۷ ][ ۹۸۸ ][ ۹۸۹ ][ ۹۹۰ ][ ۹۹۱ ][ ۹۹۲ ][ ۹۹۳ ][ ۹۹۴ ][ ۹۹۵ ][ ۹۹۶ ][ ۹۹۷ ][ ۹۹۸ ][ ۹۹۹ ][ ۱۰۰۰ ][ ۱۰۰۱ ][ ۱۰۰۲ ][ ۱۰۰۳ ][ ۱۰۰۴ ][ ۱۰۰۵ ][ ۱۰۰۶ ][ ۱۰۰۷ ][ ۱۰۰۸ ][ ۱۰۰۹ ][ ۱۰۱۰ ][ ۱۰۱۱ ][ ۱۰۱۲ ][ ۱۰۱۳ ][ ۱۰۱۴ ][ ۱۰۱۵ ][ ۱۰۱۶ ][ ۱۰۱۷ ][ ۱۰۱۸ ][ ۱۰۱۹ ][ ۱۰۲۰ ][ ۱۰۲۱ ][ ۱۰۲۲ ][ ۱۰۲۳ ][ ۱۰۲۴ ][ ۱۰۲۵ ][ ۱۰۲۶ ][ ۱۰۲۷ ][ ۱۰۲۸ ][ ۱۰۲۹ ][ ۱۰۳۰ ][ ۱۰۳۱ ][ ۱۰۳۲ ][ ۱۰۳۳ ][ ۱۰۳۴ ][ ۱۰۳۵ ][ ۱۰۳۶ ][ ۱۰۳۷ ][ ۱۰۳۸ ][ ۱۰۳۹ ][ ۱۰۴۰ ][ ۱۰۴۱ ][ ۱۰۴۲ ][ ۱۰۴۳ ][ ۱۰۴۴ ][ ۱۰۴۵ ][ ۱۰۴۶ ][ ۱۰۴۷ ][ ۱۰۴۸ ][ ۱۰۴۹ ][ ۱۰۵۰ ][ ۱۰۵۱ ][ ۱۰۵۲ ][ ۱۰۵۳ ][ ۱۰۵۴ ][ ۱۰۵۵ ][ ۱۰۵۶ ][ ۱۰۵۷ ][ ۱۰۵۸ ][ ۱۰۵۹ ][ ۱۰۶۰ ][ ۱۰۶۱ ][ ۱۰۶۲ ][ ۱۰۶۳ ][ ۱۰۶۴ ][ ۱۰۶۵ ][ ۱۰۶۶ ][ ۱۰۶۷ ][ ۱۰۶۸ ][ ۱۰۶۹ ][ ۱۰۷۰ ][ ۱۰۷۱ ][ ۱۰۷۲ ][ ۱۰۷۳ ][ ۱۰۷۴ ][ ۱۰۷۵ ][ ۱۰۷۶ ][ ۱۰۷۷ ][ ۱۰۷۸ ][ ۱۰۷۹ ][ ۱۰۸۰ ][ ۱۰۸۱ ][ ۱۰۸۲ ][ ۱۰۸۳ ][ ۱۰۸۴ ][ ۱۰۸۵ ][ ۱۰۸۶ ][ ۱۰۸۷ ][ ۱۰۸۸ ][ ۱۰۸۹ ][ ۱۰۹۰ ][ ۱۰۹۱ ][ ۱۰۹۲ ][ ۱۰۹۳ ][ ۱۰۹۴ ][ ۱۰۹۵ ][ ۱۰۹۶ ][ ۱۰۹۷ ]
.: Weblog Themes By iranblag :.

درباره وبلاگ

تيم مشاوران مديريت ايران IranMCT ----------------- http://iranmct.com ---------------- Iran Management Consultants Team
پنل کاربری
نام کاربری :
پسورد :
لینک های تبادلی
فاقد لینک
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
خبرنامه
عضویت   لغو عضویت
امکانات وب
شمارنده
شرکت مشاوره مدیریتبازارسازی مدیریت بازاریابی. بازدید تحقیقات بازاریابیآموزش مدیریت MBAدلایل ترک تحقیقات بازاریابی تحقیقات مدیریت شرایط سخت بازارکارت امتیازی متوازنارزیابی عملکرد . نمونه مطالعات موردی.برند برندینگانواع برند معرفی 21 نوع متفاوت از برندبرندسازی branding marketing . برندسازی.تحقیقات بازاریابی انگیزه بخش http://marketingbranding.ir سبک مدیریت است مدیریت بازاربازاریابیتحقیقات بازاریابی ویژگی های .حرفه ای مشاوره اموزش مدیریت.شناسایی مشتریان .تحقیقات بازاریابی استفاده از تحقیقات بازار و بازاریابی http://marketingsales.irmarketing مدیریت برندینگ . Business Management ConsultantIran Business Management ConsultantManagement . بازاریابیانواع بازاریابی 127 نوع بازاریابیبازاریابی. بازاریابی MarketingMix آمیختهآمیزه بازاريابیمدیریت بازاریابی. اخبار مدیریت و تجارتمدیریت.مشاوره بازاریابی مدیریت آموزش تکنیک‌های فروشندگی حرفه‌ای فروشندگی. اخبار مدیریت و تجارتبازاریابی برندینگ. http://iranmct.com/news/page/12مدیریت. مدیریت مشاوره بازاریابیآموزش. بیزینس پلن طرح توجیهی طرح business plan. برنامه بازاریابی Marketing Planبازاریابی. مشاوره تبلیغات مشاور تبلیغات مشاور مدیریت management مشاوره مدیریت انواع بازاریابی بازاریابی. Business Planبیرینس پلن طرح توجیهیمدیریت. کلینیک کاشت موی طبیعی آسمان