مشاوره مديريت

چگونه بازديد كننده هاي وبلاگمان را وادار به خريد كنيم

چگونه بازديد كننده هاي وبلاگمان را وادار به خريد كنيمچگونه بازديد كننده هاي ...
برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۵۱:۲۳ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

آيا بدون ثبت نام در سايت فروشگاه اينترنتي مي توانم خريد كنم+دوره تخصصي آموزش راه اندازي فروشگاه اينترنتي

آيا بدون ثبت نام در سايت مي توانم خريد كنم؟ آيا بدون ثبت نام در سايت مي توانم خريد ...
برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۵۱:۲۳ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

چطور استخدام بيمارستان شوم

چطور استخدام بيمارستان شوم چطور استخدام بيمارستان شوم چطور استخدام بيمارستان شوم ...
برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۵۱:۲۳ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

فهم روندهاي فقر در ايران

در اين گزارش روند “فقر” و “نابرابري” از سال ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۳ مورد بررسي قرار مي‌گيرد. فقر، با استفاده از خط فقر بين‌المللي بر اساس دلار آمريكا با برابري قدرت خريد سال […]

نوشته فهم روندهاي فقر در ايران اولين بار در اقتصاد: سايت تخصصي علم اقتصاد. پديدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

فیلم های آموزشی ایویوز

یکی از راه های آموزش ایویوز استفتده از فیلم های آموزشی در این خصوص است. کارایی این روش برای فراگیری موجب شد تا این پست در سایت ایجاد شود.

نوشته فیلم های آموزشی ایویوز اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

دانلود ایویوز ۱۰

با سلام   برای دانلود EVIEWS 10 کلیک کنید.

نوشته دانلود ایویوز ۱۰ اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

مهم‌ترین اصلاح اقتصادی

 تا دهه ١٩٩٠ میلادی، برداشت رایج از اصلاحات اقتصادی در جهان این بود که باید شرکت‌های دولتی را واگذار کرد (خصوصی‌سازی)، دخالت‌های دولت در بازارها را به‌ویژه بازار کار، بازار […]

نوشته مهم‌ترین اصلاح اقتصادی اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

تجربه شرق آسیا، الگوی استارت‌آپی ایران

در سال‌های اخیر و با حمایت دولت یازدهم از فناوری‌های نوین و استارت‌آپ‌ها، ایران در مسیر پیشرفت قرار گرفته و آنگونه که فایننشیال تایمز می‌نویسد، ظهور استارت‌آپ‌های کوچک و بزرگ در ایران […]

نوشته تجربه شرق آسیا، الگوی استارت‌آپی ایران اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

فیلم های آموزشی استاتا

  با سلام فیلم های زیر در  کانال تلگرام سایت قابل دسترس است و با کلیک کردن روی هریک لینک میشوید به آدرس مرتبط در کانال تلگرام: فیلم آموزش مقدماتی استاتا همراه […]

نوشته فیلم های آموزشی استاتا اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

آموزش صوتی تصویری مدل GMM

فایل آموزشی GMM همراه با ایویوز

نوشته آموزش صوتی تصویری مدل GMM اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

کتاب: مبانی اقتصادسنجی همراه با ایویوز و استاتا

  کتاب پیش رو با توجه به نیاز واقعی دانشجویان و محققان به مباحث اقتصادسنجی تهیه شده است. این کتاب طی دو جلد تدوین میگردد، که جلد اول آن با […]

نوشته کتاب: مبانی اقتصادسنجی همراه با ایویوز و استاتا اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

بوی بهبود

  نگاهی به گزارش سازمان ملل درباره چشم‌انداز اقتصاد جهان در سال ۲۰۱۸ سازمان ملل متحد در ۱۱ دسامبر (۲۱ آذر) گزارشی با عنوان «وضعیت و چشم‌انداز اقتصاد جهان در […]

نوشته بوی بهبود اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

پیش بینی متغیرهای کلان تا ۱۴۰۰

      ناظراقتصاد: گزینه پایه شرایطی است که در آن با اتخاذ فروضی نسبت به متغیرهای برون‌زای الگو برای دوره پیش‌بینی، هیچگونه اصلاحی در حوزه سیاست‌های اقتصاد کلان اجرا […]

نوشته پیش بینی متغیرهای کلان تا ۱۴۰۰ اولین بار در اقتصاد: سایت تخصصی علم اقتصاد. پدیدار شد.


