مشاوره مديريت - آموزش مديريت - آموزش فروشندگي حرفه‌اي
 
نويسندگان
عضویت
نام کاربری :
پسورد :
تکرار پسورد:
ایمیل :
نام اصلی :
آمار
امروز : 3018
دیروز : 4574
افراد آنلاین : 12
همه : 5163981

نمي دانم پس از مرگم چه خواهد شد

 نمي خواهم بدانم كوزه گر از خاك اندامم چه

 خواهد ساخت ولي آنقدر مشتاقم كه از خاك

 گلويم سوتكي سازد گلويم سوتكي باشد به دست

 كودكي گستاخ و بازيگوش و او يكريز و پي در پي دم

 گرم خودش را در گلويم سخت بفشارد و خواب خفتگان

 خفته را آشفته تر سازد بدين سان بشكند دائم سكوت

 مرگبارم را... 

 shab ahange del aram

 



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۱:۴۸ ] [ مشاوره مديريت ]

اگر مي خواهيد در محل كار همه به شما احترام بگذارند و عقايد و ايده هايتان را بپذيرند، بايد اطمينان حاصل كنيد كه اطرافيانتان شما را جدي تلقي مي كنند. خوب مي دانيد كه دست يافتن به چنين موقعيتي نيازمند تلاش بسيار، صداقت، و راستي است. در اين جا راهكارهايي به شما پيشنهاد ميكنيم كه با استفاده از آنها مي توانيد در كارتان از همه جلو بيفتيد.

بقيه در ادامه مطلب

                                    shab ahange del aram

۱بله قربان گو نباشيد

افراد بادمجان دور قاب چين و بله قربان گو خيلي زود چهره ي واقعيشان هويدا ميشود. آنچه از بله قربان گويي نصيب شما مي شود، كوتاه مدت، ناپايدار و توخالي است. اگر با چيزي مخالفت داريد، بايد افكار و ديدگاه هايتان را بدون ترس از چيزي ابراز كنيد. اما به خاطر داشته باشيد، استدلالات خود را سنجيده و منطقي بيان كنيد و هميشه به عقايد و ديدگاه هاي ديگران احترام بگذاريد.

۲خوب صحبت كنيد

بله، بعضي رئيس ها دستشان رو شده است، اما هنوز مورد احترام هستند. اين به خاطر اين است كه شخصيتي منحصر به فرد دارند و مي توانند از زير آن شانه خالي كنند—فكر نكنيد شما هم مي توانيد! براي صحبت كردن هميشه از زباني مودبانه استفاده كنيد. بدون هيچگونه از اين شاخه به آن شاخه پريدن صحبتتان را رك و راست بزنيد.

اما توجه داشته باشيد كه نبايد به هيچ وجه وسط صحبت ديگران بپريد و نيازي نيست كه همهي  افكارتان را بر زبان بياوريد. به جاي اين به حرف ها و عقايد ديگران گوش كنيد و نظريات آنها را در نظر گيريد. لازم نيست سريعاً به پاسخ هاي ديگران جواب بدهيد، قبل از حرف زدن حتماً تك تك كلماتتان را بررسي كنيد و بعد به زبان آوريد.

۳وقت شناس باشيد

اگر هميشه همه را منتظر خود نگاه داريد، كم كم احترامتان را از دست خواهيد داد. از اين گذشته چطور وقتي حتي نمي توانند به سر قرار آمدن شما اطمينان كنند، براي پروژه هاي بزرگ رويتان حساب كنند؟ با احترام گذاشتن به برنامه ها و وقت ديگران باعث خواهيد شد كه آنها نيز به شما احترام Times New Roman','serif'; FONT-SIZE: 12pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'" lang="FA">۸خونسردي خود را حفظ كنيد

رهبران بزرگ افرادي هستند كه در زمان هاي استرس و فشار زياد، قادرند خونسردي خود را حفظ كنند. در اين مواقع بايد عزمتان را جزم كنيد و به دنبال راه حل باشيد. هر اتفاقي هم كه بيفتد نبايد عصباني شده و كنترلتان را از دست بدهيد. فقط خونسرديتان را حفظ كنيد تا بتوانيد اداره ي امور را در دست داشته باشيد.