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۶:۵۹ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

چه زمان هزینه بازاریابی را قطع می کنیم؟

هنگامی که اقتصادی جهانی رو به آشوب می گراید، اولین حرکت در ذهن فعالان بازار این است که با بازاریابی که هزینه بالایی دارد، چه باید کرد و چه قدر هزینه به بازاریابی اختصاص دهیم. اما در پس ذهن تمام فعالان، این ذهنیت نقش بسته است که چه قدرت می توان از مخارج کم کرد؟یکی از متدهای تحقیق در این زمینه مقایسه شرکت ها با حفظ بودجه بازاریابی و تبلیغات با شرکت هایی که بودجه بازاریابی و تبلیغات خود را قطع یا محدود می نمایند، است. این متد یکی از روش های اصلی شناخت این فرایند می باشد که اولین بار در دهه بیست توسط دیل مورد آزمایش و آزمون قرار گرفت.
این اقتصاد دان شرکت هایی که بودجه های بازاریابی و تبلیغات را ثابت  نگهداشته و واحد بازاریابی، تبلیغات و برند را تقویت کرده اند با شرکت هایی که این بودجه ها را کاهش داده اند، مقایسه کرد و در این مقایسه به موضوع جالبی دست یافت که زیاد هم برای ما دور از انتظار نیست. شرکت هایی که بودجه بازاریابی و تبلیغات خود را ثابت نگهداشته و حتی رشد داده بودند، از فروش بیشتری برخوردارد بودند. این تحقیقات در هر دوره به صورت مداوم در حال تکرار است و هرگاه رکد اقتصادی رخ می دهد، سر و کله دیل هم پیدا می شود. اما جالب اینجاست که نتیجه همیشه ثابت بوده است و نمایانگر این مطلب است که شرکت هایی که بودجه بازاریابی و تبلیغات خود را قطع می نمایند دارای فروش محدود در سال های رکود و حتی بعد از دوران رکود می باشند.

با توجه به این موضوع که مشاهدات به دست آمده حاکی از دقت و صحت این متد دارد، ولی با این حال بسیاری از شرکت ها، نتایج این تحقیقات را با هدف افزایش بودجه و سرمایه گذاری در طول دوران رکود می دانند تا رقبای ضعیف از بازار خارج و سهم بازار به مزیت ماندگار منجر شود. این نظ رابطه بین علت و معلول است. اگر پارک بازاریابی ایران بخواهد این موضوع را به صورت موشکافانه بررسی نماید و شرکت ها را مجاب به سرمایه گذاری بیشتر در این زمینه نماید، بایستی از سه منظر این موضوع را تحلیل نماید.

1- استفاده از متدولوژی مدل های سنجش اقتصاد:

این بررسی نشان می دهد که کاهش هزینه های اضافی در دوران آشوب، تورم و رکود و بحران رونق اقتصادی را به تعویق می اندازد. در این تحقیق مشخص شده که اگر شرکتی هزینه های بازاریابی خود را به میزان کمی کاهش بدهد، پس از گذشت دوران رکود باید به اندازه ای بیشتر از دوران رکود هزینه نماید تا بتواند فروش معمول خود دست یابد. به عنوان مثال اگر در دوران رکود 100 هزار تومان کاهش در هزینه ها ایجاد نماییم، بایستی در ودوران رونق اقتصادی 160 هزار تومان هزینه کنیم تا به فروش قبل بازگردیم.

2- نگاه از بالا به موضوع هزینه بازاریابی:

به عنوان مثال یکی از موضوعاتی که در این تحقیق مطرح می باشد، کاهش هزین های شرکت مجری بازاریابی و تبلیغات در دوران رکود است. به عنوان مثال هزینه مجلات، تلویزیون، شرکت های مشاوره بازاریابی و برندسازی و . . . در این دوران بسیار کمتر از دوران رونق تجاری خواهد بود. بنابراین می تواند طیف وسیعتری از فعالیت ها را در بر گیرد. از دیگر نکاتی که می توان با آن اشاره نمود، افزایش بیکاری و در نتیجه خانه نشین شدن بسیاری از مدیران تا رده های پایین تر است. پس از آن مخاطبان رسانه ها افزایش می یابد بنابراین اثربخشی تبلیغات نیز افزایش یافته و مفیدتر واقع می شوند. که البته حضور در رسانه های عمومی به عنوان استراتژی برای همه محصولات و با هر قیمتی پیشنهاد نمی شود.

3- اثرات بلندمدت در راستای بازاریابی و فروش:

کاهش هزینه های بازاریابی در دوران آشوب و بحران از یک عارضه به نام نداشتن برنامه استراتژیک است. معمولاً تبلیغات و بازاریابی در کوتاه مدت کمتر هزینه های خود را جبران می نمایند، چه برسد به سود آوری! نتیجه دیگری که پژوهشگران پارک بازاریابی ایران با آن مواجه شده اند، در دوران رکود و بحران، شرکت ها به طور معمول هزینه های بازاریابی و فروش را کم می کنند و پس از گذشت از بحران به حفظ خود قانع هستند ولی جالب این است که در زمان رکود شرکت های نوظهوری وارد بازار شده اند که پس از دوران رکود نیز جایگاه خود را تثبیت می کنند. و شرکت های قدیمی تر و بزرگ از وجود این شرکت ها همواره غافلند و در واقع با کم کردن سهم خود در تبلیغات و بازاریابی، عرصه را برای ورود شرکت های کوچک باز نموده اند و این شرکت ها پس از دوران رکود به دلیل کمتر بودن هزینه های تولید و همچنین چابک بودن در مقابل شرایط محیطی، از شرکت های بزرگ پیشی می گیرند.اما در هر صورت تحقیقات متعدد نشان داده اند که آگهی های درست، سهم بازار را افزایش می دهد.

بنابراین می توان نتیجه گرفت که کاهش هزینه ها در دوران رکود آشوب و بحران نتيجه ائی جز کاهش فروش بدنبال نخواهد داشت!


برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۵:۱۰ توسط:مشاوره مديريت موضوع:

استراتژی اقيانوس آبی

در سال ۲۰۰۵ کتابی تحت عنوان راهبرد اقیانوس آبی که حاصل کار بیست ساله پروفسور چان کیم و پروفسور رنه مابورنیا بود، منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیونها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد. استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵۰ حرکت استراتژیک دنیا در بیش از ۳۰ صنعت متفاوت در طی ۱۰۰ سال گذشته است، این رویکرد بکارگیری پیروی هم زمان از دو نوع استراتژی تمایز و استراتژی کاهش هزینه می باشد. در عین حال مجموعه ای از متدولوژِها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب را در اختیار سازمانها قرار می دهد.

پارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگر گونه نگریستن به مفهوم استراتژی است. نویسندگان کتاب راهبرد اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگتر کردن کیک بود.