۹خوب لباس بپوشيد

از آنجا معمولاً افراد تا حد زيادي از روي ظاهر درمورد افراد قضاوت مي كنند، كيفيت لباس هاي شما نقشي اساسي در قضاوت ديگران خواهد داشت. از سيستم لباس پوشيدن شركتتان اطاعت كرده، اما آن را به بهترين نوع تن كنيد. سعي كنيد هميشه تميز و منظم باشيد. حتي اگر شركتتان با پوشيدن شلوارك و سندل مخالفتي نميكند، اما شما استاندارد بالاتر را انتخاب كنيد.

۱۰مراقب نوشيدنتان باشيد

حتي در مهماني هاي شركت كه براي رفاه و سرگرمي كارمندان برگزار مي شود، از نوشيدن مشروبات الكلي خود داري كنيد.

۱۱زندگي خصوصيتان را خصوصي نگاه داريد

شما به شركت آمده ايد كه كار كنيد نه روانشناسي. اگر بخواهيد زندگي خصوصيتان را براي همه افشا كنيد، مطمئناً قادر نخواهيد بود تصويري جدي از خودتان در ذهن آنها ايجاد كنيد. تا مي توانيد سعي كنيد درمورد موضوعات زير در اداره با كسي گفتگو نكنيد:

مذهب
سياست
مشكلات در روابط
سكس
آخر هفته ي شما با دوستانتان

همچنين اگر با كسي در شركت زد و خورد داريد، دليل نمي شود كه در اين رابطه با همه ي  كاركنان شركت گفتگو كنيد. سعي كنيد موضوع را به طور محرمانه با كارفرما يا خود شخص مطرح كنيد.

۱۲لاس نزنيد

تا مي توانيد سعي كنيد از لاس زدن با همكاران خود خودداري كنيد. علاقه اي كه به نظر شما ممكن است خيلي معصومانه بيايد، از نظر ديگران اينطور نيست و تصوير ذهني بدي از شما ايجاد خواهد كرد. از نظر دادن درمورد ظاهر همكارانتان هم خودداري كنيد، چون ممكن است بعضي افراد خوششان نيايد.

جدي باشيد تا جدي گرفته شويد

با نكات اين مقاله فهميديد كه چطور نكاتي بسيار ريز مي تواند احترام بيشتري براي شما كسب كند. احترام بيشتر هم باعث خواهد شد ديگران شما را جدي تلقي كنند. احترام ديدن، در نتيجه ي احترام گذاشتن به ديگران و جديت در كار به وجود مي آيد.  

پس جدي باشيد تا ديگران جديتان بگيرند!



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۱:۴۶ ] [ مشاوره مديريت ]

نشست هاي اجتماعي بخش مهمي از كار را تشكيل مي دهند. در اين گردهمايي هاست كه مي توان به همراه دوستان تفريح كرد، با مشتري هاي جديد آشنا شد و قراردادهاي مختلف بست.

اما از سويي ديگر اين نشست ها مي توانند دام هايي خطرناك باشند. كافي است بيش از حد احساس راحتي كنيد و خودماني شويد، قوانين پنهان اجتماعي را زيراست. به نرمي دست بدهيد. اين كار بيانگر اعتماد به نفس، خونگرمي، گشاده رويي و صداقت است. ولي مراقب باشيد زياده روي نكنيد و دست طرف مقابل را خيلي محكم نفشاريد، چون آن وقت فكر مي كند كه شما آدمي سلطه جو و طالب برتري هستيد.

ـ پشت كردن به ديگري: زبان بدن (ايما و اشاره ها) شما مي تواند شخصيتتان را نشان دهد. اگر به خوبي با همكار خود برخورد نكنيد، اعلام كرده ايد كه هيچ علاقه اي به صحبت نداريد. اين كار به نوعي توهين است و مي تواند منجر به ايجاد احساسات و تفكرات منفي و حتي خصمانه ديگران نسبت به شما شود.

ـ سيگار كشيدن: امروزه، در بيشتر قرارملاقات هاي عمومي از سيگار كشيدن به شدت اجتناب مي شود. امتحانش مجاني است؛ در جمع سيگار آتش بزنيد تا چه غير سيگاري ها و چه سيگاري هاي مطيع قانون از شما بيزار شوند!

ـ برداشتن ظرف نوشيدني با دست راست: هميشه نوشيدني خود را با دست چپ برداريد. اين طوري مي توانيد هنگام برخورد با ديگري، بدون دردسر و ريختن نوشيدني روي لباس هاي خود يا طرف مقابل، با او دست بدهيد. به علاوه دست راستتان گرم مي ماند، چرا كه نگهداري نوشيدني با يخ، دستتان را سرد و مرطوب مي كند.

ـ نپوشيدن كت: هيچ وقت لباسي مانند كت را در نياوريد يا اگر فرضاً براي كلاس گذاشتن كراوات زده ايد، گره كراوات خود را شل نكنيد مگر اين كه ميزبان پيش از شما، چنين كاري بكند. به طور كلي، لباس نامرتب در نشست هاي عمومي بسيار ناپسند است.

ـ بيش از حد نزديك ايستادن: هر يك از ما براي خود يك «حد آسودگي» داريم (كه درافراد مختلف، متفاوت است) و دوست نداريم ديگران بدون اجازه به اين فضاي شخصي تجاوز كنند. اگر هم كسي اين كار را بكند سعي داريم از او دوري كنيم و از متجاوز به خاطر نزديكي بيش از حد بيزار مي شويم.

ـ بلند صحبت كردن: با صداي بلند صحبت نكنيد. اين كار شما را مغرور و از خود راضي جلوه مي دهد. صدايتان بايد آرام و يكنواخت باشد و لحنتان بايد با زمان و موقعيت حاضر در آن هماهنگ باشداگر در مورد انتخاب نوع پوشش و لباس خود دچار مشكل هستيد به پوشش كساني كه در رأس شركت هستند توجه كنيد.

كارمندان زن و مرد با اونيفورم

چنين كارمنداني بايد لباس هاي فرم تعيين شده براي كار را بپوشند. اونيفورم ها بايد هميشه مرتب و تميز و اتو كشيده باشند.

چنانچه لباس فرم از اموال اداره باشد، خود كارمند بايد هرگونه آسيب وارده به لباس را رفو و تعمير كند. چنانچه آسيب وارده قابل اصلاح نبود بايد به رئيس خود اطلاع دهيد. در صورت ترك دائمي محل كار، كارمندان بايد تمام لباس ها و وسايل را به صاحب كار برگردانند.

كفش

كفش ها بايد استاندارد و مطابق با عرف كاري باشند. از آنجا كه كفش هاي تنيس، كتاني و صندل براي محيط كار غيراستاندارد هستند، نبايد در محيط كار از آنها استفاده كرد. (استثنائاً كفش هاي تنيس را مي توان در استخرها و سالن هاي ورزشي به پا كرد.)

ـ نكته: پيش از خريد هر لباس و پوشاكي، به موقعيت خود در محل كار، محيط كار و هم چنين آب و هوا و نوع شغل خود توجه كنيد.

موارد ديگر

اصولاً در محيط كار كارمندان مي بايست از مصرف بيش از اندازه لوازم آرايشي خودداري كنند. بلندي ناخن ها بايد در حد متوسط و زير آنها هميشه تميز باشد. جواهرات مورد استفاده نيز نبايد سنگين يا چشمگير باشد؛ در مجموع تأكيد بر سادگي و ظاهر طبيعي كارمندان است.



امتیاز:
 
بازدید:
[ ۱۱ مرداد ۱۳۹۴ ] [ ۰۹:۱۱:۴۴ ] [ مشاوره مديريت ]

رابطه مثبت با همكاران بايد بر مبناي احترام به حريم شخصي، مقام و شخصيت آنها باشد و مراقب كليه رفتارهاي خود، گپ هاي دوستانه، شوخي و خنده، و اختلافات باشيد.

در گفتگوهاي خود با همكارانتان، چه گپ هاي دوستانه باشد و چه صحبت هاي جدي كاري، يكي از سريعترين راه ها براي از خود راندن ديگران، تجاوز به حريم شخصي آنهاست.

به جاي ازدحام كردن به دور كساني كه با آنها صحبت مي كنيد، كمي عقب تر بايستيد (نيم متر فاصله به نظر مناسب است).

اگر يكي از همكارن صدايي آرام و ملايم داشت، ممكن است براي درك صحبت هاي او كمي خم شويد، اما وقتي نوبت به حرف زدن خودتان رسيد بايد به حالت معمول برگرديد.

هنگام گفتگو با طرف مقابل ارتباط چشمي پيدا كنيد. داشتن سيمايي مشتاق و علاقه مند، كه با ارتباط چشمي آغاز مي شود، تاثير بيشتري بر مخاطب خواهد گذاشت.

حواستان به اختلاف هاي قدي باشد: اگر با يكي از همكاران اختلاف قدي زيادي داشتيد، هنگام صحبت كردن با وي، به اندازه كافي از او دور بايستيد تا او مجبور نباشد مدام بالا يا پايين را نگاه كند.

مراعات حال همكاران ناتوان جسمي خود را بكنيد—مثا آنها كه روي ويلچر هستند يا آنها كه مشكل ناشنوايي دارند.

اگر با همكاران بين المللي در ارتباط هستيد، بايد از فرهنگ و آداب سخن گفتن آنها آگاه باشيد.

                     shab ahange del aram            بقيه در ادامه مطلب

درخواست و اعاده كمك ][ ۲۴۵ ][ ۲۴۶ ][ ۲۴۷ ][ ۲۴۸ ][ ۲۴۹ ][ ۲۵۰ ][ ۲۵۱ ][ ۲۵۲ ][ ۲۵۳ ][ ۲۵۴ ][ ۲۵۵ ][ ۲۵۶ ][ ۲۵۷ ][ ۲۵۸ ][ ۲۵۹ ][ ۲۶۰ ][ ۲۶۱ ][ ۲۶۲ ][ ۲۶۳ ][ ۲۶۴ ][ ۲۶۵ ][ ۲۶۶ ][ ۲۶۷ ][ ۲۶۸ ][ ۲۶۹ ][ ۲۷۰ ][ ۲۷۱ ][ ۲۷۲ ][ ۲۷۳ ][ ۲۷۴ ][ ۲۷۵ ][ ۲۷۶ ][ ۲۷۷ ][ ۲۷۸ ][ ۲۷۹ ][ ۲۸۰ ][ ۲۸۱ ][ ۲۸۲ ][ ۲۸۳ ][ ۲۸۴ ][ ۲۸۵ ][ ۲۸۶ ][ ۲۸۷ ][ ۲۸۸ ][ ۲۸۹ ][ ۲۹۰ ][ ۲۹۱ ][ ۲۹۲ ][ ۲۹۳ ][ ۲۹۴ ][ ۲۹۵ ][ ۲۹۶ ][ ۲۹۷ ][ ۲۹۸ ][ ۲۹۹ ][ ۳۰۰ ][ ۳۰۱ ][ ۳۰۲ ][ ۳۰۳ ][ ۳۰۴ ][ ۳۰۵ ][ ۳۰۶ ][ ۳۰۷ ][ ۳۰۸ ][ ۳۰۹ ][ ۳۱۰ ][ ۳۱۱ ][ ۳۱۲ ][ ۳۱۳ ][ ۳۱۴ ][ ۳۱۵ ][ ۳۱۶ ][ ۳۱۷ ][ ۳۱۸ ][ ۳۱۹ ][ ۳۲۰ ][ ۳۲۱ ][ ۳۲۲ ][ ۳۲۳ ][ ۳۲۴ ][ ۳۲۵ ][ ۳۲۶ ][ ۳۲۷ ][ ۳۲۸ ][ ۳۲۹ ][ ۳۳۰ ][ ۳۳۱ ][ ۳۳۲ ][ ۳۳۳ ][ ۳۳۴ ][ ۳۳۵ ][ ۳۳۶ ][ ۳۳۷ ][ ۳۳۸ ][ ۳۳۹ ][ ۳۴۰ ][ ۳۴۱ ][ ۳۴۲ ][ ۳۴۳ ][ ۳۴۴ ][ ۳۴۵ ][ ۳۴۶ ][ ۳۴۷ ][ ۳۴۸ ][ ۳۴۹ ][ ۳۵۰ ][ ۳۵۱ ][ ۳۵۲ ][ ۳۵۳ ][ ۳۵۴ ][ ۳۵۵ ][ ۳۵۶ ][ ۳۵۷ ][ ۳۵۸ ][ ۳۵۹ ][ ۳۶۰ ][ ۳۶۱ ][ ۳۶۲ ][ ۳۶۳ ][ ۳۶۴ ][ ۳۶۵ ][ ۳۶۶ ][ ۳۶۷ ][ ۳۶۸ ][ ۳۶۹ ][ ۳۷۰ ][ ۳۷۱ ][ ۳۷۲ ][ ۳۷۳ ][ ۳۷۴ ][ ۳۷۵ ][ ۳۷۶ ][ ۳۷۷ ][ ۳۷۸ ][ ۳۷۹ ][ ۳۸۰ ][ ۳۸۱ ][ ۳۸۲ ][ ۳۸۳ ][ ۳۸۴ ][ ۳۸۵ ][ ۳۸۶ ][ ۳۸۷ ][ ۳۸۸ ][ ۳۸۹ ][ ۳۹۰ ][ ۳۹۱ ][ ۳۹۲ ][ ۳۹۳ ][ ۳۹۴ ][ ۳۹۵ ][ ۳۹۶ ][ ۳۹۷ ][ ۳۹۸ ][ ۳۹۹ ][ ۴۰۰ ][ ۴۰۱ ][ ۴۰۲ ][ ۴۰۳ ][ ۴۰۴ ][ ۴۰۵ ][ ۴۰۶ ][ ۴۰۷ ][ ۴۰۸ ][ ۴۰۹ ][ ۴۱۰ ][ ۴۱۱ ][ ۴۱۲ ][ ۴۱۳ ][ ۴۱۴ ][ ۴۱۵ ][ ۴۱۶ ][ ۴۱۷ ][ ۴۱۸ ][ ۴۱۹ ][ ۴۲۰ ][ ۴۲۱ ][ ۴۲۲ ][ ۴۲۳ ][ ۴۲۴ ][ ۴۲۵ ][ ۴۲۶ ][ ۴۲۷ ][ ۴۲۸ ][ ۴۲۹ ][ ۴۳۰ ][ ۴۳۱ ][ ۴۳۲ ][ ۴۳۳ ][ ۴۳۴ ][ ۴۳۵ ][ ۴۳۶ ][ ۴۳۷ ][ ۴۳۸ ][ ۴۳۹ ][ ۴۴۰ ][ ۴۴۱ ][ ۴۴۲ ][ ۴۴۳ ][ ۴۴۴ ][ ۴۴۵ ][ ۴۴۶ ][ ۴۴۷ ][ ۴۴۸ ][ ۴۴۹ ][ ۴۵۰ ][ ۴۵۱ ][ ۴۵۲ ][ ۴۵۳ ][ ۴۵۴ ][ ۴۵۵ ][ ۴۵۶ ][ ۴۵۷ ][ ۴۵۸ ][ ۴۵۹ ][ ۴۶۰ ][ ۴۶۱ ][ ۴۶۲ ][ ۴۶۳ ][ ۴۶۴ ][ ۴۶۵ ][ ۴۶۶ ][ ۴۶۷ ][ ۴۶۸ ][ ۴۶۹ ][ ۴۷۰ ][ ۴۷۱ ][ ۴۷۲ ][ ۴۷۳ ][ ۴۷۴ ][ ۴۷۵ ][ ۴۷۶ ][ ۴۷۷ ][ ۴۷۸ ][ ۴۷۹ ][ ۴۸۰ ][ ۴۸۱ ][ ۴۸۲ ][ ۴۸۳ ][ ۴۸۴ ][ ۴۸۵ ][ ۴۸۶ ][ ۴۸۷ ][ ۴۸۸ ][ ۴۸۹ ][ ۴۹۰ ][ ۴۹۱ ][ ۴۹۲ ][ ۴۹۳ ][ ۴۹۴ ][ ۴۹۵ ][ ۴۹۶ ][ ۴۹۷ ][ ۴۹۸ ][ ۴۹۹ ][ ۵۰۰ ][ ۵۰۱ ][ ۵۰۲ ][ ۵۰۳ ][ ۵۰۴ ][ ۵۰۵ ][ ۵۰۶ ][ ۵۰۷ ][ ۵۰۸ ][ ۵۰۹ ][ ۵۱۰ ][ ۵۱۱ ][ ۵۱۲ ][ ۵۱۳ ][ ۵۱۴ ][ ۵۱۵ ][ ۵۱۶ ][ ۵۱۷ ][ ۵۱۸ ][ ۵۱۹ ][ ۵۲۰ ][ ۵۲۱ ][ ۵۲۲ ][ ۵۲۳ ][ ۵۲۴ ][ ۵۲۵ ][ ۵۲۶ ][ ۵۲۷ ][ ۵۲۸ ][ ۵۲۹ ][ ۵۳۰ ][ ۵۳۱ ][ ۵۳۲ ][ ۵۳۳ ][ ۵۳۴ ][ ۵۳۵ ][ ۵۳۶ ][ ۵۳۷ ][ ۵۳۸ ][ ۵۳۹ ][ ۵۴۰ ][ ۵۴۱ ][ ۵۴۲ ][ ۵۴۳ ][ ۵۴۴ ][ ۵۴۵ ][ ۵۴۶ ][ ۵۴۷ ][ ۷۰۰ ][ ۷۰۱ ][ ۷۰۲ ][ ۷۰۳ ][ ۷۰۴ ][ ۷۰۵ ][ ۷۰۶ ][ ۷۰۷ ][ ۷۰۸ ][ ۷۰۹ ][ ۷۱۰ ][ ۷۱۱ ][ ۷۱۲ ][ ۷۱۳ ][ ۷۱۴ ][ ۷۱۵ ][ ۷۱۶ ][ ۷۱۷ ][ ۷۱۸ ][ ۷۱۹ ][ ۷۲۰ ][ ۷۲۱ ][ ۷۲۲ ][ ۷۲۳ ][ ۷۲۴ ][ ۷۲۵ ][ ۷۲۶ ][ ۷۲۷ ][ ۷۲۸ ][ ۷۲۹ ][ ۷۳۰ ][ ۷۳۱ ][ ۷۳۲ ][ ۷۳۳ ][ ۷۳۴ ][ ۷۳۵ ][ ۷۳۶ ][ ۷۳۷ ][ ۷۳۸ ][ ۷۳۹ ][ ۷۴۰ ][ ۷۴۱ ][ ۷۴۲ ][ ۷۴۳ ][ ۷۴۴ ][ ۷۴۵ ][ ۷۴۶ ][ ۷۴۷ ][ ۷۴۸ ][ ۷۴۹ ][ ۷۵۰ ][ ۷۵۱ ][ ۷۵۲ ][ ۷۵۳ ][ ۷۵۴ ][ ۷۵۵ ][ ۷۵۶ ][ ۷۵۷ ][ ۷۵۸ ][ ۷۵۹ ][ ۷۶۰ ][ ۷۶۱ ][ ۷۶۲ ][ ۷۶۳ ][ ۷۶۴ ][ ۷۶۵ ][ ۷۶۶ ][ ۷۶۷ ][ ۷۶۸ ][ ۷۶۹ ][ ۷۷۰ ][ ۷۷۱ ][ ۷۷۲ ][ ۷۷۳ ][ ۷۷۴ ][ ۷۷۵ ][ ۷۷۶ ][ ۷۷۷ ][ ۷۷۸ ][ ۷۷۹ ][ ۷۸۰ ][ ۷۸۱ ][ ۷۸۲ ][ ۷۸۳ ][ ۷۸۴ ][ ۷۸۵ ][ ۷۸۶ ][ ۷۸۷ ][ ۷۸۸ ][ ۷۸۹ ][ ۷۹۰ ][ ۷۹۱ ][ ۷۹۲ ][ ۷۹۳ ][ ۷۹۴ ][ ۷۹۵ ][ ۷۹۶ ][ ۷۹۷ ][ ۷۹۸ ][ ۷۹۹ ][ ۸۰۰ ][ ۸۰۱ ][ ۸۰۲ ][ ۸۰۳ ][ ۸۰۴ ][ ۸۰۵ ][ ۸۰۶ ][ ۸۰۷ ][ ۸۰۸ ][ ۸۰۹ ][ ۸۱۰ ][ ۸۱۱ ][ ۸۱۲ ][ ۸۱۳ ][ ۸۱۴ ][ ۸۱۵ ][ ۸۱۶ ][ ۸۱۷ ][ ۸۱۸ ][ ۸۱۹ ][ ۸۲۰ ][ ۸۲۱ ][ ۸۲۲ ][ ۸۲۳ ][ ۸۲۴ ][ ۸۲۵ ][ ۸۲۶ ][ ۸۲۷ ][ ۸۲۸ ][ ۸۲۹ ][ ۸۳۰ ][ ۸۳۱ ][ ۸۳۲ ][ ۸۳۳ ][ ۸۳۴ ][ ۸۳۵ ][ ۸۳۶ ][ ۸۳۷ ][ ۸۳۸ ][ ۸۳۹ ][ ۸۴۰ ][ ۸۴۱ ][ ۸۴۲ ][ ۸۴۳ ][ ۸۴۴ ][ ۸۴۵ ][ ۸۴۶ ][ ۸۴۷ ][ ۸۴۸ ][ ۸۴۹ ][ ۸۵۰ ][ ۸۵۱ ][ ۸۵۲ ][ ۸۵۳ ][ ۸۵۴ ][ ۸۵۵ ][ ۸۵۶ ][ ۸۵۷ ][ ۸۵۸ ][ ۸۵۹ ][ ۸۶۰ ][ ۸۶۱ ][ ۸۶۲ ][ ۸۶۳ ][ ۸۶۴ ][ ۸۶۵ ][ ۸۶۶ ][ ۸۶۷ ][ ۸۶۸ ][ ۸۶۹ ][ ۸۷۰ ][ ۸۷۱ ][ ۸۷۲ ][ ۸۷۳ ][ ۸۷۴ ][ ۸۷۵ ][ ۸۷۶ ][ ۸۷۷ ][ ۸۷۸ ][ ۸۷۹ ][ ۸۸۰ ][ ۸۸۱ ][ ۸۸۲ ][ ۸۸۳ ][ ۸۸۴ ][ ۸۸۵ ][ ۸۸۶ ][ ۸۸۷ ][ ۸۸۸ ][ ۸۸۹ ][ ۸۹۰ ][ ۸۹۱ ][ ۸۹۲ ][ ۸۹۳ ][ ۸۹۴ ][ ۸۹۵ ][ ۸۹۶ ][ ۸۹۷ ][ ۸۹۸ ][ ۸۹۹ ][ ۹۰۰ ][ ۹۰۱ ][ ۹۰۲ ][ ۹۰۳ ][ ۹۰۴ ][ ۹۰۵ ][ ۹۰۶ ][ ۹۰۷ ][ ۹۰۸ ][ ۹۰۹ ][ ۹۱۰ ][ ۹۱۱ ][ ۹۱۲ ][ ۹۱۳ ][ ۹۱۴ ][ ۹۱۵ ][ ۹۱۶ ][ ۹۱۷ ][ ۹۱۸ ][ ۹۱۹ ][ ۹۲۰ ][ ۹۲۱ ][ ۹۲۲ ][ ۹۲۳ ][ ۹۲۴ ][ ۹۲۵ ][ ۹۲۶ ][ ۹۲۷ ][ ۹۲۸ ][ ۹۲۹ ][ ۹۳۰ ][ ۹۳۱ ][ ۹۳۲ ][ ۹۳۳ ][ ۹۳۴ ][ ۹۳۵ ][ ۹۳۶ ][ ۹۳۷ ][ ۹۳۸ ][ ۹۳۹ ][ ۹۴۰ ][ ۹۴۱ ][ ۹۴۲ ][ ۹۴۳ ][ ۹۴۴ ][ ۹۴۵ ][ ۹۴۶ ][ ۹۴۷ ][ ۹۴۸ ][ ۹۴۹ ][ ۹۵۰ ][ ۹۵۱ ][ ۹۵۲ ][ ۹۵۳ ][ ۹۵۴ ][ ۹۵۵ ][ ۹۵۶ ][ ۹۵۷ ][ ۹۵۸ ][ ۹۵۹ ][ ۹۶۰ ][ ۹۶۱ ][ ۹۶۲ ][ ۹۶۳ ][ ۹۶۴ ][ ۹۶۵ ][ ۹۶۶ ][ ۹۶۷ ][ ۹۶۸ ][ ۹۶۹ ][ ۹۷۰ ][ ۹۷۱ ][ ۹۷۲ ][ ۹۷۳ ][ ۹۷۴ ][ ۹۷۵ ][ ۹۷۶ ][ ۹۷۷ ][ ۹۷۸ ][ ۹۷۹ ][ ۹۸۰ ][ ۹۸۱ ][ ۹۸۲ ][ ۹۸۳ ][ ۹۸۴ ][ ۹۸۵ ][ ۹۸۶ ][ ۹۸۷ ][ ۹۸۸ ][ ۹۸۹ ][ ۹۹۰ ][ ۹۹۱ ][ ۹۹۲ ][ ۹۹۳ ][ ۹۹۴ ][ ۹۹۵ ][ ۹۹۶ ][ ۹۹۷ ][ ۹۹۸ ][ ۹۹۹ ][ ۱۰۰۰ ][ ۱۰۰۱ ][ ۱۰۰۲ ][ ۱۰۰۳ ][ ۱۰۰۴ ][ ۱۰۰۵ ][ ۱۰۰۶ ][ ۱۰۰۷ ][ ۱۰۰۸ ][ ۱۰۰۹ ][ ۱۰۱۰ ][ ۱۰۱۱ ][ ۱۰۱۲ ][ ۱۰۱۳ ][ ۱۰۱۴ ][ ۱۰۱۵ ][ ۱۰۱۶ ][ ۱۰۱۷ ][ ۱۰۱۸ ][ ۱۰۱۹ ][ ۱۰۲۰ ][ ۱۰۲۱ ][ ۱۰۲۲ ][ ۱۰۲۳ ][ ۱۰۲۴ ][ ۱۰۲۵ ][ ۱۰۲۶ ][ ۱۰۲۷ ][ ۱۰۲۸ ][ ۱۰۲۹ ][ ۱۰۳۰ ][ ۱۰۳۱ ][ ۱۰۳۲ ][ ۱۰۳۳ ][ ۱۰۳۴ ][ ۱۰۳۵ ][ ۱۰۳۶ ][ ۱۰۳۷ ][ ۱۰۳۸ ][ ۱۰۳۹ ][ ۱۰۴۰ ][ ۱۰۴۱ ][ ۱۰۴۲ ][ ۱۰۴۳ ][ ۱۰۴۴ ][ ۱۰۴۵ ][ ۱۰۴۶ ][ ۱۰۴۷ ][ ۱۰۴۸ ][ ۱۰۴۹ ][ ۱۰۵۰ ][ ۱۰۵۱ ][ ۱۰۵۲ ][ ۱۰۵۳ ][ ۱۰۵۴ ][ ۱۰۵۵ ][ ۱۰۵۶ ][ ۱۰۵۷ ][ ۱۰۵۸ ][ ۱۰۵۹ ][ ۱۰۶۰ ][ ۱۰۶۱ ][ ۱۰۶۲ ][ ۱۰۶۳ ][ ۱۰۶۴ ][ ۱۰۶۵ ][ ۱۰۶۶ ][ ۱۰۶۷ ][ ۱۰۶۸ ][ ۱۰۶۹ ][ ۱۰۷۰ ][ ۱۰۷۱ ][ ۱۰۷۲ ][ ۱۰۷۳ ][ ۱۰۷۴ ][ ۱۰۷۵ ][ ۱۰۷۶ ][ ۱۰۷۷ ][ ۱۰۷۸ ][ ۱۰۷۹ ][ ۱۰۸۰ ][ ۱۰۸۱ ][ ۱۰۸۲ ][ ۱۰۸۳ ][ ۱۰۸۴ ][ ۱۰۸۵ ][ ۱۰۸۶ ][ ۱۰۸۷ ][ ۱۰۸۸ ][ ۱۰۸۹ ][ ۱۰۹۰ ][ ۱۰۹۱ ][ ۱۰۹۲ ][ ۱۰۹۳ ][ ۱۰۹۴ ][ ۱۰۹۵ ][ ۱۰۹۶ ][ ۱۰۹۷ ][ ۱۰۹۸ ]

درباره وبلاگ

تيم مشاوران مديريت ايران IranMCT ----------------- http://iranmct.com ---------------- Iran Management Consultants Team
پنل کاربری
نام کاربری :
پسورد :
لینک های تبادلی
فاقد لینک
تبادل لینک اتوماتیک
لینک :
خبرنامه
عضویت   لغو عضویت
امکانات وب
شمارنده
شرکت مشاوره مدیریتبازارسازی مدیریت بازاریابی. بازدید تحقیقات بازاریابیآموزش مدیریت MBAدلایل ترک تحقیقات بازاریابی تحقیقات مدیریت شرایط سخت بازارکارت امتیازی متوازنارزیابی عملکرد . نمونه مطالعات موردی.برند برندینگانواع برند معرفی 21 نوع متفاوت از برندبرندسازی branding marketing . برندسازی.تحقیقات بازاریابی انگیزه بخش http://marketingbranding.ir سبک مدیریت است مدیریت بازاربازاریابیتحقیقات بازاریابی ویژگی های .حرفه ای مشاوره اموزش مدیریت.شناسایی مشتریان .تحقیقات بازاریابی استفاده از تحقیقات بازار و بازاریابی http://marketingsales.irmarketing مدیریت برندینگ . Business Management ConsultantIran Business Management ConsultantManagement . بازاریابیانواع بازاریابی 127 نوع بازاریابیبازاریابی. بازاریابی MarketingMix آمیختهآمیزه بازاريابیمدیریت بازاریابی. اخبار مد