در ادبیات راهبرد و در مبحث دیدگاه مبتنی بر منابع، همین نگاه را با لغات و اصطلاحات دیگری مشاهده می کنیم. اما آنچه این کتاب را ارزشمند می سازد ارائه چارچوب‌های عملی و تحلیلی، علی الخصوص برای تدوین راهبرد برای محیط‌های متلاطم نظیر ایران است. چان‌کیم و رنه موبورنه، نویسندگان این کتاب انقلابی در عرصه‌ی مدیریت و استراتژی سازمان، رویکردی بدیع را در عرصه‌ی کسب‌و‌کار مطرح می‌نمایند. آن ها با انتقاد از الگوی حاکم در عرصه‌ی تفکر استراتژیک که مبتنی بر حضور در مهلکه‌ی رقابت، مواجه مستقیم و جاری شدن خون و نهایتاً شکل گیری اقیانوس قرمز (اقیانوسی از خون) است، فلسفه جدید و نوآورانه‌ای را پیشنهاد می‌‌‌‌نمایند که بر مبنای آن، کسب‌و‌کار در شرایطی مسالمت آمیز، به دور از رقابت‌های خونین و در پهنه‌ی اقیانوس آبی صورت می‌گیرد. از آن‌جا که این کتاب بسیاری از مفروضات تفکر غالب در عرصه‌ی کسب‌وکار را به چالش می‌گیرد، مطالعه‌ی آن می‌تواند افق‌های جدیدی را پیش روی رهبران، مدیران و استراتژیست‌های سازمان قراردهد. درس‌های مدیریتی بیشتر استراتژی های سازمان‌ها برگرفته از مدل‌های نظامی است که مبتنی بر مقابله و مواجه است. وقتی کسب‌وکارها درگیر رویارویی مستقیم‌ می‌شوند، صحنه‌ی مبارزه شلوغ می‌شود و همه‌ی طرف‌های درگیر با کاهش سهم بازار، کاهش رشد و افت سود مواجه می‌شوند. کسب‌وکارهایی نظیر تلفن‌همراه و بیوتکنولوژی، سی‌سال پیش اساساً وجود نداشتند و این موارد مصادیقی بارز از اقیانوس آبی محسوب می‌شوند. هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسب‌وکار در عرصه‌ای است که قبلا وجود نداشته و از این طریق پهنه‌ای آرام و بی‌تلاطم را پیش‌روی ایجاد کنندگان کسب‌وکار نو می‌گذارد. برای تشخیص چنین عرصه‌هایی، دیدبانی کلان، امری ضروری است و از این‌رو است که یک سازمان هرگز نباید دیدبانی خود را برون‌سپاری کند. صنایع فعال در اقیانوس آبی نسبت به صنایعی که در آن‌ها رقبا با یکدیگر مواجه مستقیم دارند، سودآورتر هستند. با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، به مشتریان خود "ارزش نوآورانه" ارائه کنید. این ارزش نوآورانه چیزی جز محصول پیشرفته همراه با صرفه‌ی اقتصادی برای مشتری نیست. همیشه جلیقه‌ی نجات داشته باشد. گام های ششگانه‌ی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی که در زیر برشمرده می‌شوند، پرمخاطره هستند.

گام‌ اول: گام اول بازسازی مرزهای بازار است. در این گام باید چارچوب‌ها و مفروضات حوزه کسب‌وکار خود را به چالش گرفته و آن‌ها را دوباره تعریف کنید.

گام دوم: در گام دوم باید بر تصویر بزرگ تمرکز کنید. این به آن معناست که نباید خود را آنقدر درگیر آمار و ارقام کنید که از مسائل کلی، جهت گیری‌های کلان و موقعیت بازار خود غافل شوید.

گام سوم: گام سوم، فراتر رفتن از تقاضای فعلی است. برای این‌کار باید به جای آن که صرفاً بر برآورده‌کردن نیازهای فعلی مشتریان تمرکز کنید، به آینده نظر داشته باشید و مشتریان بالقوه و نیازهای آتی آن‌ها را مورد تحلیل قراردهید.

گام چهارم: گام چهارم، رعایت توالی استراتژیک است. در این گام ضروری است در خصوص آنچه قصد ارائه‌اش را دارید، به سوالاتی همچون "چرا کسی باید این محصول را خریداری کند؟"، "آیا قیمت آن مناسب است؟"، " آیا مانعی در راه موفقیت محصول در بازار وجود دارد؟" پاسخ دهید.

گام پنجم: گام پنجم، چیرگی بر موانع سازمانی است و این موانع عمدتاً ناشی از ترس و محافظه‌کاری مدیران نسبت به ورود به حوزه‌ی جدیدی از کسب‌و‌کار است که با ادبیاتی متفاوت اداره می‌شود.

گام ششم: گام نهایی، اجرایی کردن استراتژی است. برای این منظور بهتر است اجرای استراتژی را در چهارچوب یکی از فرایندهای شرکت خود درآورید. همچنین ضروری است با توجه به ماهیت مخاطره‌آمیز ورود به این عرصه، فضایی از اعتماد را در درون سازمان ایجاد نموده و آن را تحکیم بخشد.



برچسب: ،
ادامه مطلب
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۲۲ بهمن ۱۳۹۶ساعت: ۰۷:۴۵:۱۰ توسط:مشاوره مديريت موضوع: